说起团队培训，相信一些福利制度比较完善或者比较注重企业文化和团队建设的公司员工都参与过。我也有幸拜之前一家公司福利所赐，和同事参加过一次名为“正能量团队”的培训。
培训的初衷是，老板为了增强大家的团队凝聚力，提高责任心和团队意识，为了以后的工作效率有大幅度的提升。为此，公司一行三十多人在众人期待中于一个周五的下午赶赴培训基地，一场为期三夜两天的培训拉开了帷幕。
第一天早上是培训导师进行培训动员和演讲，之后开始打乱公司人员组成，分组做团队游戏。因为当时参加培训的有三家公司，一家比较大的公司里的员工有不少已经参加过这样的培训，组队之后，里面有经验的成员就告诉我们，分组是有考核的，好好表现，比赛拿了第一是可以有奖品的。我当时，心里就是一愣：我们公司花十来万来提供我们培训，难道在他们看来就是为了玩的，就是为了拿到奖品？
下午的一些团队游戏也是司空见惯的。比如，团队用牙签传递别针。还有喊口号比赛，绑腿接力赛等等。一天下来所有的人都是精疲力尽，晚上还要应付第二天早上的“作业”：第二天的入场表演，以及五分钟的小组节目。为了一个小组节目，不少人排练到了夜里两三点。看起来是增强了大家的责任心，凝聚力，其实，不少人都明白，纯粹是为了获得一个好的名次，在比赛中加分。
第二天如之前一样，一个接一个的团队游戏，洗脑式的喊培训口号。下午有两个比较有震撼力的活动，一个是让大家全部不说话，只让人在人群中走来走去，不能有任何表情和手势，目地是让我们体会，人与人之间冷漠带来的震撼。这一点当时来说，确实是有一点震颤到人的内心。
另一个团队游戏却引起了不少人的反感。游戏是这样设计的：所有人分成A、B两个大队，各从中自愿选出男女两名队长，然后各队训练几分钟进行报数比赛，有哪队队员出错（抢喊、漏喊、错喊、鼓掌等）时，该队队长要做40个俯卧撑，出错累计增加，总共分为4轮比赛。
记得第三轮时，我们队的队长已经做了100个俯卧撑，还有四十个的时候，已经快受不了了，每做一个俯卧撑都要重重的砸在面前的平台上。不少人都看得很心疼，一些女生直接哭出来了。不少队友要求替队长做，结果，培训导师不同意，有人起哄的话，要继续增加次数。那一刻，一些男生已经忍不住了，差点要冲上去打培训导师。
然后，导师就让周围把灯光降下来，开始进行培训：“你们看到了吗，因为你们的不负责任，你们的队长再为你们的错误埋单，因为你们的冲动，你们的队长在忍受着惩罚。你们想一想，你们在公司里面是不是这样？。。。”没有多少人听的进去导师的话了，耳边响起的只是那两位男女队长一次又一次摔倒的声音。
随着时间的推移，大家终于在煎熬中看队长做完了俯卧撑。而导师还要求再进行一轮。最后的一轮，输掉的队长是160个俯卧撑。刚才的一幕再一次重演了，队长一次次摔倒，导师又把灯光降了下去，开始重复他的说教。没到最后一刻，一些男生就冲向了导师，后来被保安拉开了。到了最后，两个队长终于被人抬下来平台。后来听说，他们两个的胳膊肿了一个多星期。
我原本以为第三轮的游戏结束了，后面的第四轮就不需要或者根本没有必要了。毕竟第三轮100多个俯卧撑，经常锻炼的人也会受不了了，何况是个女生。而导师已经走完了自己的流程，对大家已经结合场景进行了一番“训教”了，为何还要进行第四轮？第四轮的目地何在？难道只是为了让大家加深印象？却不去管一个人的承受能力，牺牲别人去为了牵强附会自己的培训？利用大家的内疚感，来刺激大家，来绑架大家？
我不知道别人的感受怎样，我只记得我当时问那个女队长碍不碍事的时候（因为她和我们是一组的），她强撑着摇了摇头，我却看见了她眼中的泪花。
那一刻，我对导师感到厌恶到了极点。这样的培训方式，不异于你拿着一把刀架在我的脖子上跟我大谈人权，大谈众生平等。这简直是一个变态的培训方式。
时至今日，我依然对那次培训耿耿于怀。
我相信，这样的“正能量”团队培训，不要也罢。