职场懂点管理学，不必在意月入1万和月入10万的区别。做好选择， 努力不止，你也可以全面打造传奇的领导力职业生涯规划。
近来，各行各业纷纷传来裁员的消息，很多职场人士陷入焦虑状态。苦苦找不到适合自己的工作，少则半个月，多则半年，在没有收入的压力之下，职业道路开始迷雾层叠。
焦虑的人群之中，不乏卓越的少数人。他们曾经光环闪亮，有漂亮的教育背景，烫金的工作履历。可在时代面前，我们不得不面对一样的难题。
——职业生涯都有各自的瓶颈期。
猎豹CEO傅盛曾给一本名为《远见》的书籍写赞誉：
在可预见的将来，越来越多的工作将由机器完成。对人类来说，很多新兴的行业和职位在崛起，更多的行业和职位在消亡。
在赞誉中，傅盛提出了他的观点：无论是卓越的少数人，还是优秀的大多数人，我们终将面对一个全新的、充满不确定性的世界。
没错，一位管理者从优秀到卓越的成长历程，终究要适应在充满不确定性的未来里，不断地实现自我转型和成长。
而智立方品牌营销董事长杨石头则在写给《远见》一书的赞誉中提到：
成长的旅程中有三个定位：岗位定位、管理定位和行业定位。在28岁前，用岗位专业定位自己，你干啥最专业？32岁之前，用管理角色定位自己，你做项目、带团队、搞运营的能力怎么样？38岁前用行业品类定位自己，你在哪一个行业领域做到了顶尖？
今天，我们就带着这职业生涯规划中的三个定位，一起来解决工作中带来的烦恼：
① 工作很压抑，我该不该离职？
② 工作6年了，升职无望，我该不该离职？
③ 裸辞之后一直找不到工作，三个月过去了，现在有点迷茫。
④ 在某个岗位上做了5年，这个时候转行好不好？
简单来说，即是聊聊职场上升职、加薪、跳槽和转行的问题。
01
讲正题之前，我们先来回顾著名的彼得原理：
在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位。
职场上升期，即职业发展中的转型问题，说直白一点，是升职加薪。很多人在一个岗位上一待好多年，始终得不到晋升，认为跳槽才是突破职业生涯瓶颈的好方法。
其实不然。你会发现，你是力求“被提升”的状态，也拼尽全力，可领导就是没让你上升。这不一定是你的问题，也存在企业缺乏领导梯队培养的计划。但你可以改变现状，改变无从提升的状态。
现在，我们一起来做职业生涯规划，首先要了解职业生涯发展有哪几个阶段。
管理者职业生涯发展的六大阶段
拉姆·查兰在《领导梯队》一书中谈及，在职业生涯发展中，我们要经历六个阶段。目前我卡在第四个阶段，已经是一名高层管理者。你又处在哪一个阶段呢？
① 管理自我到管理他人；
② 管理他人到管理管理者；
③ 管理管理者到职能部门经理；
④ 职能部门经理到业务总经理；
⑤ 业务总经理到多业务总经理；
⑥ 多业务总经理到集团总经理。
结合上文杨董事长在赞誉中提及的三个职业生涯发展阶段，分别给自己定位。
例如，我处在职能部门经理到业务总经理的转型过程，目前遇到瓶颈，转型未成功。28岁之前给自己的定位是市场营销策划管理岗，32岁之前已经做到总监级别，目前深耕在互联网电商行业。
以这样的方式开始剖析自己，找到发展瓶颈的根本原因。
职位的每一次晋升和角色变化，都需要在三个方面实现转型，分别是领导技能、时间管理和工作理念。这里不展开来写，在接下来的每日更文中将单独细述。
那么接下来，我们在职业生涯规划中，暂不念过往，就看当下和未来，思考何时才能实现六个阶段的转型升级。
以终为始，倒推回来做十年、五年、三年和一年的规划。显然，过了三十岁，基本不会考虑转行问题，即便遇到互联网寒潮，我们所要做的是观望和坚守。
正如四五年前通信行业遇冷，前两年房地产行业发展一般，去年实体行业简直惨淡，而今年互联网发展确实遇到挑战。若是一行不行就改行，我想近五年估计得换不少行业了吧。
关于是否转行的问题，我想你应该已有答案。三十岁之前，你可以鼓励自己找准行业，成为某一领域的专家，但千万不要因为行业发展关系才考虑转行。
是否转行，应从你的价值与行业的匹配关系开始思考。即是说，你在哪个行业才能把价值发挥到极致。而答案，需要在实践中得到论证，切忌想当然。
02
在职业生涯规划中对自己有了清晰的定位之后，要对自己的现状进行诊断，做一次深层次的剖析。
职业生涯发展的阶段性问题诊断
人事部门常说一句话：找人才不是要最优秀的，而是要合适的。很多候选人一直纠结着，明明自己很优秀，为什么被选上的却不是自己。
以我为例。以前特别着急着成长，22岁当上部门经理，26岁开始独当一面，很多领导都觉得我是个有担当的女子。在一家企业里干下去自然是好，可随着公司的发展与转型，此时合适的人选，在公司转型之后未必依然合适。
独当一面的管理者有个特点，具备战略思维，有全局观。但年轻未必阅历足，这一点是要承认的，不绝对。如果能碰上恰到好处的机遇，自然跳槽后还能成为一名总监。但很少有公司是愿意接受空降的高层管理者，年轻未必能融入新的团队。
说白了，换了公司，我有可能不够值钱。于是，我拼命努力让自己变优秀，修学历，考证书。最终赶超团队不少人，反而更不合适。如果能力超出岗位要求，企业会觉得留不住你，或者聘请你太昂贵了。
所以说，有一份职业生涯规划书是非常重要的，它能让你定期做问题诊断，既未雨绸缪，又能审时度势。做诊断时，要阶段性问自己三个问题：
① 再上一级的岗位要求与能力要求是什么？
② 我是否匹配，有何不足？
③ 需要多久才能匹配（风险等级）？
同时，要审视自己的现状，适当做一些裁剪：
① 有什么事情是我正在做的，但是已经没那么紧急？
② 我还有必要继续做这件不紧急的事情吗？
③ 如果不做这件事，那么把时间挪给哪项任务呢？
以我为例。在做诊断时，我处于第四个阶段，这一阶段的瓶颈期较长，原本就是漫长的转型之路。
再上一级是成为业务部门负责人，也就是事业部负责人，简单来说是要为一盘生意和一个团队负责任。目前不匹配，毕竟在业绩上没有特别突出，达不到能揽下一盘生意的层次。甚至可以说在短期内都难达到。风险等级非常高，换句话说，也许未来三到五年都做不到。
这时，我需要请前辈来指点，看看自己能从哪些方面入手，开始突破自我。而我现阶段正在准备项目管理类的证书考试，对我目前作用不大，就算拿到证书也不会回头去做项目管理工作。这就是不紧急，纯粹职场加分项，可以暂时放到职业生涯规划往后的其它阶段。
关于找工作的烦恼，其实在本子主题里已经说明。找工作是需要考虑适不适合的问题，而不是罗列出一堆细节来证明，自己比很多候选人优秀。
沉下心来，做一次自我诊断，必要时借用360评估的方法，让前辈、同事、同学或客户从不同的角度来对自己做一次评价。找出自身优势与不足，去洞察机遇与挑战，当你不迷茫时才看得清前方的路。
找工作之前，先给自己来一次自我诊断。
03
俗话说得好，天下武功，唯快不破。职业生涯规划做的早，自我诊断及时，升职之路将会变得更顺畅。这一份职业生涯规划和自我诊断报告，将帮助你在未来的工作中遇到烦恼时，快速找到解决办法。
如何应对工作中遇到的烦恼问题
每个人在职场成长过程中，会遇到情绪问题，有时候受气，真是第一百零一次想离职。在一个岗位上做久了，升职无望，真心想离职，总觉得换一份工作会更好。
① 一百零一次想离职
离职，真的不是问题。但千万不要因为情绪而离职，且离职之前要做好准备工作，更好的离职状态是找到更好的发展平台。
马云说过，员工的离职原因有二。一是钱没给到位，二是干得不开心。但身边很多华为的员工干得不开心，常年加班太累了，还是依然留在岗位上，主要是因为还没找到更好的平台。而有很多朋友离开了华为，去了创业型公司，薪资翻倍还能稍微喘口气，离职原因至少是他们认为已经找到更好的平台。
当你不确定自己是否要离职时，拿出职业生涯规划，给自己做一次简单的诊断，如果不偏离未来目标，还能更快实现理想，那么离职就不是问题。
从长远发展来看，并不建议裸辞，一来职业生涯出现空窗期，二来因为心情而离职，不一定划算。至于划不划算的问题，可以从职业生涯规划里提到的阶段性目标中，找到答案。
② 裸辞之后找不到工作
暂时停下来，或许反而是一件好事。前提是心里要清晰地知道自己要什么，未来要走什么样的路。不要因为一时失意就偏离了轨道。
- 裸辞之前要做什么？
至少做三个月的规划，开销、学习，且要做好找工作的小计划。
- 裸辞之后要做什么？
一边找工作，一边学一项新技能。毕竟人事部门一定会问到离职后这段时间做什么去了，最常听到的理由是回家。这个理由已经太普遍了，没什么不好，却也吸引不了人事部门的注意。若是能学到一项与你工作有关的新技能，说不好还是加分项。
例如，我在辞职之后学了视频动效的新技术，有助于在接下来的工作中，为公司制作更优质的短视频。这显然是能加分的。毕竟人事部门也不奢求一个管理层能做执行层面的工作，但进取心可以加分。
③ 什么时候可以考虑转行
在职业生涯规划中，用上文提到的方法，28岁之前要明确自己的岗位定位，32岁之前要明确自己的管理定位，38岁之前要明确成为哪一个领域的专家之一。
成为一个行业领域的专家是需要花心思和时间的，不意味着在38岁之前都可以考虑转行。转行穷三年有它的道理，因为你要付出太多心力去适应一个新的行业。
深耕在一个行业领域，可以让自己更具价值。但有一天，你忽然做了某件事情，发现另一面的价值，在其他行业里更值钱。这时倒是可以考虑转行，却也要接受转行之后的成功与失败。
例如，我在做互联网之前，换过几个行业。因为早期在集团公司，业务范围覆盖到多个行业领域，容易把自己发展成综合体。
三年前一次偶然，我利用业余时间做了一个互联网平台的策划专家，自组织形式，纯粹锻炼自己。没想竟然做成功了，策划了不少活动，实现用户增长。几次尝试之后竟然就步入互联网行业，恰巧研究生论文写的也是互联网电商发展创新。
于是，就这么转行。说不后悔也是假的，履历有些破碎，但人要向前看，侧向靠近我职业生涯规划里的远方。
总之，能深耕在一个行业里是最好的，若真要转行，会是在一个偶然的机遇里，它恰巧让你变得更卓越。
04
如何突破职业生涯瓶颈期
① 做一份清晰的职业生涯规划书
在做规划之前，先要清楚自己处在哪一个转型阶段。彼得原理告诉我们，看事情要看尚未可及的往上一个阶段。先了解向上迈进一步需要什么，站在领导者的角度引领自己前进。
② 阶段性问题诊断
让升职、加薪、跳槽和转行等问题，都依托一份有弹性的职业生涯规划书，阶段性诊断问题且解决问题，确保始终朝着想要的未来前进。
③ 不断地提升自我且与职业生涯发展阶段相匹配
把注意力放在工作本身，工作之余不忘提升自己，前提是非常清楚自己的定位和向上岗位的需求。始终围绕着规划走，不偏离发展轨道。
④ 适当时候停下来观望但不慌不乱
国外有句名言：
当机器停下来时，就真的是停止；但当你暂停下来时，思考和创意才刚刚开始。
如果遇到时代变化，去拥抱它。停下来不可怕，不慌不乱，看清楚发展局势，反而能找到新的突破口。
延展阅读：
推荐两本书籍。给自己制定职业生涯规划时，推荐阅读布莱恩·费瑟斯通豪所著的《远见：如何规划职业生涯3大阶段》；思考如何实现从优秀到卓越的转型发展，推荐阅读《领导梯队：全面打造领导力驱动型公司》。
阅览互动：
看完本文，建议给自己做一份清晰的职业生涯规划书和当下的自我诊断报告。
读透职场这本书，走遍世界。我是@美瑾之年，MBAer。关注我，和我一起成长吧！