文章、马伊琍终于还是离了，说实话，这样的结果是很多人意料之中的。或早或晚，不管谁提出来都合理。毕竟，曾经的风雨，会留下一些创伤，能否治愈，全靠他们自己。酸甜苦辣咸，个中滋味只有他们自己品评。
难能可贵的是，他们的分手平静而自然，不再相互伤害。优雅地说再见，让人油然而生敬意。君不见，相互对骂、大打出手、对簿公堂的案例比比皆是，相比较而言，他们文明有礼，确有明星范儿。
由此我想到了职场，想到了职场中的各色人等，想到了职场中的如烟往事。
职场如婚姻，企业和员工就像是男女双方，劳动合同约定了双方的关系、权利、责任、义务，相当于神圣的结婚证。婚姻就是柴米油盐酱醋茶，还有诗和远方。职场就是鸡毛蒜皮你争我斗，还有目标和考核。家庭中夫妻双方合则两利，斗则两伤。职场亦然。
员工和企业更像是包办婚姻，婚前双方了解很少，相互吸引的只是外表。对双方真正的考验是在婚内。
双方结婚了，真正生活在一起了，才开始相互了解。双方各有什么优缺点才能尽情地展露出来，并且逐渐理解、包容，培养感情。
员工入职新单位，要通过自身努力展现个人能力，当然企业也要为其创造必要的条件并考察其是否称职。
那么，一方违约，给对方造成巨大伤害，该如何处理呢？
几年前，我有一个做营销的朋友W先生，应其朋友某品牌企业老板L之邀担任营销总监，当时企业销售情况比较好，W先生根据经验希望年度产品销量较上一年增长20%，企业老板L希望增长50%，经过一番讨价还价，W同意按增长40%签订责任状，并提出一些个人要求，L都答应了。
公司为了激励销售人员又制定了比较超前的奖励办法，若产品销量较前一年增长50%，奖励营销总监50万元；增长100%，奖励200万元。在公司全体员工大会上，L向全体员工宣布了该方案。
一季度，销量较往年略有下降，L有些沉不住气了，他对W的能力有些怀疑了，心想：定任务的时候他就很计较，非要坚持20%，勉强同意了40%，说明他没有信心，果然，一个季度下来就现了原形，看来，指望他风险太大，他能力有限。
W开始着手重新物色营销总监了。天下没有不透风的墙，没多久W就知道L在寻找他的替代品，但，W也是职场老手了，表面不动声色，暗地里也较上劲了。他做了两手准备：一是委托猎头为其物色新单位；二是放手一搏，有针对性地按照有利于自己的原则研究营销方案，然后申请执行。
说来也怪，第二季度，正当双方各有打算的时候，市场有了变化，产品销量同比增长了30%，公司上下一片乐观景象，L也就放弃了替代品的寻找。但，W是一个城府较深的人，他对L已经不再信任了，表面上称兄道弟，背地里杀了他的心都有，双方小心翼翼地度过这一时期。公司上下都觉得W和L是最佳搭档，是绝配，W有才，L有眼光。
第三季度，W满怀把握地推出了它的营销方案，并取得L的全力支持，再加上市场的神助，销量同比增长110%。全公司沸腾了，W心情也舒畅了，开始默默计算年底奖金了。但，细心的W发现，L开始在各种场合大谈特谈市场形势好，不再提销售方案和销售人员的作用了。W猛一激灵，自己是不是太善良了，太天真了，老板那么愿意发钱吗？害人之心不可有，防人之心不可无。W立马开始了自己的另一方案。
第四季度，W业务非常忙，资金需求量很大，自己私事也比较多，在他手里的资金近500万元，当然，L对其工作非常支持，毕竟，获利最大的是老板。年终，销量是上一年的两倍多，放卫星了。
年底，奖金难产了，W和L各自坚持自己的说法，双方闹得不可开交。L认为当年销量好是因为市场好，仅凭销售人员的努力达不到那样的业绩，奖金必须重新调整方案；W认为，他的营销方案是销量增加的关键，该方案是行业首创，同行业其他品牌尚未有类似举措，故而，销量增加是差异化竞争带来的，是销售人员努力的结果。双方各执一词，春节前没有结果。
春节后，销售人员拒绝出差，集体向L讨要奖金，事件持续将近一个月时间，L始终坚持自己主张。老板食言，70%销售人员纷纷离职。W是第一个不上班的，三个月后，事件平息了，L按照承诺向W兑现了奖金，两人不欢而散。W随后去了同行业另一家品牌企业做营销总监。
一个两败俱伤的结果，L毁掉了诚信，因为利益诱惑损失了一位得力干将和70%的营销人员，销量自此一蹶不振，进入瓶颈；W丢了工作，离开了熟悉的环境，一切重新开始。
相比较而言，文、马的分手则理智多了。一别两宽，各生欢喜，坦然，淡定，更透露出一种必然。职场江湖，应多借鉴文马智慧。