一：
你会用生命画圆圈吗？我同事刘华八年前是保安，八年后的现在还是保安。
刘华94年6月份的。我问他：“你以前干过什么工作。”
刘华自嘲道：“以前就是干这个的，出来第一份工作就在这家酒店。”
“你在这里做保安做了8年?”我很惊奇。
刘华眼神躲闪了一下，又不好意思的自嘲道：“11年我刚出来，就在这里做保安，中途做过服务员、搬运工，3年前又回到了这里。”
刘华似乎在告诉我，还能怎么办呢?
“这么多年没有人拉你一把吗？”我惊奇的问道。
刘华似乎没听明白，回了一句：“什么？”
刘华高中未毕业，17岁就出来了。我猜导师的意识还未在他脑袋里萌芽，想了想，换了个问题。
“你下班了一般干什么？就看电视剧、电影、玩快手?”
“就这些啊”刘华的眼球往上顶了两下，一副质疑我的眼神，还能干什么的语气。
我身边用生命画圆圈的朋友还有一些。譬如30岁的柳烨，刚出来修手表，然后自己开了修手表店。结果行情不好，又去买水果、买菜、开早餐店、现在在小吃街卖麻辣烫。他用了10年时间画一个从小老板变成小老板的圈 。
时间就是生命，用生命画圆圈是不是太昂贵了些?他们好像还要继续画下去!
二：脑袋是可塑的，锻炼就能成长。
柳烨，刘华读书并不多，但这没关系。不懂如何去学习却是空长了一个脑袋。
20世纪30年代，神经外科医生潘菲德尔经过研究后发现，大脑皮层和身体各部位的连接是一一对应关系。根据这关系他制作出了“潘菲尔德脑地图”。地图指出大脑一区域控制一个部位。

通过其他科学家后期的研究、深化发现，大脑各区域有“可塑性”。“可塑性”是指持续不断锻炼一个技能的话，控制这个技能的大脑皮层的区域会变大，能像肌肉一样肉眼可见的变大。
1995年，阿拉巴马大学伯明翰分校的心理学家爱德华·陶布（Edward Taub）与四位德国科学家在《科学》（Science）期刊上发表的论文可以证明大脑的可塑性。
他们用脑磁波描记器来研究音乐家和非音乐家的大脑。只要音乐家和非音乐家弹奏乐器，他们的大脑活动就能被检测出来。音乐者弹奏的是大小提琴和吉他，用左手比用右手多。检测发现，同是控制左手的大脑区域，音乐家明显比非音乐家的大的多。控制右手的却差不多。他们都不是左撇子。也就证明大脑有可塑性。
越锻炼，控制相应技能的大脑区域越大。相应的，大脑区域越大，相应的技能更加娴熟。
所以，不懂如何去学习真是空长了一个脑袋。
三：不会利用时间是在浪费生命
用生命画圆圈是因为不会利用时间塑造大脑。
职业规划的畅销书籍《远见》指出，人一生的职业生涯有45年。中国情况是60岁退休，大学毕业是23岁，有37年职业生涯。刘华，柳烨出来的更早，约有40年的职业生涯。
根据《睡眠革命》，成年人晚上睡7.5个小时加0.5小时午休普遍是够的。一周168小时，减去7个8小时睡觉时间，还有112个小时是清醒的。假定工作886，那么工作之外还有64小时，三餐、洗漱、洗衣服等杂活每天4个小时够吧。最后还有36个小时是属于自己的，占清醒时间的32% ，占一周总时间的21%。
职业生涯40年的21%约等于8.4年。刘华，柳烨下班多数是玩手机、看电视剧、电影、玩快手。柳烨，刘华可能分别浪费了可以塑造大脑的1.6年和2年。
如果他们用剩下的6年多去练习可迁移技能，锻炼拉关系能力，怎么找导师，学习怎么和导师相处的能力。我想他们就不会再用生命画圆圈了。
所以，不会利用时间浪费了可塑性大脑，浪费了1/5的生命。

职业生涯40年，会规不规划很重要。不会规划，随波逐流；会规划，勇攀高峰。
这里有4点职业规划的建议。念念不忘的，必有回响。
01：拥有阶梯规划意识
人往高处走，水往低处流。阶梯规划意识很重要。
职业规划畅销书籍《远见》把职业生涯规划分为3阶梯。
第一的阶梯：全方位的积极锻炼自己，弥补自己短板。自己沟通不行就去学沟通，领导力不行就去学领导力。
第二阶梯：找到自己的长项，自己喜欢的，和社会价值的交集。实现自己，最好可以带领团队。
第三阶梯：成为公司和企业的顾问，培养新人。
知乎大v韩大叔提前规划了自己的10十年职业生涯：毕业0~3年技术要打牢；工作3~5年能带小团队；工作5~10年能带大部门。按照自己的规划，韩大叔从职场小白变成了领导100人的一线互联网公司总监。
人要向上生长，就要有阶梯规划意识。认准了，就去干。
02：用3点找方向。
职业规划的关键在于方向。方向正，一路通途；方向弯，七弯八拐。
找方向可考虑冰山模型和社会价值。
美国著名心理学家麦克利兰提出冰山模型，意在帮助人找到适合自己的工作。
冰山模型指出找工作需要考虑三个方面：知识技能、能力、动机与价值观。知识技能是外语，ppt等技能。能力是抗压能力，解决不可预测风险等能力。动机是你想得到什么，价值观是你认同它吗？
选行业、公司、更多的考虑自己的价值观，动机，能力。选职位更多的考虑技能。而动机价值观、能力优先考虑。
但冰山模型有点没有考虑到，就是要从事的行业的社会价值。社会价值不高，前途渺茫；价值高，前途似锦。对比京剧与智能手机，豆腐与电脑。
用冰山模型加社会价值考虑方向，可增加决策正确率，少走弯路。
03：建立人脉团
飞机要飞的高，燃料要足。职场生涯要飞的高，人脉要够。

人脉不在多 ，在于有用。有用的人脉主要是上图的三方面：支持者、关键同事、专家团。
支持者，给自己主动提供帮助的导师，帮手。他们是持久的支持你的人。这些人需要多联系。
关键同事，在你身边的同事，其他部门的同事、上司、下属等。他们能弥补自己的短板，能了解到自己了解不到信息。
专家团，拥有专业知识的专家团 。譬如《远见》作者拥有100位可以随时联系的专家团。专家团来源有书本、咨询公司、培训机构、老师、工作时认识的人。
人脉团要主动发掘，主动联系，他们的信息积极回。
未来有不可测的一面，多一条人脉，多一份保障。
04：培养可迁移技能
40年的职业生涯，换公司 、换职位很常见。有可迁移技能可无缝对接。
可迁移技能包括发现和解决问题的能力、沟通能力、情商等。
001：发现和解决问题的能力。能正确发现问题和解决问题，机会就来了。譬如《远见》作者用“客户如何选购这一产品或服务?”这个问题来引导自己面对不同的业务。
002：沟通能力。各行各业都需要与人交流。一句话说的好，人家赞赏；说的不好，人家背地里骂。好的沟通书籍有《非暴力沟通》《关键对话》《关键冲突》等
003：情商 。能否感受到他人的情感与需求，谓之情商。丹尼尔·戈尔曼在著作《情商》里指出，要成功，情商比智商重要。情商这事，多换位思考。别人如何思考这个世界的？ 还要了解身边人的文化。
可迁移技能很多，但有一个共同点。这个技能让你到哪里，别人都喜欢你，都能帮自己解决问题。这样的技能我们要自我训练，直到掌握。
写在最后：
不会规划的人，随波逐流；会规划的人，勇攀高峰。
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