谈谈钱吧
《中国合伙人》中有句经典的台词：千万不要和最好朋友开公司。开始的时候，大家都很努力，关系也很好，但是钱多了挠人呀，业绩有了些起色后，很多人就开始算小账，你贡献少我贡献多，你股权多我股权少，最后的结果可想而知。那你说不和好朋友开公司，有和谁开公司呢？谈钱伤感情，不谈钱伤友谊，所以，为了大家的友谊，好好的谈钱吧。
钱都谈不好的人，哪能创业成功呢，其实谈钱也没有坏处，谈好了由于还长存。
管理学家的数据是：初创公司死在公司股权内讧上的比例高达50%。
股权分配：静态VS动态
说到底好的股权分配，就是要让所有合伙人心眼里都感觉合理，公平。并且这种感觉要得以待续，才能让初创团队凝聚在一起，把精力放在企业发展上。
分享一个知识点：很多初创公司，都以某种固定的比例来配股权，它也叫静态股权分配。但是，静态股权分配越来越不适应这个复杂多变的时代。
想要和你的合伙人成为永远的搭档，不因为谈“钱”而伤感情，采取动态的股权分配机制是你们合伙创业的首选。
和合伙人谈钱的正确姿势
一 动态股权设置的核心原则
1 需要体现一个创业者的核心价值。
鼓励初创团队的每一个人把自己的资源放到公司，然后根据这些资源价值来做股权的动态分配。你带来的资源越稀缺股权价值越高，比例越大。
2 需要体现公司发展每个阶段的成果
比如每个公司完成一个小目标，核心员工在这个人时期的付出就要得到相应的回报，承诺的股权就要兑现到位。
3 需要设有回购机制
什么是回购机制呢？就是针对内部任何一个股东，都必须要有退出机制，一个合伙人退出了，其它股东或者企业可以进行回购，股权实现收放自如。
二 建立动态股权机制的具体步骤
1 确定一个公司的老大，建立初始的股东结构
在一家创业公司当中，谁有资格成为老大呢？团队贡献值最大的，就应该是团队的核心。这个控制人一定要有尽量多的股权，剩下的按照每个初创人员在筹备期间的贡献进行核算和分配。
2 指定分配股权的里程碑，这是动态股权设计的核心
指定里程碑就是指，在公司未来发展中，需要界定公司取得阶段性成果的节点，把这个节点定为一个里程碑，并且对股权做一次动态调整。制定里程碑不需要做长久计划，每个里程碑实现之后，都可以马上制定下一个里程碑，并且别忘了对上一个里程碑做审视和修订。
3制定贡献值
每项工作中，分解各个关键环节，制定每个人的贡献点，然后定出相应的标准。把贡献值进行量化，因为每个点计算出来之后，在分配股权的时候才有据可依。
动态股权分配机制是一个强力的纽带，可以把公司利益，团队利益，个人利益紧密的协调在一起。
你看动态股权架构的设计还真是个技术活。
合作成功，我们的公司起航了