闫明老师是中国著名领导力、管理专家
闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师
情商自我修炼：成功的人一定不是能力最强的人 干货
一、做事要有力度——刚：
做事如何有力度：1、聚焦；创造价值与你做事的多少是不成正比的，反之，你把十件事情都做到60分，不如把一件事情做到一百分，则更有价值。2、决心；如果你有99%想要成功的欲望，却有1%想要放弃的念头，那你可能就没有机会获得成功。3、借力：遇到难事，有两种方法可以解决：其一，短时间内迅速提升自己的能力（一般很难做到）；其二，借助自己之外的一切力量，帮助自己度过难关（下一部分细述）。
一次只做一件事情，心无旁骛的专心做一件事情，活在当下，你则自在，做起事情才会高效。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
二、做人要有温度——柔：
成就大的人，一定不是能力最强的人，但一定是情商高的人。
人生最大的投资就是情感的投资。做人要有温度，就是做人要有人情味，懂得支持他人，时刻能够从别人的角度看问题，为别人着想，善结人缘，别人就会愿意跟你做朋友，事业上支持你的人就会越多。
- 智商高、情商低——怀才不遇；（犯错误的人都是聪明人）
- 智商低、情商高——贵人相助；（懂得人情世故与感恩）
- 情商低、智商低——平安一生；（老实人常在）
- 情商高、智商高、逆商高——春风得意；（飞龙在天）
依己之力可独，聚众人之力可大。
依靠自己的人，可以独立其身，经济上不依靠他人，而一个能够聚众人之力者，才可以做成一番事业。
在这个世界上什么力量最大，有一个成语叫做”势不可当“，也就告诉我们这个世界上”势“的力量的最大，我们看一下诸葛亮为什么厉害，”草船借箭“、”借东风“等老天的力都能借过来，这样的人能不厉害吗。因此经常遇到贵人相助的人，是那些能力一般、而情商高的人。
你去找生意不好找，让生意来找你，就比较容易，你人做好了，又有人情味，有什么好的事情别人自然想到你。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
三、情商修炼——真诚的欣赏别人
你要想让一个人充满热情，就要让他真切的感觉自己重要。人类本质里最深远的驱动力就是“希望具有重要性”
我们发现在组织中职位越重要的人，状态就会越好，正是因为他在骨子里坚信自己在组织发展中的重要性。而要想让他人感觉到重要并富有工作热情，就要满足他人性中最殷切的需求即渴望被人肯定。
欣赏他人，对于自己喜欢的人，比较容易做到，但对于自己厌恶的人，就很难做到了。 但在这个世界上每一人都是自己的冠军，每个人都有自己的特长，你能看到并真诚的欣赏他，你就成为他人生辉煌中最好的见证者。无论对方多么有学识，也无论对方多么有才华，他是不会喜欢与一个紧盯自己缺点的人交往的，更不会把他当成知己好友，倾诉衷肠。
渴求他人的注意，并希望他人感到自己重要，这也许是人性的一大特征。因为，要满足他人的愿望，你只需学会一点：真诚地赞赏别人。
受人欢迎的人，天生具有引发人们热情的能力。而促使人将自身能力发展到极限的最好办法，就是赞赏和鼓励。
闫明老师是中国著名领导力、管理专家
四、情商修炼——不要轻易批评（指责）别人
承认错误虽是件好事，但愿意承认错误的人终究很少。由此，也等于证明你要别人认错，是一件蠢事。
不要轻易批评（指责）别人，更不要逼别人认错。中国人最要面子，即使错了，也不会轻易认错。弟子规中讲到：“人不安，勿话扰。”意思是说当一个人情绪浮躁的时候，你不要跟他讲什么大道理，特别是一个人在气头上的时候，即使你是对的，她也很难听得进去。
因为没有人会喜欢被别人认为是傻子，因为这实在是一种非常糟糕的感觉，更不要表现的比别人聪明。
人际交往中，不管你多么关心他，爱护他，你对他有多好，多真，假如一味以指责的方式去对待他，他是绝对不能接受的，更不会领情。指责他人错了，其实就是否认了他人，（起码别人会这样认为）。而赞美却避免了这一系列问题的发生。
- 做人不计较、做事要认真：
很多时候，我们恰恰相反，做事不认真，做人常计较。做事不认真，事情自然不能做好；
做人常计较，就没有好人缘；（本文闫明老师原创，勿侵权）
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