很多时候人才在抱怨为什么找不到合适的工作的同时，很多HR也在默默感叹，为什么总是招聘不到合适的员工呢?想要更“精准”的招聘到合适的员工，以下这些要点HR你注意了没?
如何招聘到合适的员工?不妨下面一起来了解下吧。
招聘需求和岗位描述要清晰准确。一个岗位的空缺，不是单单发布一个职位的空缺就好了，就好比一个厨师要准备做菜，那么他就需要知道自己要做什么菜、要做哪些准备工作，要给什么样的人吃，需要什么样的流程。如果没有明确的列出所需要岗位的明确需求，没有根据公司的实际情况来制定，一个复制黏贴迷糊笼统的招聘需求要招聘到合适的人才如同海底捞针。
运人思维 助您招贤纳士
多和用人部门深入沟通，了解真正需要的人才是什么类型的。用人部门的主管可能会和HR描述他们的用人需求，比如说会用什么软件，英语几级、沟通能力强等等，等你找到符合条件的人才时他们未必会要。这就需要HR梳理背后的原因了，他们最需要人才能够做哪些事情，能够干些什么事情，结合知识与用人部门探讨确认，引导他们肯定是不是要这种类型的员工。多探讨一些细节，这也是和用人部门的主管进行良好沟通的机会，特别是需要更多的专业术语的时候可以帮助理解与面试人才，帮助用人部门理清楚他们的需求是怎样的，这样才能够根据他们的需求招聘到合适的人才，对需要招聘的人才有个更准确的判断。
面对企业不同岗位职责的人才需求，招聘工作不能仅限于某一种招聘渠道，应该根据职位的特点、能力要求、招聘的预算等等情况来安排合适的人才招聘渠道，一般可以通过内部招聘和外部招聘两个渠道。
合适的招聘渠道能够更好的做好招聘广告。随着时代的发展，选择正确的招聘渠道能够更有效的招聘到合适的人才。招聘不同类型的员工需要利用不同的渠道，目前常见的招聘渠道主要有：招聘网站、内部员工推荐、员工竞聘、各种招聘会、猎头、派遣外包等等。随着互联网的发展，招聘网站也有很多，比如智联招聘、51job、英才网和一些地域性的招聘网站等等。HR可以多鼓励员工、善用一些激励手段鼓励员工推荐合适的人才加入公司，一些比较难招聘的可以交给猎头来完成，现场招聘会可以对招聘一些基层的工作岗位等等。从求职人员的角度来考虑，怎样介绍公司、福利待遇、岗位要求会更加的有吸引力，让招聘更有价值。看到合适的人才记得手脚要快哦，免得不够速度被其他的企业挖走了!
进入二十一世纪，由于互联网的发展，特别是移动互联网发展，信息传输加快，信息透明化，企业的发展，战略越来越透明，公司的业务与其他公司相比没有太大的差别，竞争策略也没有太大的差异，这个时候关键在于企业的执行力了，而执行需要人，那我们就要招聘人，特别是A 级人才组成团队。
运人思维教您如何招聘到A级人才
什么是A级人才呢？
九十年代末期兴起的人才管理思潮中，麦肯锡三位顾问所写的最早描述人才管理理念的The War for Talent里，最早对人才进行分级管， 把人才份A，B，C级，强调把重要的发展机会投资给A级人才，并且用A级人才承担最重要的任务。
A级人才定义为至少有90%的希望实现排名在前10%的人才能够实现的成果，这意味着招聘人员的高标准。A 级人才不仅仅是一位超级明星，更是能够融入组织的超级明星，太多优秀的人才特立独行，而和组织格格不入。
要持续不断的招聘A级人才，组成A级团队，不要妥协去招聘B级人才和C级人才，如果青睐了C级人才，会永远失去竞争力，而如果请来B级人才，就不会有突破。
优秀的企业，一定是A级人才所组成的A级团队，并且通过人才吸引人才的方式，滚雪球一样吸引新的人才。相反，一个优秀的团队，一个平庸的人，就可能形成短板效应，阻碍整个团队的能力发挥。不怕神一样的对手，但是怕猪一样的队友。从核心人才到核心团队，组织需要精细慎重的考虑引进怎么样的人，人才之间是如何配合的。
如何找到A级人才呢？
【运人思维】给大家简单提五点建议：
（1）筛选简历，精准锁定
为了招聘工作高效，可以先从简历中入手，但不仅仅只是看简历上的信息，关键是要通过简历陈述的内容反推背后没有说的事情，这才是我们更需要关注的，因为简历都是可以主观改写的，并且都是为了迎合人事部而写好的，代表不了太多的问题，或许除了姓名、出生年月日、照片和联系方式是对的，其他的内容均需要斟酌。我们就从姓名、出生年月日、联系方式、照片入手，具体方法我们下期会教给大家。
（2）离薪，敢于挑战者。
敢要高工资，至少说明他有能耐、有勇气。我们需要的是有才能和勇气的人。
（3）笔迹，选人才的参考。
笔迹分析技术通过对笔迹进行一些特定要素的分析，判断出书写者的性格、能力、思维方式、心理素质、工作作风、主要优缺点以及符合某一岗位的职业要求，这一技术已在国外广泛应用并具有很高的参考价值。
（4）训练，必过的一关。
先请一位与应聘者专业对路的资深技术人员进行对话，专门提一些专业上的难题来刁难应聘者，这样可以据出应聘者的技术分量。然后再请一位初出茅庐的年轻人提出幼稚问题，看看应聘者的个性、人品、素质。
（5）招聘A级人才需要甄别的条件
高效：以最小的投入获取最大的收获。
忠诚：不偷懒，值得信赖。
擅长组织规划：分清事务的轻重缓急。
兑现承诺：兑现口头和书面承诺。
智慧：能迅速领悟和理解新信息。
善于分析：不局限于表面，善于分析事情的本质。
专注细节：不忽略重要细节。
坚韧：有始有终，坚持不懈。
积极主动：不需要交代就去做，并不断提出新想法。
善于沟通：口头和书面表达清晰。
善于倾听：让别人开口并试图理解他们的观点。
高标准要求：希望个人和团队都能创下佳绩。
善于接受批评和想法：别人提出意见，冷静对待。
团队精神：与同事和主管合作融洽。
具有说服力：能够说服他人采取行动。
职业道德：工作勤奋，遵守职业道德。
善于创新：善于采用新方法来工作和解决问题。
工作热情：对待工作总是充满激情。
抗压能力强：能抵抗强大的压力完成高效的业绩。
国事、家事、企业事，事在人为； 谋企、谋家、谋天下，运人帷幄。
让企业人事成本最低化；让人才天赋才华最大化。
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