著名的管理学家卡耐基大师曾经说过：“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草；如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。
对于任何一家公司来讲，人都是企业最宝贵的资源。现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争。特别是知识经济时代，人力资源的重要性日益突出，企业管理已经从强调对物的管理转向强调对人的管理。重视人员的招聘，实现有效招聘可为企业输送源源不断优质的人力资源。
那么需要校长们作出思考的是，对于我们的学校运营来说，想要实现高效率运营，在竞争激烈的教培市场中立于不败之地，有效的招聘同样重要！
一、做出正确的雇用决定
几乎所有的教育培训机构都希望新员工能够在特定的行业、特定的企业环境中正确地从事正确的工作，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。招聘入职即能发挥作用的人才，而不是花费时间和财力去培训一名潜在的成功候选人是大部分机构的招聘理想和目标。这些是教培机构做出雇用决定的基础。
二、建立健全的机构人才库
自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应聘的这二类候选人中，优秀人才的存在率是非常低的。最佳的人才往往都已拥有一份工作，甚至还没有必要去寻求新的职位。对于教培机构来说，要花一些时间和高等院校的就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系，并鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织与活动，惟此，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二个方式大大改善了企业的人才库，使企业甄选人才的范围得以扩大。这些做法的关键是在你的学校需要一个优秀的人才库之前就先建立好它。
三、通过公司内部挖掘人才
为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，并增强他们的自信心，让他们充分认识到自己的才能，这本身就是认可员工的最好方式。在出现岗位空缺的时候，首先从内部挖掘人才，给有实力的候选人以面试的机会，员工可据此了解组织的需求与目标，实际上这也是HR更好地了解机构内人才的绝佳机会。有时，HR会在机构的需求与员工需求之间找到一个非常好的平衡点，一旦找到，将对学校内部的员工产生非常良好的影响。
四、成为知名的雇主以吸引优秀的人才
在人才竞争日益激烈的时代，教培机构的目标不仅仅要成为最佳雇主，而且要让求职者都清楚地知道这一点，这就好比做人要有好的口碑。重视机构的雇员、保持激励与认可、给予责任与报酬的保护、保证制度的灵活性，合理平衡员工的工作与生活，是教培机构成为最佳雇主的关键因素。如果机构现有员工逢人便夸赞自己所处的教培机构是一个非常棒的工作地方，机构外的潜在雇员就会因此认可你的教培机构的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。
有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配，以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互赢目标。对于教培行业来说，想要找到优秀的人才更是尤为重要！所以，想要实现最有效的招聘，以上四点务必做到！当然值得你学习的招聘妙招正贤书院还有非常多！想要持续获得的话就赶紧Pick正贤书院吧！