来源《组织发展与变革》 托马斯.卡明斯 克里斯托弗.沃里 中文第7版 英文 第9版
1. 企业渴望适应变化、高效运行、不断追求完美，组织研究领域追寻变革性地突破，比如学习型组织、虚拟组织、组织职能外包。组织通过战略实现目标，战略的执行与落地依赖组织能力
2. OD 是一门对行为科学知识进行应用以提高组织绩效和组织能力的学科，同时关注使组织变得更加人性化
3. OD 是指利用行为科学知识和实践，帮助组织获得更广泛的有效性的过程，包含提高经济效益和改善工作生活质量
4. OD 是指组织为适应内外环境的变化，通过有计划的改造组织流程，改善和调整组织结构和人员状况，从而增强组织的有效性以及成员工作满意度的过程
5. OD 的概念
6. 组织发展得到快速发展：1、人们与组织中其他人进行合作和通过他人进行工作的需求（关联阅读关于绩效的含义，社会学视角的绩效含义）2、组织适应复杂且变化着的世界的需求
7. 组织发展面向的是改善整个组织，视组织为完整的系统，以及受更大环境范围影响的组织各组成部分。组织发展应用在一个完整系统的战略、结构和过程中。组织发展的关键在于组织评估其当前组织能力并实现目标的能力
8. 组织发展需要了解组织、经济、行为科学，需要涉及较广的主题，包含变革的作用、组织变革的方法、成功实施组织发展有影响的各种因素。组织发展建立在行为科学知识和实践的基础之上。组织发展的实践覆盖了广阔的、变化多端的活动领域，高层管理者们的团队建设、市场当局的结构变革、职务的丰富化
9. 组织发展的实践 涉及对计划变革进行管理， 是一个比规定如何去做的宏伟蓝图更适用的计划和实施变革的过程，包含诊断和解决组织问题的计划，这些计划富有弹性，会随着变革进展的状况而改变。组织发展包含对变革的创和随后的巩固，比如在实施变革初期努力的基础上，将注意力集中在组织中巩固新行动和使其制度化的工作上
10. 组织发展致力于提高组织的有效性 （1）组织能够解决自己的问题并将注意力和资源放在实现主要的目标上，组织发展借助行为科学帮助组织成员获得全力投入工作所必须的技能和知识（支持员工的潜力、参与和发展的价值）；（2）组织要有较高的绩效包含财政利润、优质产品服务、高生产效率、持续提升和发展的机会，还有高质量的工作生活，满足外部群体的需求（股东、顾客、供应商、政府、中介等），外部群体给组织提供资源并使组织合法化，吸引和激励公司雇员让员工在更高的水平上发挥潜能