一、你所不知道的组织结构特点和管理方式
1、企业组织运营体系的操作模式
2、组织胆固醇的表现特征
3、企业组织发展中的挑战及应对
4、组织设计的必要性
二、基于战略的组织设计方法与技巧
1、组织设计的模型的逻辑、内涵与内在结构
2、组织设计的关键影响因素
3、组织发展经理的角色与定位
4、组织设计的未来探索
【案例】
某产、销、研一体化公司，公司以技术为导向，公司产品制造主要为外包模式，2009年设立时，只有员工50人，经过4年的努力，公司已有了200人；董事长王先生发现，现在，公司产品的规划设计工作，需求调研由研发部门进行，研发部门往往仅考虑产品实现的技术途径，导致产品成本高，价格高没有竞争力。
后来，王先生安排销售部进行设计需求调研，销售部通常只是反馈客户的价格定位要求，产品功能最终还是研发部来进行客户需求的转化。
每当公司产品开发后上市出现了问题，研发部和销售部总是相互推诿……
请问，你认为公司是否应该设立新部门呢？
A：需要
B：不需要
C：我有其他想法
【参考解析】
A 需要设立
从本案例来说，公司需要设立产品管理的部门，公司成长较快，公司人员规模扩大了，由于专业的职能没有划分和明确定位，产品规划和设计的工作职能没有得到有效落实。产品设计的职能，研发部的重点是功能实现，结果导致产品设计成本高；销售部重点是产品定价，对于产品的功能需求不关注。
因此，产品的规划和设计需要一个统筹管理的机构。公司可以成立产品管理委员会的结构，负责整体的产品管理工作，包括：产品规划和设计，产品线管理，产品的定价和市场推广等工作。在执行层面，将产品管理职能分解成三个部分，其中，产品规划，产品线管理，人员配备由产品管理委员会完成，产品的功能开发由研发部完成，产品定价和市场推广由销售部进行。
知识点：组织结构设计，是实现公司经营计划、工作职能分解，工作目标分解的重要措施。公司在初期，很多职能会简单划分，但是随着规模化，公司的职能要分工明确，分工要细化，这样可以保证专业性，进而提高工作效率。