自省，是你最好的导师
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今日头条创始人张一鸣在谈及自己的创业感悟时说：创业路上，最重要的导师其实是“自省”。
他说，很早以前就意识到，随着公司的发展壮大，CEO 角色会很容易陷入一个不利局面——公司里很少有人能够给你提出有效的要求和批评，这时候，创业者的自知、自制力和反省能力就变得尤为重要，你要学会从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正。
为了鞭策和提醒自己，张一鸣把上面这段话发到了朋友圈，足见其感触之深。
或许，自省的意义是随着年龄的增长和段位的提升而逐渐凸显的。作为孩子时，有老师家长耳提面命；作为下属时，有领导前辈指正批评。但当你有朝一日自己成为了前辈和领导，恐怕就不能总指望别人来提点了。此时，唯有保持自省，才能知不足而后改，不断完善自己。
在中国历史上，大唐集团的CEO李世民，便是一位重视自省，且善于自省的领导。皇帝身边，向来溜须拍马者众，敢言直谏者寡。所以，李世民除了鼓励大家直言不讳外，还会主动通过各种方式去反省自我——
自省方法一 以史为鉴
“以史为镜，可以知兴替。”这是唐太宗李世民的名言。他是这么说的，也是这么做的。在中国历代帝王当中，像他这样对史书编纂和历史学习如此重视的，并不多见。
贞观三年，唐太宗下令设立史馆作为官方主要的修史机构，收集经、史、子、集四大类书籍二十余万卷，在统治期间完成了《晋书》、《北齐书》、《周书》、《梁书》、《陈书》、《隋书》的编纂，所修正史共六部，占了二十四史的四分之一。
此外，李世民设立了皇家研究所——弘文馆，遴选了大批精通文史的官员（如虞世南、褚亮、姚思廉、欧阳询、蔡允恭、萧德言等），让他们兼任弘文馆官员，并隔天到弘文馆住宿值班。李世民主持完朝会后，如果时间宽裕，便将他们召唤到内殿，围坐一起，回溯古人言论或事迹，再讨论现今政治措施得失，有时直到午夜才结束。
自省方法二 换位思考
理性的认知，常常来自于换位思考。作为一代帝王，李世民常常站在百姓的立场上来审视和约束自己的行为。
他曾对他左右臣属们说：“君王依靠国家，国家依靠百姓。如果剥削百姓来侍奉君王，就如同割下自己的肉吃进肚子里，肚子饱了，人也亡了。如果凡事讲排场、重面子，就一定要耗费大量物资，而为了供应消耗，势必要加重苛捐杂税。当苛捐杂税过多，百姓的日子就不好过了；当怨声四起，国家就危险了；当国家危险，君王就离死亡不远了。我常常想到这些，所以不敢随心所欲。”
李世民建国之初，朝廷考虑如何减少犯罪问题，有人建议严查严打，李世民则认为，最好的办法是宽容罪犯、减轻百姓负担。后来，李世民还下令放出了三千多名宫女，让她们“任求伉俪”，去组建自己的家庭。白居易有诗曰：“怨女三千出后宫，死囚四百来归狱。”此番盛景，靠的不只是仁德，还有帝王的自省与自制。
自省方法三 触类旁通
如果你有一颗想完善自己的心，那么生活中很多事物都可能成为触发你自省的开关 。比如李世民就曾通过弓箭的瑕疵联想到自己的不足。
公元627年，李世民对太子少师萧瑀说：“我从小喜爱弓箭，曾经收集到良弓十几张，自认为没有比它们更好的弓，最近拿出来让弓匠察看，你猜怎么着？弓匠竟然说：‘都不是好材料。’我问他什么缘故，弓匠说：‘木心不直，因此脉络全都歪斜，弓虽强劲，但射出的箭道却不直。’听到这番话，我才恍然大悟当初鉴定不够精密。我用弓箭平定四方，对弓箭的认识仍不能正确，何况天下之大，事务之多，怎么能全部知道！”
随后，李世民下令京师五品以上官员，轮流到立法院宫内办公厅（中书内省）值班住宿，李世民常常接见他们，了解民间疾苦和政治得失。
自省方法四 高悬利剑
在危险中保持机警不难，难的是在安逸中拒绝懈怠。
当大唐王朝日趋兴盛和强大之时，李世民主动为自己悬挂起“达摩克利斯之剑”。
当时很多人上疏讨论国事，提出批评和建议，李世民为时刻警醒自己，就将他们的奏章全部贴到墙上，每次走过的时候，就驻足观看。他告诉宰相裴寂：“每每想到自己要治理一个庞大帝国，就深感责任之深重，时常到深夜才能入睡。你们也应该兢兢业业，不要辜负我的心意”。
李世民还曾对身边人说：“这治国就好像治病，虽然病已痊愈，但仍需要呵护休养。如果毫不在意，行为放纵，生活糜烂，病势一旦再发，就无法挽救了。如今天下太平，四方来朝，确实是自古以来少有的盛世。然而，我却一天比一天谨慎，深怕不能永远保持，所以始终盼望听到你们的劝告。”
魏徵听后，不禁感慨：“现在国内国外，一派太平景象，并没有让我觉得多兴奋，真正让我觉得兴奋的是，陛下身在温暖舒适的生活中，却仍有强烈的忧患意识。”
贴“海报”，喊口号，求劝告……身处太平的李世民，时刻不忘自我刺激。也正是这份紧张和不安，让他不停地审视自己、督促自己。
孔子曰 吾日三省吾身
孔子有言：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”。练就良好的自我反省能力，大到治国理政，小到修身养性，都裨益无穷。
古今中外杰出人士，也多是重视并善于自省的。任正非常常以写作的形式进行自省，从《华为的冬天》到《华为的红旗到底能打多久》，再到《一江春水向东流》提出的“面对潮起潮落，要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望”。由此形成了公司从上到下的“自我批判”精神。
吴光胜在华讯方舟集团推行“反省月”制度，每年在公司创立纪念日的8月，从决策高层直到基层一线，展开整整一个月的批评与自我批评运动，培养员工的担当精神。
孔子曰，“吾日三省吾身”，无论是个人，还是企业，只有时常检讨自身不足，才可能永远行走在上坡路。