这是一个波澜壮阔的时代！
中国市场是大海，企业就是大海里大大小小的鱼，鱼群的主角则是民营企业。大鱼前行，小鱼尾随，鱼群壮观，游动的轨迹扑朔迷离，却充满了激情。
有乘风而起、鱼跃龙门者，也有折戟沉沙、半路陨落者。多年以后，当很多人回头看，也许会沉思：在这个充满不确定的时代，决定一个民营企业的胜与负、民营企业家的穷与达，其底层密码，究竟是什么？
快半步即可
著名民营企业家、新希望集团掌门人刘永好给出了他的答案是“快半步，就是最好”！
原地不动不行，要善于把握机遇。从改革开放初期萌生做衣服赚钱的念头，到辞去“铁饭碗”正式创业养鹌鹑，再到转战让他们功成名就的猪饲料市场，刘永好和兄弟们的每一次决定，都紧跟时代的潮流。
快一步也不行，重心出去了，如果前面是悬崖就收不回来了。当面临一个新的机会时，刘永好求证的过程永远比决策过程漫长。
经济学家厉以宁曾评价刘永好：从他至今几乎没有大的战略失误能看出来，他从没有被财富所扭曲。
永好之所以永好，靠的就是踏踏实实做企业。但是又比别人要快半步布局。
华为不做房地产
2000年之后，深圳房地产发展得很快，一些华为高管就给任正非建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松实现一百亿利润。”任正非一口就回绝了：“挣完了大钱，就不愿意再回来挣小钱了。”
2010年之后，华为周边开始建新城，又有部下向老任建议：“随便要点地盖盖房子，就能轻松赚取一百亿。任老板一听，拍桌子吼道：“华为不做房地产这个事，早有定论，谁再提，谁下岗！”从此，华为再也没人敢提房地产。
正是华为的“力出一孔、利出一孔”，把所有的资源聚焦在战略上、聚焦在主航道上，才能在战略上实现突破，站在了世界5G的最前沿。
在他的带领下，华为从来没有经历翻倍、甚至几倍的成长；当然，也没有翻倍上涨之后翻倍下跌，甚至跌落地狱。然而，就是这样小步快走，让华为2002年到2018年的营收增长超过了40倍。
华为用事实告诉我们：慢没事，但要把把所有的资源聚焦在战略上、聚焦在主航道上。
精力有限，只做主业
早年的万科，业务范围曾经一度涵盖进出口、零售、房地产、投资（包括证券）、影视、广告、饮料、印刷、机械加工、电气工程等10个行业。
直到万科准备在B股上市，王石在对全部业务进行审视后，才猛然惊醒：尽管进出口业务营业额占到总收入的70%以上，利润占比却不足1/4；而万科在上海的第一个房地产项目西郊花园的销售额占据万科1992年全年总营业收入的5%，利润却占到了公司整体利润的20%！
随后，老王幡然醒悟，卖掉大大小小的公司，开始专精房地产。正因如此，万科抓住了中国房地产行业的黄金十年，成为了毫无争议的房地产龙头企业。
每个企业的资源都是有限的，只有在自己牢固的根基上不断拓展自己的优势、扩张自己的业务，永不懈怠专注主业，才是百年企业的必备基因，才是制胜之道！
不为只做第一，而是合作共生
曾经的腾讯，从QQ模仿ICQ发家，到QQ游戏血洗“联众”，腾讯网游斩杀盛大，再到QQ电脑管家猛击360，以及腾讯视频吊打各大视频网站……只要时机成熟，腾讯都会毫不留情地插上一脚，有时甚至成为此领域的终结者。
极致之战，是在2010年爆发的3Q大战。在双方纠纷的最关键时刻，360董事长周鸿祎，在网络上发表了一封公开信：……QQ是一个封闭的帝国，它的商业模式就是依靠用户在QQ上积累的社会关系，强制用户接受它的产品。这种商业模式，让整个互联网行业创新寥落，寸草不生。
3Q大战让如日中天的腾讯突然面临恐龙式的灭顶之灾。痛定思痛，腾讯开始尝试在发展中注入更多开放、分享的元素，腾讯的梦想也不再是变成最强、最大的公司，而是最受人尊敬的公司。
今天，掌握了QQ、微信两大利器的腾讯，其流量可谓是优势雄霸天下。然而，腾讯几乎将自己的所有一切开放。马化腾多次表示，现在的腾讯只留半条命，把自己的另一半命交给了合作伙伴。
而他的这份信任也打动了合作伙伴，让腾讯走得更远。今天，腾讯商业帝国的触角，已经从即时通讯、逐步向门户网站、搜索平台、应用工具、金融、物流、生活游戏等各个维度渗透，形成了结构稳定，关系紧密的产业网络图。
正是从极致“封闭”逆转为高度“开放”，两字之差，让腾讯成为了亚洲史上第一个品牌代价进入环球前五名的企业，仅次于Google、苹果、亚马逊和微软。
做企业是为了给社会创造价值
马云曾说过，在21世纪，你的企业要成为一家了不起的企业，必须解决了不起的问题；要成为一家伟大的企业，必须解决伟大的问题。一个伟大公司的终极使命是解决社会问题，只有为社会带来价值，才能够长久生存下去。
马云创立阿里巴巴，就是要“让天下没有难做的生意”，当无数中国中小企业陷入困境时，阿里巴巴通过提供在线的信息发布平台，帮助他们获得订单，由此创建了中国的B2B模式。
当年那个在公寓里成立的18人小公司，现在已经成为服务于全球近10亿消费者、数百万企业、拥有数百万成员的商业生态系统，也在继续履行“让天下没有难做的生意”的使命。阿里巴巴也越走越好。
所以企业家只所以优秀，在于他们的心胸，在于专注，也在于他们对待社会，对待竞争的独特见解。企业家就是眼光和思考的境界都是很长远，这样你的企业才能走的比较远。
作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临，正是中小型企业进入资本市场的最佳时机！
中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多，但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题！
真格基金创始人提出：合伙人的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。
企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。
中国有句老话，生意好做，伙计难搁。
股权既是一门技术，也是一门艺术！
员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？
有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中
公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？
有多少公司因为陷入股权僵局，导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计？
企业如何进行股权配置：
1、股权可以设定期限，有长期、中期和短期，你公司的股权分层了吗？股权有分层才会有身材！
2、你公司有只出钱不干活的股东吗？他的股权比例设定多少才合理？他购买股权的价格应该和你一样吗？
3、什么样的股权比例才是最合理的？如何打造完美的股权结构？
4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。如何避免一山二虎、三国鼎立、五王争霸？
5、未来的趋势不是雇佣制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
15年前，马云如何锁定18罗汉，成就了今天阿里巴巴的神话？因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计！
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%控制公司）
股权激励的作用：
1、规范员工行为、提高企业凝聚力
2、解放老板、业绩倍增
3、平衡股东关系、功臣退出机制
4、人才战略梯队、吸引同行人才
华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行全员持股，开始与客户在全国建立合资公司！
关键是任正非不到1%的股权，如何还能控制公司？
相反新浪创始人王志东当年是如何被踢出局？
小肥羊把孩子养大了叫别人爹！
企业股权有5条生命线：
1、67%老板有完全控制权
2、51%老板有相对控制权
3、34%老板有一票否决权
4、20%界定同业竞争权利
5、10%可以申请解散公司
企业家不懂股权将面临8大痛苦问题：
1.哥们变仇人
2.同床异梦，同室操戈
3.养大儿子叫别人爹，小肥羊管肯德基叫爹
4.竞争对手挖墙脚
5.团队工作效率低下
6.错过合作机会.失去融资功能
7.影响上市大计
8.再好的项目都做不大
企业如何进行股权融资：
1、有人投资你企业，股权怎么划分，选择股东有哪些标准？
2、如何通过股权去打市场，通过股权去做连锁？
3、股权八条线：5%、10%、33%、34%、50%、51%、66%、67%，这八条线分别意味着什么？
4、股权融资最重要三要素是什么？融资、融人、融市场？
5、如何进行天使轮、A轮、B轮和C轮的融资？
●马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉，是老板的第一课，也是最重要的一课！企业一开始就决定了结束！
●为了帮助更多企业家朋友在经营企业过程中少走弯路，传授企业新思维与新方法，让企业永远前行！
公司已推出《线上股权微课堂》(仅限企业决策人)
学习内容：
1、究竟什么是股权？
2、股权该如何分配,哪些人可以获得股份？
3、常见的分配陷阱有哪些？
4、股权激励该从哪些方面入手？
5、如何将分错的股权收回来？
6、如何利用商业计划书轻松融资？
7、如何在做好分股权但在治理股东方面不放松？
8、好朋友一起创业,如何书写出资协议才能不伤感情,不起纠纷？
9、家族企业应该如何规划企业股权结构,使企业有序经营？
10、企业不断发展壮大,走向集团化的过程中,应该如何做股权的顶层设计。
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1、授课主题：股权【对外融资，对内激励】
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