现代企业面临前所未有的市场竞争。
中医有句名言：“防病与未病。”企业经营成功与否，并不仅仅限于建设过程。其实，更加重要的是立项前的可行性研究。市场的机会太多了，很多的机会未必适合。企业开发任何项目都要谨慎，作为开拓者而言，需要冒险和果断的特质，但是这是以谨慎科学的态度作为基础的。
可行性研究的原则非常的成熟了，基于科学的方法和做事的态度收集、分析和鉴别信息的真实性，最好雇佣第三方，实事求是的分析研究，得出客观的立项评价。
可行性的研究方法这里就不过多的讨论了，例如经济评价法等。
做自己熟悉的领域是事业成功的基本套路，拓展事业的领域是企业升级的必经之路。
想做事，就没有选择，百年老店除去辉煌的、光鲜的口碑，剩下的就是艰辛和艰难的心路历程，鱼儿饮水，冷暖自知。
作为一个企业的领导者，或者事业的开拓者，可以没有专业的知识，但是必需有清醒的头脑。明白自己要做什么？清楚为什么这么做？然后才是考虑怎么去做！
首先，选择的项目涉及的领域，需要投资的额度，项目可能产生的经济效益，这是必需清晰可见的，否则无法说服董事会。一定要记住，一个企业的决策层在立项可行性研究阶段，如果只有一个声音，最大的可能性就是企业可能面对巨大的风险。
其次，需要选择项目开发的技术，这里应该选择最成熟的而不是最前沿的。企业的领导者必需了解项目开发面临的社会环境，资金的来源以及项目带来的社会影响。
全面的分析、讨论、评价技术、资金、环境因素，才能有效的管理企业可能面临的风险。
规范可行性研究的过程是科学的态度，不同的项目开发的可行性研究，具有不同的套路，但必须是规范可行的。
本文的重点是讨论立项可行性研究的内容。
市场永远是企业的游戏场，企业必须根据市场制定游戏规则玩。充分分析市场的需求，对市场需求进行准确的预测。
给出一个可行的技术解决方案。
对项目可能涉及的技术和设备进行选择，稳定性更优先于先进性。顾客不会考虑你是怎么做到的，顾客只会考虑自己的使用效果，过度建设必须杜绝！
财务管理和规划是一个项目建设必须准备好的备案，如果想说服投资人，必须给出明确的计划案，项目总体投资额度，资金筹措的具体方案，明确开发成本和财务报表。
因为，涉及不同的项目干系人，所以要对立项给出明确的经济评价和风险评估，形成一个综合性的分析评估，让每个干系人都能明白立项的“真相”。
当然，每一个事业的开拓者，都会看到大众无法遇见的领域，乔布斯咬了一口苹果，牛顿被苹果砸了脑袋。这种探索就像赌博，成功了无限辉煌。可是成功者凤毛麟角，失败者如过江之鲫。
创业难，守成者更难，立项本身就是一种尝试，需要谨慎的生存态度，至少有一颗对社会，对自己，对事业的责任心。