今天分享的是怎样说得更动人的内容，这次分享的是在开场白上下“功夫”中的开门见山法的内容。
下面再介绍几种比较复杂场合的开场白方法。
1)开门见山法
鲁先生是电脑工程师，最近晋升为公司的项目经理，这家公司专营大型电子广告牌，就像北京火车站广场上的那种广告牌。
由于总经理经常外出，所以鲁先生要留下来监督项目的实施和主持每周的工作例会。
这使他一下子遇到了两个问题：一个是主持这样的会没法写稿，他害怕脱稿当众讲话；一个是每周的例会像一盘散沙，缺乏凝聚力，达不到开会的效果。
他说：“我不知道怎么控制这些人……”
我们问他：“你主持例会时的开场话是怎么说的？”。
他说：“我开会时先问一些像‘ B 项目进行得怎样了’这样那样的问题。大家一下子炸了锅。有时候某两个人开始就某个细节争论起来……所有的人都斗来斗去……我坐在桌子的一端干着急，无能为力……我不像是个项目经理，倒像是现场记者，在嘈杂声中作记录……”。
鲁先生的问题出在他自己身上，即他缺乏公众讲话和主持会议的经验和方法。按电脑工程师的逻辑思维来主持会议和解决问题是不行的。
我们又问他：“你主持工作例会想达到什么目的？”
他说：“我想在现行的公司项目中起到协助和监督的核心作用，进而降低公司的成本，向总经理证实自己的价值。”
他知道了如何树立自己在主持会议时的权威，怎样推进会议进程，如何掌控全场，达到会议目的的技巧和方法后。在下一周的工作例会上，他开门见山地说：
“我看大家上报的报表，本周项目推进情况正常。本周想重点解决项目材料成本的问题。这些是XYZ项目生产材料成本的最新数字：上上周我们的定单总额为56万元，其中我们的材料成本控制在43%。本周我发现定单48万元，材料成本却上升至46%。很简单，这意味着我们将免费给客户干！经老板同意，我已经终止了最后的定单。你们想想怎样才能协调共用一些材料，以便我们能降低成本……
有了这样的开场，大家都屏住呼吸，先是沉默不语，稍后，大家都集中这一问题各想各的办法，于是讨论开始了……”
后来，鲁先生给我们的反馈是，他这次会主持的非常顺利，并且没拖时间，办法还是大家想的。最后大家还挺高兴。
我们又问他：“是哪些方法或技巧帮上了忙？”
他说：“开场白很重要，不像原来，目标集中了，我也不紧张了；另外控制冷场、跑题的方法也管用……”
由于在那次会上，鲁先生在公众面前找回了自信，逐步建立起了自己的威信，紧接着在公司管理方面，他又继续提出自己一些创造性的意见，并帮助寻找解决问题的方法。
接下来，为了确立自己在公司中的位置，他主动承担一些主持会议的任务，不但威信在不断盘升，而且，在这个过程中，他说话时不感到害怕了。
借鉴提示：
不要以为自己是领导，就自然会主持会议。想当然地认为自己朴实地说几句就可以了。
这就是为什么您掌控不了会场，会议开的像盘散沙，达不到效果的原因了。
会议主持准备的表达技巧是：会前要仔细地考虑一下自己为什么坐在这里，这次会议的目的，要求以及当前存在的问题是什么。
用重点突出，条理清晰的语言表达出来。如果没有充分的准备，弄不清楚到底在那儿干什么，也表达不清自己的观点。一个坐在那里头脑乱哄哄的人，会议不散，自己不紧张才怪呢！这是很重要的一点，适用于任何脱稿讲话的场合。
今天的分享就到这了，明天将继续分享怎样说得更动人的内容，敬请期待。