只要我们从外卖站点路过，每天早上都可以看到一群聚集的外卖小哥。
无论是日常的上班时间，还是休息的周末时间；无论是刮风下雨的恶劣天气，还是艳阳高照的酷暑，当我们路过外卖站点的时候，总能看到一群聚集在站点外面的外卖小哥：他们，都是到站点开早会的。
每天，他们都穿着颜色统一的外卖工装，排列着整齐的队形，犹如集训一般的站立着，在固定的时间段，开始日复一日的早会。从队形的调整，到外卖箱的清洗，再到数据的播报，乃至于外卖平台响亮的口号，一切都是那么的让人感到新奇。
当然，这个新奇只是相对于路过的行人而言。事实上，对于大多数的外卖小哥来说，参加早会都是一个比较麻烦的事情，日复一日的重复感觉非常枯燥。在他们看来，参加早会也就是站下队列，洗洗外卖箱，然后喊一下外卖平台的口号，对于实际的跑单工作来说，早会好像并没有太大的作用？
因此，基于这种懈怠的心理，外卖小哥大多并不怎么喜欢参加早会。甚至，还有很多外卖小哥觉得开早会就是浪费时间，与其花费时间开早会，还不如早早的出去跑几个单子划算。毕竟，开早会的时间什么也做不了，而出去跑几个单子多少还能挣点钱？
首先，早会的意义在于提升外卖小哥的精神面貌。正所谓‘一天之计在于晨’，参加早会是可以从思想意识方面调整外卖小哥的精神面貌，让外卖小哥精神抖擞的做好配送服务。如果没有早会的状态调整，外卖小哥的工作状态可能就是萎靡不振，甚至眯眼打着哈欠也正常。
其次，早会的意义在于总结过去的不足，努力做好新的一天工作。每天的早会都有前一天的数据总结，反馈出不足的地方，避免再次犯同样的错误。如果没有早会的数据总结，可能外卖小哥根本就不知道哪些地方没做好，以后又如何避免？
当然，最重要的一点，早会的意义还在于信息的沟通和交流。如果没有早会的话，那么外卖小哥和站点的管理之间就缺乏一个沟通和交流的渠道，遇到的很多异常问题也难以处理。毕竟，除了早会之外，外卖小哥一天到晚都在外面跑单，很少会到站点的。