零售店的晨会
加油！加油！加油！！！相信做零售的都有过类似的经历，一天之际在于晨，每早店长带领着店员开早会，做早操，好口号，震士气。
那为什么要开晨会呢？晨会是企业文化打造的实际细化，晨会开好了能够有效的建立企业的威信，将日常的一盘散沙、相互推诿互相扯皮指令无法贯彻等不良的负能量进行有效扼杀。通过日积月累逐渐的将晨会上升到企业文化的层面从而形成组织的一部分。
晨会的意义在于那里？
通过组织中某些现象的评价让员工清楚组织原则是什么，提倡什么，反对什么，对提倡的予以表扬，对反对的予以纠正和批评，可以潜移默化的统一团队的价值观；
保障目标的实现，通过早会从内容上逐层分解到人，从时间上细化到年月日，通过晨会而每天跟进检讨，保证进度的顺利；
将当日的重点工作进行部署和强调，确保成员的全部知悉，目标明确才能够确保成员间相互配合无缝隙；
振奋员工的信心，一天中良好的精神状态是确保每日工作完成的基础，店长要利用好早会的契机，宣导正能量，增强员工信心；
促进成员间技能的提升，通过每天成员间经验教训的分享，敦促其他成员借鉴和应用，养成以目标为导向，工作无借口的习惯；
建立店长威信的平台，通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及店长专属位置的讲评，逐渐培养店长在店员心中的管理地位提升；
开好晨会，可以有效提升凝聚团队战斗力和执行力。5-12建梁写