《高效能人士的七个习惯》的作者是史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），他是哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。同时还是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（Franklin Covey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。
1、人性本质是主动而非被动的，不仅能消极选择反应，更能主动创造有利环境。
2、采取主动并不表示要强求、惹人厌或具侵略性，只是不逃避为自己开创前途的责任。
3、个人行为取决于自身，而非外在环境；理智可以战胜感情；人有能力也有责任创造有利的外在环境。
4、愈是艰难痛苦的经验，反而愈能砥砺志节，坚强意志，提升面对未来考验的勇气，甚至于感召他人。
5、人生共有三种重要的价值，一是经验价值，来自遭遇；二是创造价值，出自独创；三是态度价值，也就是面临困境，如罹患绝症时的反应；这三种价值中，境界最高的是态度价值。
6、每个习惯都依赖于你积极主动，如果你消极等待，你就会受制于人，一旦受制于人，发展和机会便不会降临。
7、积极主动不仅承认现实，也肯定人有权选择对现实环境做出积极回应。
8、在所有进步的社会中，爱都是代表动作，但消极被动的人却把爱当做一种感觉。
9、积极主动的人则以实际行动来表现爱。
10、太多人成功之后，反而感到空虚；得到名利之后，却发现牺牲了更可贵的事物。因此，我们务必掌握真正重要的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
11、人生旅途，岔路很多，一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干，却不知所为何来，到头来仍然发现追求成功的阶梯搭错了墙，为时已晚。因此，人们也许很忙碌，却不见得有意义。
12、设计蓝图代表愿景，整个建筑过程均以它为准绳，因此宁可事先追求尽善尽美，以免亡羊补牢。
13、以终为始是以自我领导的原则为基础的，但领导不同于管理。管理的层次低于领导。
14、领导与管理的差异就好比思想与行为。管理是有效地把事情做好，领导则是确定所做的事是否正确；管理是在成功的阶梯上努力网上爬，领导则指出所爬阶梯是否靠在正确的墙上。
15、所谓正确的生活重心，也就是以原则为依旧。
16、原则是恒久不变、历久弥新的，不像其他重心依靠的是善变的人或物。所以原则值得信赖，更可以增加安全感。同时它是理智而非感情用事的，能带给你“虽千万人，吾往矣”的信心。
17、有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
18、独立意志的强弱，可由自制力——是否言出必行、言行一致——见出端倪，因此自制力是一项极为重要的品格。
19、勤奋、运气或灵活的手腕虽很重要，却非关键，惟有掌握重点才是成功的不二法门。
20、成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。
21、如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓所在。
22、若要集中精力于当急的要务，就得排除次要事物的牵绊，此时需要有说“不”的勇气。
23、个人管理的重点在人，不在事。行事固然要讲求效率，但以原则为重心的人更重视人际关系的得失。
24、利人利己者把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。一般人看事情多用二分法：非强即弱、非胜即败。其实世界之大，人人都有足够的立足空间，他人之得不必就视为自己之失。
25、在互赖关系中，人人都是领导者，同样企求发挥更多的影响力，但最成功的领导应建立在利人利己的双赢思维的基础上。
26、有勇气表达自己的感情与信念，又能体谅他人的感受与想法；有勇气追求利润，也顾及他人的利益；这才是成熟的表现。
27、双赢不是一种个人技巧，而完全是一种人际交往的模式。它来自真诚的品德、成熟和富足心态。它是高度互信的结果，体现在能有效阐明期望并实现结果的协议之中。
28、知彼解己——首先寻求去了解对方，然后再争取让对方了解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。
29、正确的判断必须以了解为基础，妄下断语只会掩盖真相。
30、你必须真心诚意为对方着想，不存私心。有时甚至不必形诸言语，仅仅一分心意就足以感动对方。
31、人生以品格第一，情感居次，理性第三。
32、表达自己并非自吹自擂，而是根据对他人的了解来诉说自己的意见，有时候甚至会改变初衷。因为在了解别人的过程中，你也产生新的见解。
33、当我们真正深刻地相互了解时，差异将不再是交流和发展的阻碍。相反，它们成了通往合作的阶石。
34、统合综效的基本心态是：如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。
35、与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。假如两人意见相同，其中一人必属多余。与所见略同的人沟通，毫无益处，要有分歧才有收获。
36、统合综效的观念源自一种自然现象：全体大于部分的总和。
37、人际关系最可贵的正是接触不同的观点。一致并不代表团结，相同也不意谓齐心；团结才能互补，合作应该尊重差异。
38、与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。
39、即使在最不利的环境中，依然可进行内心的整合。不必太在意旁人的诋毁，应该化解负面的阻力，发掘别人的长处以弥补自己的不足，在僵持不下的局面中，寻找第三种可能性。
40、人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。
41、工作本身并不能带来经济上的安全感，具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
42、教育才是砥砺心智的正途。借重外来的教育与训练，不失为继续求知的良策，但主动积极的人更懂得如何把握机会自我教育。
43、写作是砥砺自我的另一有效途径。记下个人的心得、经历、思想，可借以理清思路，增进思考能力；撰写思想深刻的信函也同样有益。
44、增进内在安全感的方式，包括：坚守原则，肯定自我；与人为善，相信人生不止输赢两种抉择，还有双方都是赢家的第三种可能性；乐于奉献，服务人群；燃烧自己，照亮别人。如果把工作当作一种奉献，再平凡的职业也会显得不同凡响。
45、人贵自觉，人生应有目标与原则，否则便无异于禽兽，仅为生存与繁殖而活。堕入这种层次的人不是享受生命，而是“受制于”生命，白白糟蹋万物之灵的天赋。
46、一次次做出承诺，一次次信守诺言，终有一天我们会克服情绪的掣肘，获得人生的尊严。
47、做出承诺与信守诺言正是培养高效能习惯的根本力量。
48、我们如果不能客观地考虑看待自己的方式，也就不能理解他人感知他们自己和世界的方式。因此我们无意间就会把个人意愿强加在别人身上，内心却还觉得已经很客观了。这将极大地限制个人的潜力和与别人交往的能力！
49、积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责。
50、个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人类应该有营造有利的外在环境的积极性和责任感！
51、积极主动的人不会把自己的行为归于环境，外界条件或他人的影响。他们根据价值观，有意识地选择待人接物的方式，不会因为外界因素或一时情绪而冲动行事。
52、不同的人对同样一件事会有不同的看法，并且都能成立。这无关乎逻辑，而是心理因素使然。
53、思维是行为与态度的根本，我们的一言一行均脱离不了思维的影响。
54、一般人总认为自己的观点正确且立场客观，但实验却证明，虽然别人的结论不同，并不代表他们是主观的、错误的。
55、我们高估了自己，因为我们是透过有色眼镜去看外在的世界，也就是用自身的观点去看。因此当有人跟我们意见不一致时，我们便直觉认为别人有问题。其实观点不同以致看法有异，是完全正常的现象。
56、价值观是地图，原则才是地点本身。
57、改变习惯的过程可能很不好受，毕竟习以为常的事物比较能给人安全感。但为追求一生的幸福与成功，暂时牺牲眼前的安适与近利，也是值得的。经过一番努力与牺牲所换来的果实，将更为甜美。
58、我们最宝贵的金融资产就是赚钱的本领。如果不能持续投资，增进自己的生产能力，发展的机会便会受到限制，只能停滞于现有的职位上，终日忙着揣摩上司的心意。不仅经济上受制于人，又担心职位不保，最后落得一事无成。
59、世界变动太快，许多人难以适应，因而选择了退缩与放弃，其实人生不必如此消极。
60、许多心理与情绪疾病事实上只是失落感、空虚感在作祟。