经常有一些咨询或培训机构组织所谓“绩效倍增”的培训，前几天，我去参加了一场相关的沙龙。
组织活动的机构很热情，主讲老师很有激情，讲得也很精彩。
主要内容就是，企业管理是一个系统工程，要提升经营业绩，先要把账算好，然后，分析影响结果的关键因素，比如供应链、分配制度、人员责任心和能力等。找到切入点，进行提高。
接着，还举了几个案例。他们能做到三个月将业绩提升20%。前面，我也非常认同，到这里，我就觉得是不是有点玄啊。
主要我也是做管理出来的，首先，业绩的提升需要资源的投入才能转换的，其次，既然是系统工程就不是很快地很建设起来的，最后，管理是慢变量，从量变到质变需要一个合理的过程。
做产品现在提倡工匠精神，大家应该都知道慢工才能出细活。那些赶工出来的产品大都是粗制滥造的，无法保证质量的。
就拿盘点这件事情来说吧，我们当时已经有了十多年的经验了，自认为很好了，后来，总部的一位专家到门店后，指出来我们很多地方是错误的，如库存更正单的写法，怎么样交叉盘点等等。让人想不到的是，一项做了这么多年的工作，应该是很标准了，但还有很多地方需要改进。
可想而知，业绩的提升特别是象什么20%，或者是倍增，还是需要很多支撑点的。
千万别相信，什么业绩倍增了，那些很大程度上是为了迎合老板对业绩重视的心理，或多或少都是套路。
还是先把一些基础工作和现场管理做好吧。“深挖沟，广积粮，缓称王”，只有这样，才能打硬仗。