【枫凡君专著观点】运用管理法则加强企业制度建设
企业的规章制度是企业内部的“法律”，是企业规范运作和实施管理的重要方式。对于企业来说，健全企业制度是制度化管理的基础，成功的企业必定建立现代企业制度，从法人治理结构到经营运作，具有健全完善的一系列的规章制度，在企业章程、议事规则、生产经营、管理监督、员工行为等方面都要加以约束。制度建设，既要向纵向深入，在制度的深度、广度、内涵上提升，又要向横向拓展，在相互制衡和关联上展开。下面从从科学运用管理定律层面，谈谈如何加强企业的制度化管理，以帮助企业家在经营运作中游刃有余。
运用“布克定理”不断创新完善制度。“布克定理”是由英国政治学家布克提出的，他认为一切制度都是生长出来的，不是制造出来的，强调制度应法因时异，制随事迁。企业的规章制度是一般起初都是通过引进其他先进企业的现有模式来建立起来的，后来从企业管理实践出发，根据企业运行需要通过创新建立健全一整套制度体系。那些能真正在企业运营中发挥作用、体现本企业核心管理理念的制度，应当而且只有通过本企业自身的实践升华得到。因此，作为企业家应从企业实际情况和需要出发，经过深入细致的调查研究和总结提升，为企业打造真正管用实效的制度体系，促进企业管理水平提高和效益增长。
运用“鱼缸法则”增强制度的透明度。鱼缸是玻璃做的，透明度很高。所以，不论你从哪个角度观察，里面情况都一清二楚。“鱼缸法则”要求企业内部制度要透明、公开，只有具备了完善透明的制度，企业才能正常运作。所以，“鱼缸”法则要求企业家要增加企业各项工作制度的透明度。只有各项工作制度都有了透明度，员工才知道什么是应该做的，什么是不能做的。同时，领导者的行为就会置于全体下属和员工的监督之下，就会有效地防止领导者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。
运用“洛克忠告”严格执行制度。英国教育家洛克提出，规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。“洛克忠告”实则在警告一些企业不重视管理制度的执行，往往把制订出来的管理制度束之高阁、不当回事。也许是制定的管理制度缺乏可执行性，无法执行；也许是部下和员工的制度执行力差，将本可以执行的管理制度放弃。对于这些问题，企业家都应采取有针对性措施加以解决。没有有效制度执行的监督，就不会有满意的工作绩效。为了保证制度落到实处、取得实效，企业家应加强对制度执行的监督，促使部下和员工既有敬畏心和紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。
运用“印加效应”警醒制度的僵化。历史上南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度而严格的控制之下，即便是一件小事也要请示最高当局。西班牙征服者皮萨罗带领一支168人分遣队大打败了拥有20万印加帝国军队。这就是具有相当讽刺意味的“印加效应”。“印加效应”表明，对于一个企业来说，没有制度是万万不行的，没有制度的企业必定成为一盘散沙。但制度过于僵化也是不行的，僵化的制度会束缚企业的手脚，无法灵活应对市场的变化，终究会在竞争中失去优势，被竞争对手打败。企业制度建设应有一定灵活性，依据形势变化不断进行调整，时刻保持企业机构组织的应变能力，才能够在竞争中保持不败。
著名经济学家、企业界泰斗泰勒提出的企业制度化管理理论影响深远，对于无数企业的创业创新发展起到了不可估量的作用。现代企业管理已进入了现代化、全球化、信息化的新阶段，无论企业采取何种管理模式，在企业管理制度上绝不能存在一蹴而就、一劳永逸的思想，要不断地追求能够使企业提高盈利能力、提高资产质量的最佳管理模式，要锲而不舍地营造制度化管理的氛围，才能使企业在可持续发展的道路上健康发展。
（《创业创新创造——纵论经营企业的智慧与策略》枫凡君著，济南出版社出版）