无论线上线下的培训，很多学员在培训后都提议我来分享做CEO演讲表达教练的一些经验，因为有不少学员都希望将来从事这一行业。所以今天来为大家分享三点，不管你是希望提升自己的表达力，还是想帮助他人提升表达力，或许这篇文章都会给你带来收获和思考。
1.开场通过提问引发思考，建立联结与信任
在与CEO/高管进行一对一教练时，一般我开场都会问对方以下几个问题，往往这几个问题中的一个就可以戳到对方的某个痛点：
你想要的成功的演讲是什么样子？
你的听众对你分享的话题有什么态度？他们期待听到什么？
如果听众听完你的演讲只记得一句话的话，你希望是哪一句话？
你期望这一次的你跟以往的你相比有哪些突破？
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近期我跟一位外企的CEO做演讲教练时，就是上述第三个问题戳中了TA。当我问到“如果听众听完你的演讲只记得一句话的话，你希望是哪一句话？”时，TA停顿了一下，叹了口气，说：“是的，我发现我的演讲经常信息量很多，但是缺乏让人印象深刻的message。我之前接受采访也有这个问题。我这次得提炼出一个金句出来。”
越接触企业的高管，越发现他们有很强的领悟力和觉察力，往往一个好的问题就能激发他们改变的欲望。最了解他们的观众和内容的，是他们自己。很多时候他们需要的是一个好的提问者，帮助他们整理思路，而不是你告诉TA，你该怎么讲。
之前我们演讲表达教练认证班刚毕业的学员常问我，“要如何说自己的背景以赢得客户的信任？”，因为他们往往担心在面对职位高资历深的CEO或高管时，无法建立自己的可信度。
我的亲身经验是，我几乎很少在与CEO见面的开场来做自我介绍，往往就是从“职场表达金字塔”的几个层次来提问，基本上3-5个问题之内至少有一个会让对方停下来思考，从此时开始就建立了联结和信任。因为你的提问，能反映出你的水平。对方并不关心你有多牛，关心的是你可以为TA带来什么。
在一个厉害的人面前，努力去吹嘘自己有多厉害，往往适得其反。不如做一个好的提问者和聆听者，润物细无声地让对方获得收获。
2.通过观看视频对比，让TA自己突破固有信念
作为一个演讲表达教练，我们需要具备看到对方盲点的能力，但是更需要能够帮助coachee自己看见盲点的能力。自己发现问题带来的触动，远大于别人告诉你。
去年给一位合资企业市场总监做演讲教练，TA要在公司的新品发布会上作演讲。TA在做演练时，我发现TA的动作幅度都偏小，虽然有一些手势，但双臂都是紧靠着身体。我提议她尝试一下用更打开的手势来讲一遍。TA说：“手打很开，会不会太过了？”
我没有直接回答她的问题，而是说，你两种手势都试一下，我帮你录下来，然后你看看视频做个对比，你再做选择怎么样？TA同意了。于是挑选了一段内容，讲了两遍。一遍是相对收拢的手势，第二遍是更打开的手势。当TA看完自己的两段视频后，说：“还是第二遍看上去更有气场，果然我的手还是要更打开一点。”
每个人都有自己的固有信念，当遇到不同的观点时，作为演讲教练，我们也不需要急于去说服coachee。
我常用的做法是：邀请对方做出不同的尝试，录像并回看。当coachee站在观众的视角看自己的视频后，马上会做出正确的选择，突破了自我设限。
信念的改变支撑着行为的改变——当对方自己选择改变信念之后，就更愿意改变行为了。
3.“空椅子”技术帮助coachee真正换位思考
我做演讲教练时，我都会让coachee在房间里摆上空椅子。
例如去年我给一位外企的部门总监做演讲教练，TA想演练即将要给Global CEO做的汇报。我们在会议室中模拟这场汇报时，我问TA，“你做汇报时一般会坐在哪里，Global CEO可能会坐在哪里？” 然后让TA坐在自己的位置上做汇报，我给TA录像。讲完后，邀请TA坐在CEO的位置上，观看自己的录像。
看完后我问：“你刚刚听了XXX的汇报，你觉得TA的汇报重点清晰吗？你听完TA的汇报后，你此刻想问TA什么问题？”
这位部门总监说，“我觉得TA开始有点绕了，我等了一会才明白TA想说什么，那时我就想打断了。听完后，我想问TA以下三个问题...”
然后我邀请这位部门总监再坐回到自己的椅子上，去回答这三个问题。
这个交换座位的练习给这位部门总监留下了深刻的印象，TA说：“自己做汇报时没有想到Global CEO会怎没想，但是一坐到对方的椅子上，听了自己的汇报，马上就发现问题了。这个练习太有用了，以后做汇报之前也要自己这么练！”
以上三点都是我在做演讲教练时常用的方式。当然面对每一个不同的coachee，具体的教练方式会不同，有时还会玩一些游戏，来帮助对方改变状态、释放天性、自我突破等。