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不论是职场，还是日常生活，我们每时每刻都需要和人沟通交流。你有没有这种情况，明明想表扬一下同事对你的帮助，可你却越说气氛越尴尬。或者是遇见心仪的人，你想由衷赞美一下对方，结果吭吭唧唧半天就挤出一句“你是个好人……”最终悲剧收场。
有道是“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”语言交流不光是一种本能反应，更是一种技能。一个会说“好话”的人，两句赞美就可能让人鞍前马后的效力。这种令人羡慕的赞美技巧其实并不难掌握，做到下面四条就能“口吐莲花”
要赞美具体的事，而不是一句“你很优秀”
赞美要让对方准确的接受到，就要明白准确的告诉他，是因为什么行为，达到了什么样的效果从而让你影响深刻。你的赞美越是具体，越是让对方觉得真诚和被关注。这样赞美，他会向着你表扬的方向更加努力。
例如，老板赞扬员工你可以用这样的公式去说：“通过某个具体工作，你让公司取得了什么样的具体成绩，对于你在工作中所表现出来的某个行为，我觉得你是一个非常优秀并且值得大家学习的榜样”简单说就是举例+具体数字+结果=优秀的榜样。
赞美要集中精力，不要“跑题”
很多人赞美的时候过于敷衍了事口无遮拦，随意性的赞美不但不会让对方开心，往往还会适得其反。
赞美不要提及对方的缺点，比如“太棒了！你在一次次犯错之后，终于获得了一次成功！”
赞美也不要列举出让听者觉得无足轻重的内容，比如你向客户介绍你的销售人员时，你就不要说他“很和气”、“自律”、“爱好广泛”这些与销售工作不相干的事。这样做既没有用，又让对方很尴尬。
避开“陈词滥调”式的赞美
每个人都有自己的特长，这些特长经常被人赞扬，时间一长当事人也就听腻味了。所以赞美往往要“另辟蹊径”。
李女士是一个事业女强人，她把企业做得很大而且管理的井井有条，是业界出了名的“铁娘子”。一次记者去采访她时对她说“李总，大家都说您管理企业纪律严明，公正果敢。但我反倒觉得您身上更具有传统女性的优秀一面，管理的背后是您细心与善良。”李女士听了之后非常开心，忙说“大家都看到的是我人前的一面，其实并不真的了解我。”记者之所以得到了李女士的好感，是因为李总对于管理能力的赞扬早已经习以为常，而记者的赞美让她有了意外惊喜。
五代时期，梁朝皇帝朱温的手下有一批喜欢鹦鹉学舌乱拍马屁的人。又一次朱温与宾客在柳树下休息，朱温随口说了一句“好大的柳树啊”。宾客为了讨好朱温纷纷相互赞叹“是啊，好大的柳树！”朱温见状笑了笑又说到“好大的柳树啊，可做车头！”实际上柳树是做不了车头的，但还是有人跟着附和“好大的柳树！可做车头！”朱温听后对这些个无脑跟风的人发了货，大声训斥道“柳树岂能做车头？我听闻秦时指鹿为马，有甚难事！”于是命人把跟着说“可做车头”的人统统抓了起来狠狠责罚了一番。
不要用沉默回应对方的谦虚
很多人在收到赞扬之后都会表达谦虚，例如“这不算什么，都是应该的，我也只是做了该做的事而已。”
听到这样的回答，你可千万别一声不吭，这个时候的沉默会让对方觉得你默许了他的说法，就好像你对他说“是啊，你也的确没什么值得表扬的嘛。我为什么非要表扬你呢？”
这个时候你应该继续表扬他，并强调你对他的赞美当之无愧，可以适当简短重复一下之前的赞美，明确告诉他哪个具体方面是你特别看重的，让他知道。
不可滥用赞美
滥用的意思是指在短时间内频繁的针对单一行为反复赞美。赞美次数太少，起不到作用。重复赞美又会让人觉得廉价与不真诚，会削弱赞美的驱动效果。所以正在赞美的时候要做到平衡。例如下属进步多，进步程度大的，就应该多赞美。反之就应该少赞美甚至是不去赞美。一定要掌握“先有行为，再有赞美”这个逻辑顺序，这样才能起到引导驱动被赞美的作用。
1、以实际结果为依据，赞美具体行为。
2、不要说与赞美不相关的话。
3、要么不赞美，要说就说不一样的。
4、不要人云亦云无脑吹。
5、不要用沉默制造尴尬氛围。
6、别让赞美变得廉价。