1、有宽广的胸怀
2、能包容别人的错误
3、能看清自己的不足。
4、能担当
5、愿意培养人
6、能够根据下属的具体情况，给予适当的培养指导
7、解决专业问题的能力比较强，并持续提高自己。
8、信任团队成员，不吝啬对团队成员的赞扬
9、注意团队成员的情绪，并能够给予必要的疏导
10、团队领导要公平和公正
11、能带领团队成员持续的取得胜利
12、要务实，不要搞形式主义
13、要有清晰的目标感
14、能以身作则
15、能在下属遇到非下属能力的问题，客观对待，协调推进工作
16、营造团队愿意交流沟通的氛围
附1月14日《如何打造高绩效团队》作业点评视频文字内容：
第一个作业我们有两问，第一问是列出你认为好领导的特质，努力做到。我把这个作业看看了一下，大概70多份，我看了一下，非常有意思，可以这样讲，就是所有人对好领导和坏领导的看法，基本上这种大方向来讲是高度的一致，基本上就是这些列出来的，就是有的人可能列三五条，也能多一点，但如果你把这些都拼在一起，揉在一起看一看，对好和坏的这种评价基本上是高度的一致。这就说明大家对好领导其实内心都有期许。然后对那些不好的行为，大家也自己都有看法。但是问题是，你自己能不能做到，你自己能不能把不好的一面在你身上表现出来，这一点可能对每个人都是个挑战。
我统计了一下，好领导的特质：
普遍的有宽广的胸怀，能包容别人的错误，能看清自己的不足。第二个特质：能担当，第三个愿意培养人，能够根据下属的具体情况，给予适当的培养指导。第四个是解决专业问题的能力比较强，并持续提高自己。
对咱们公司现在体量的状态来讲，对于大部分管理者还是要做具体工作，可能在公司里，像老张、老黄，特别是我可能务虚的更多一点，像正义、委座，他们都要去做一些具体的事情。更多的我们的二级经理、三级经理，特别研发和市场，可能都要做一些具体的事情。那么在这时候你解决自己专业问题的能力要比较强，而且能够持续的提高自己，这是非常重要的。
第五个大家提到的就是要信任团队成员，就是你信任别人能够把这个事情做好，这是第一个。第二个，就是你不吝啬对团队成员的赞扬。那么你怎么才能表扬别人呢一定是建立在你对别人工作的具体情况了解的基础上。另外，赞扬是最低成本的让别人愉快的工作的办法。
第六个，注意团队成员的情绪，并能够给予必要的疏导。比如说当个团队领导，还要关注别人心里的想法，注意别人的情绪，并能够给予必要的疏导。
第七个，团队领导要公平和公正。公正和公正其实是一个企业的氛围。咱们易流这种公司，从根子上来讲就是非常简单的一个公司。所以无论是从张总还是我们整个公司团队，都从我们内心来讲，我们都要去成为一个非常正直、非常干净，非常简单和纯粹的一个公司。我们只有团结起足够多的有想法的人，才能最终来实现我们这个公司的目标和愿景。在这个过程中所有的组织上不好的东西，从公司的领导层面来讲，我们都是坚决的杜绝。
第八个是作为一个领导能不能带领团队成员持续的取得胜利。比如你是办事处领导，你能不能带领你的办事处，业绩越来越好你是研发的领导，你能不能带领几个人，开发效率很高，持续胜利。
第九个大家提到要务实，不要搞形式主义。
你会发现打天下的时候，大家都很直接，都很高效的解决问题，但到一定程度，坐天下的时候，他就开始形式主义了。然后整个战斗力就会下降。所以我们易流这种公司存在的价值就是给社会提供有价值的服务，我们没有任何可以去搞虚的这种条件。我们一切要务实。
第十个要求领导要有清晰的目标感。如果你的目标不清晰，底下人不知道跟你怎么干。
第11个，能以身作则。你只有以身作则以后你讲的话，别人才会信。
第12个，有思路。有思路是能够想到解决问题的方法和办法。
第13个，能在下属遇到非下属能力的问题，是客观对待，协调推进工作。当一些公司项目推进不下去了，这时候可能涉及到各种各样的原因，需要领导来帮忙和协调，这时候不要简单的去下指责属，你要去协调、帮助他来协调资源，来解决这个问题，
第14个是营造愿意交流沟通的氛围。
我发现以上这14点基本上能够概括大家心目中的好领导的形象，如果你真能把这14条做到，就很不错了。我建议大家可以把这个东西弄成一个屏保。你电脑时不时跳跳出来一句，看一看，提醒自己。