本文作者：张伦锦，10年互联网高管经验，著有《逻辑表达》一书
前两天，有个读者朋友跟我说，
老师，工作适合被领导夸奖了，虽然是对我工作的认可，但总觉得有种不自然，我该怎么回应？
我相信许多人可能都有过类似的感受，我曾经也一样，非常不习惯被别人表扬，尤其是领导在团队中表扬我的业绩时，不知道如何回应，甚至听到领导的表扬时，我就很不自在，不知道如何应答。
- 如果答复领导“谢谢”，似乎又觉得很普通，也很难让领导留下什么印象；
- 如果回复领导“都是领导的功劳”，又太虚伪、太做作了；
- 如果回复领导“没有没有，不值一提”，又觉得再拆领导的台。
这种不自在甚至在会变成我的不安与压力，干扰了原定的计划与节奏。
后来，我在写《逻辑表达》这本书的时候，在其中就提到了关于表扬这个沟通场景，我思考了很久，也查找了很多资料。
我认为表扬变成压力的主要原因，其实是来自于表扬本身。
表扬是一种自上而下的行为：领导对下属的表扬，老师对学生的表扬，家长对孩子的表扬。
从来没有说下属表扬领导、学生表扬老师，...，自下而上的行为叫做赞美、歌颂...
因为这种自上而下的行为，背后所隐含的等级制度与权力关系，所以当我们面对表扬时不知所措。
这种权力关系代表着，“我是你领导，我能表扬你，我也能批评你”，而作为下属不具备这样的能力，因为内心对这种等级制度的敏感、不适，所以对表扬也会感到不自在，认为对方先通过表扬控制你、掌控你，进而产生反感与排斥。
所以，比起如何回应“面对夸奖”，我认为更重要的是“我们该如何坦然面对表扬，如何看待职场中的权力关系。”
虽然在工作中，员工跟上司之间属于上下级，但依然是同事关系，不过有职级跟权限上的差异，人格是平等的，只是社会分工不一样。
尽管他会对你有所要求，但本质上都是为了公司的发展，如果公司没钱了，那就没人给你发工资；如果公司倒闭了，那你也需要面临着下岗重新找工作的情况。
换一种方式思考，你跟领导都是属于为了完成共同事业，机缘巧合在一起做事情罢了。
只要你把他对你的肯定，理解为纯粹认可你所做的事情，而不是想控制你，我想你再次面对夸奖时，内心也就淡然了很多。
我一直认为，在职场中，【怎么做】的重要性不如【为什么】。
怎么做只要你找到方法，你就能去做；“为什么”才能驱动着你找到方法去破解“怎么做”，当然有时候没有为什么，你也能找到，但那是被动的，主动的学习才能更快的成长。
扯了一点题外话，下面还是说一说怎么做吧。
想要得体的回应领导的夸奖、表扬，只需要get以下几点就行：
表示感谢：即你对领导肯定的感谢，具体话术“谢谢领导的肯定”“感谢X总的夸奖”
反馈感受：这样能够显得更真实，不做作，让领导感受你的真诚。话术：“领导您过奖了”“领导您说的我都有点不好意思了”
展示不足：要让领导看到你的进取心跟谦虚，不要让人觉得你恃宠而骄。话术：“我在XX方面做得还不够，需要多多学习”“在这次项目的过程中有机会做得更好，但因为经验不足，还需要多多积累”
告知计划：告诉领导自己还会努力，不会辜负领导的认可。话术：“下次会做得更好”、“我会继续努力的”
这几点可以随意组合，
比如感受+不足+计划：领导过奖了，本来还能做的更好，但是经验不足，以后会多多积累多多学习，争取下次做得更好。
感谢+不足+计划：谢谢领导的肯定，在XX方面做得还欠缺一些，还需要多多努力，我会向XX同事多多学习的。
感谢+感受+不足：感谢X总肯定，领导您说的我都有些不好意思了，其实在XX方面做得还有些不足，会向前辈多多请教，多学习的。
如果是团队合作的项目，当领导夸奖你的时候，不妨顺便带一下对方，可以跟同事建立起良好关系，不会落人口实。
答复领导的话术有很多很多，要解决得不只是回应，更是自己内心的那道坎。