TED是一个美国的有全球影响力的演讲平台，很多名人都在台上讲过。在TED的历史上，他们曾经请过一位非常有争议的名人上台来演讲，你猜是谁？是莱温斯基，就是那位和美国前总统克林顿闹绯闻的白宫实习生，当年她才22岁。你想想，这么一位女士，上台来讲她前半生的工作总结，有什么可讲的、怎么讲人们才愿意听？难道讲八卦吗？当年这件事情被抖落出来的时候，全世界所有的媒体、网站，什么八卦没有翻出来讲过？那点事儿早就变成陈芝麻烂谷子了，索然无味！而且更重要的是，那没有意义。显然，莱温斯基的这个前半生的工作总结很不好讲！
要扭转别人对你的负面印象，必须做好事前准备，准备什么？怎么准备？我给大家看一下现场的照片， 截屏里面的这些人就是听众，各色人等都有，但是看起来都是衣冠楚楚的是不是？说不定里面有什么影响着莱温斯基今后命运的重要人物呢！ 这是现场看得见的听众，还有在手机、电脑后面看不见的无数的网络听众。
那么，现在我们以莱温斯基在TED的讲话为例子，来练习一下怎么做准备。你讲话的目的是什么？想给听众和其他关键人物留下什么印象？ 是八卦吗？不是，那已经过去20年了；是秘闻吗？不是，连总统都卸任很久了，只有旧闻没有秘闻；是我做了什么吗？也不是，这个全世界早就都知道。既然都不是，那什么才是听众期待的呢？
是结果，是你时隔多年，又重新出现在公众面前的、经历了20年沉淀，这件事之后的结果！ 所以，莱文斯基的这次讲话，题目叫做《羞辱的代价》，主题非常棒！
你猜测一下，莱温斯基希望通过这段讲话，给听众留下什么印象？换做她的角度，你会毫不犹豫地说，肯定是扭转过去的坏印象、留下个好印象嘛，好印象这个概念比较宽泛，美丽、善良、勤奋、睿智、坚忍不拔、…，那具体应该是什么呢？这就是"确定讲者的意图"。
莱温斯基的开场是这样讲的, "22岁时我爱上了我的老板，在24岁那年,我明白了毁灭性的后果。"一句话把1998年发生的几乎让美国总统下台的一件丑闻讲完了。然后她说，"很多人都看到了我但很少人了解我，人们很容易忘记一个女人是多维度的，今天我想和大家分享一些个人经历，希望我过去的经历能够引起变革，让其他人少遭遇欺负。"
开场讲得特别棒！几句话既把听众吸引住了，也讲清楚了讲话的目的。莱温斯基穿着一套非常简洁的黑衬衣、长西裤，手上没有任何道具，不用PPT，没有大幅度的身体语言，就这样直入主题，简洁干练，没有半句废话。这个形象，和她年轻时候给人们的傻大妞印象差距太大了！完全扭转了世人对她的印象。
这么分析下来， 是不是和老板听你的工作汇报是一个道理呢？同样是听众，他们的心理期待是类似的，不关心过程，只关心结果！
"2018年全年下来，我也知道你没有偷懒对公司还是挺忠诚的，但是作为公司的一把手，我关心的是你的工作结果！怎么做是你的事，给公司带来什么效益才是我所关心的事！所以，请你直奔主题，不要给我绕圈子！"实际上，搞清楚这2个问题，你的工作汇报怎么开场就有招了！
1、以"你"开头说出听众的心声。" 您是公司的掌舵人，2018年经历了不少事情，您都带领我们克服了障碍，特别不容易，2019年马上就要开篇了，可能您对我的部门和我的工作有着更多的期待，那么，今天我用15分钟时间,来给您总结一下全年的工作。"如果有其他部门的领导在，你可以这样说："平时我们就像一台机器上面的不同部件，协同作业但是又各自独立，可能各位领导对我的部门和我的工作有着期许也有好奇，希望来年有更出色的协同作战，那么今天我用15分钟时间,来给大家总结一下全年的工作。"用"你"而不是"我"开头，说出对方的心声，因为无论是直属老板还是平行部门的同事，都是站在自己的立场上看你的，随时会用自己的角度来考量你做的一切！
2、运用醒目的、概括性的数字开场，假如你是IT部门的主管，这样说，2018年我们公众号上的粉丝数，从1000增加到10万，线上商城下单量的占比，从去年的10%增加到今年的40%。假如你是招聘主管，这样说，2018年我们部门面试了6732人，职位满足率是95%，管理岗位招了20人，普工招了150人……
3、提出问题，假如你是培训部的经理，可以这样说：你们当中有多少人用了人生当中近一半的时间在开会，而且觉得会议的效率并不高？如果我们能提高效率的话，拿出2个小时的时间学习一下，值不值得？2018年我们在公司内部推动了高效会议的变革……
4、用坦白的方式说实话，我今天来给您汇报工作内心很忐忑，因为我这个部门是2018年初才设立的，在这个全新的领域，我做得越多越发现我自己的不足……
5、讲故事开场，我今天出门之前，女儿问我，妈妈今天去干嘛呀，我说妈妈今天要去开一个很重要的会。讲小孩子的故事很容易吸引大家的注意力，故事开场很容易把大家拉过来。
这几种开场方法，假如你多多去练习的话，就会发现，讲出来的效果会截然不同。
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