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2019年未了...相信很多人感触是“干的累死累活，到头来干不过写PPT
通过调查我们发现90%职场人士都有以下困惑
. 年终总结到底怎么写？什么逻辑？
. 用哪些封面显得我与众不同？
. 这一年工作概述如何表达？
. 工作业绩嘚瑟的页面如何让别人觉得客观？
. 这一年工作概述如何表达？
. 无法用数字代表的业绩如何向老板表达？
. 我的业绩成果到底适合用哪些方法表现出来？
. 自我评价和自我批评可以用哪些方法？
. 我的工作总结如何借助领导好评给自己加分？
. 活动类业绩如何通过PPT页面展现出来？
. 明年计划中如何体现出我的重要性？
. 如何让我年终总结看起来很大气？
. 领导要的大气大气的PPT排版是什么？
首先我们看看这份《年终总结灵感知识技能制作地图识图谱》长什么样
130页实战案例
再制作过程中，我们不断发现一些规律，和大家分享
规律1：老板一般会喜欢年终报告封面
一般都会具备以下的特征
- 1 封面万能公式
- 2 色块型封面 （不用背景图，那就玩色块）
- 3 创意半图型封面 （给封面加入点创意元素）
- 4 全图型封面（最近街头巷尾流行的封面设计）
- 5 场景感封面（结合你的本职行业其实只需一张背景图）
- 6 领导要大气大气（宇宙够大吗，不行给你整梦幻）
- 7 彩色遮罩型（使用彩色遮罩或者渐变遮罩降低透明度）
我们发一些原创的封面供您参考
规律2：一定要用1-2页告诉你老板你今年做了什么- 2.1 简单一页概述（使用一页概述自己一年干了什么，简单明了）
- 2.2 图文段落概述（配合图片，明确一年几个重点工作项目）
- 2.3 具体条数明细概述（细分工作项目，可以重要次要颜色分开注明）
- 2.4 时间轴+阶段具体明细概述（按照时间截点，分别细分表述工作项目）
- 2.5 时尚插图分类概述（有点时尚感一种排版概述工作项目）
- 2.6 逻辑清晰概述（适合跨部门工作项目总结概述，表达逻辑强）
- 2.7 标尺展示（适合经理或者项目比较多职场人士）
- 2.8 概述+头像真实亲切（适合经理或者项目比较多职场人士）
在年终总结时候，使用下面的排版以及内容展现
规律3：汇报工作成果的时候，能用表不用图，能用图就少用字- 3.1 图表比例描述工作完成情况（简单数据图表达方法，一般用在未完成比例高）
- 3.2 邀功突出成绩性工作情况（销售或者其他数据优于去年的，可以放大+对比成绩）
- 3.3 利用成绩描述工作完成情况（人生得意须尽欢，该牛逼时候一定要放大）
- 3.4 类目分别式描述工作完成情况（多方面小细节描述自己工作状态和成绩，混合描述类）
- 3.5 时间轴式描述工作完成情况（按照时间逐一汇报工作完成的事宜）
- 3.6 时间关联图描述工作完成情况（利用时间和完成点表明工作完成情况，特别适合大项目分解分开表明完成进度）
- 3.7 不规则多活动类工作描述（适合地推或者电商活动工作完成汇报）
- 3.8 网站数据广告类工作完成描述（SEO或者广告投放报表之类的工作完成情况）
- 3.9 分阶段性描述工作完成情况（如果一年你参与了一个项目，选择这个没错）
- 3.10 项目进度执行类工作完成描述（一年内参与多个项目，或者关键项目展示（混合报））
- 3.11 可多页配图时间数轴工作完成描述（很有仪式感+正式路演场合工作结果历程展示（多页））
- 3.12 有效目标对比工作完成描述（计划与完成，未完成的可以落款解释一种描述）
- 3.13 亮点放大单页式图文工作描述（工作结果喜人，放大数据，逐页展示（可多页））
- 3.14 KPI正式描述工作完成具体数据（比较正式量化的工作具体完成数据）
在年终总结时候，使用下面的排版以及内容展现
规律4：项目成果展示，一定要放大，所谓工作成果是多方面的，不仅仅是销售- 4.1 可图式/截图式项目成果展示（最真实的展现首发，一般设计师比较喜欢用排版手法）
- 4.2 同行时间数据轴项目展示（老板，你看我做的可以同行强太多了）
- 4.3 领导/客户支持赞扬展示（请看公司大领导以及客户对我的工作成果评价）
- 4.4 渠道列表类项目成果展示（渠道条目清晰，项目成果数字化展示）
- 4.5 数据配表直接性成果展示（竞争展示业绩成果，配表更有对比性或者针对性）
- 4.6 成交比多行对比成果展示（多应用多门店多地区多数据对比工作成果或数据展示）
- 4.7 移动行业数据项目成功展示（典型APP运营数据数字年工作数据展示表）
- 4.8 成绩业绩混合时间线表达（混合成果+数字业绩工作成果表现）
- 4.9 服务行业成果展示（服务行业提升指标或服务成长成果展示）
- 4.10 极限震撼大数字数据展示（超霸气展示，数字说明了一切）
- 4.11 配图活动现场成功展示（通过现场气氛照片来表现自己工作成果）
在年终总结时候，使用下面的排版以及内容展现
规律5：不足之处表现你的真性情，但是可以用委婉的方式表达- 5.1 客户反馈之我的工作不足（利用客户客官反馈说明自己工作不足）
- 5.2 新旧对比指出不足与改进（去年发现不足之处和问题，新的一年逐一改进）
- 5.3 客观直接表明不足的原因（不带有感情直接指出，尤其针对单一项目或者部门）
- 5.4 工作上的问题与解决方法（逐一发现问题，那就在明年逐一解决）
- 5.5 1234按类目指出不足之处（归类明确工作不足之处，可颜色划分主要次要）
- 5.6 我的不足和自我改良方法（自我反省的经典表现手法，建议个人不足多使用）
- 5.7 自身存在问题和自我改进（自我反省的经典表现手法）
- 5.8 报警危机式指出不足之处（危机意识十足）
- 5.9 逐一指出问题与解决（多页）（放大不足之处，并且认真指出如果改正）
- 5.10 高管指示类部门或者岗位问题（高管对部门指出不足之处）
在年终总结时候，使用下面的排版以及内容展现
规律6：如何在指定未来规划时候，让老板觉得你是一个重要的棋子- 6.1 突显明年的我很重要工作计划（一种自我突出手法，表现我在公司明年计划重要性）
- 6.2 KPI明确明年目标改进的计划（根据KPI，明确到数字）
- 6.3 明年计划之要资源（只要给足车马费，当牛做马无所谓）
- 6.4 程序员专用明年自我计划（程序员的明年计划要带有行业特色）
- 6.5 分门别类之明年要提升的计划（分块式描述明年各个环节的重点）
- 6.6 明年按时间点必须执行的工作计划（计划已经落实，明年按照时间严格执行）
- 6.7 旅游行业之关键KPI提升计划（旅游场景下关键KPI）
- 6.8 方案式表达明年工作重点与计划（针对明年工作计划不同的方案）
- 6.9 逐月逐季度罗列式工作计划（明确化，细节化）
- 6.10 条款式改进计划（有指示性的明年工作计划（思想和实际行动统一））
- 6.11 领导指示优先的工作计划（明年工作重心把领导说的放在第一位肯定没错）
- 6.12 有重点且多线程工作计划（公司大忙人、大能人专用明年计划）
在年终总结时候，使用下面的排版以及内容展现
几乎所有的职场人都认为自己会做PPT，但真正能把PPT做到赏心悦目的人不到1%。怎样才能把自己变成这1%中的人呢？这是个非常值得思考的问题，上述内容希望可以为您解决！
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