明明岗位职责和人员都非常明确，但领导还是将这个工作安排的其他人身上，这种事情你遇到多少？
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遇到这种被动的越俎代庖的事情非常令人头痛。一方面，该干的人不干，在一边肯定还会有怨言。另一方面，不该干的人干了，由于不掌握资源，各方面都是不顺，并且由于是临时干的，好多需要最后落实的事情，自己没有办法去监控执行。
按说，作为领导应该知道权责对等这个简单的道理。但为什么还老是这样安排工作呢？
在抱怨的同时，也要站在领导的角度来思考问题。
该干的不干，说明领导在这件事情上，对该干的人不放心，但是也没有办法改变。特别是在国有企业中，副职都是上级任命的，当副职对正职配合不好的时候，正职一时半会也没有办法，只有越过副职安排其他人干。在这种情况下，领导越过该干的人安排工作，也是没有办法的办法，作为下属还是要积极的为领导分忧。
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但是，这毕竟不是一个正常的组织管理模式。
一是这种模式对于这项工作来说没有好处，临时安排人干了，毕竟在经验和历史数据积累、资源调动上不足，有可能计划不周或者处处捉襟见肘；更有可能最后难以落实。
二是对于临时干这个事情的人来说，不仅面临工作难以干好的风险，还有面临同僚的猜忌。
三是对于该干的人来说，如果没有很好的沟通，怨恨就会积累，长期下去就会对组织产生破坏。
所以，遇到这种事情的时候，一方面要积极的和领导沟通，尽量争取的资源、权限配合；也要适当的和领导多叫苦，让领导积极的想办法从根本上改变；另一方面也要和该干的人沟通，放低姿态，以协办人的姿态，以主办人的担当争取该干的人配合。毕竟，最终的落实还是原来回到正常的组织架构上，也不能落下越俎代庖的猜忌。
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这种事情说起来简单，但遇到的时候确实让人头大，您遇到过么？您有什么好的解决办法？