很多人都不会写月工作总结报告，其实很简单，照猫画虎就好了。大抵月总结报告都是“三段式”，第一部分写这个月做了哪些工作，也就是主要工作内容；第二部分写工作中存在的问题；第三部分写工作中的收获。当然了，文章开头必须带个帽子，总结末位最后一段来一个总结就更加完整了。下面是例子哟，自行阅读领会。
6月是部门结构调整的第一个月，也是各种岗位职责不是特别明朗的一个月。现将我的工作做一些简单汇报。
1、不满于现状，在原有的宣传方式创新新的方式。
需求工作中重点是暑假工和日常宣传营销。从前期的造势到后期的捕鱼、都秉着"线上线下相结合"不拘于原来的宣传方式，创新新的推广渠道的原则。从公众号软文、公众号贴片广告、公众号导航广告、新浪微博、QQ群、微信群、易启秀、段子、邮件、电子传单、展架、到后期尝试的的头条号、企鹅号、去万州吧回复暑假工相关的信息等新的推广渠道，从整体统计结果来看，各项推广宣传都取得了比较好的效果。
2、 三大法宝即工作流程细化+高效团队合作+强执行力，让跨部门沟通更加顺畅，提高工作效率。
作为产品研发部，工作涉及到很多部门和很多环节，如市场部、技术部、销售中心各个部门，从前期的需求分析、需求管理、宣传推广、推广后的监控等。在这里面的工作流程很繁琐，随着岗位结构的调整加上部门中层管理人员的到位、努力协调。本月团队沟通很顺畅，效率比之前有所提高。拿此次招聘会现场改造来说，从前期我们部门的牵头到利益相关人研讨讨论会议、会议总结、方案出台等等，各个部门沟通都比之前顺畅，效率提高不少。当然这也得益于高层对于事情的重视、团队目标一致的配合。在此次过程中，每个部门的目标非常一致，方案出来了每个部门快速高质量执行。在以后的工作中，我们团队需要更加强化"一荣俱荣、一损皆损"的大局观念，这样我们的团队也会变得越来越优秀，走的也会越来越远。
3、虽然取得了一些成绩，但是工作中还是有些不足。
A、个人岗位专业能力还有提升的空间。作为一个产品管理人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合公司和部门的需求。在以后的工作过程中，我将加强产品经理相关课程的学习，尤其是产品运营方面的知识，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为这方面的专家。
B、前期准备不充分。就拿暑假工项目来说，整个项目前期准备工作不是很充分，从前期的高校渗透，到后期的宣传资料的制作，没有充分考虑到市场因素，导致六月中旬以前暑假工推进工作比较缓慢。
C、 素材备案资料没有归类。尤其是准备中小企业申报资料的时候，表现尤为突出。之前我们做了很多活动，素材太散了，没有集中整理，导致后期需要的时候非常麻烦。
D、 资源没有盘活，没有达到最优价值。公司资源很多，每个人手里的资源也很多。但是在实际运用的时候，没有合理整合。六月上半月暑假工效果甚微，很大程度上都是没有将我们的资源整合利用，经过中旬会议后，大家都积极将自己的资源（朋友圈、微信群、QQ群、亲戚朋友等）调动起来，不断的在社会上发声，给我们项目造势。以后的工作中，迫切需要这样的工作模式，将我们的资源盘活。
4、自我提升
A、加强自身学习，结合实际，多从客户角度、产品维度考虑，认真做好本职工作，积极配合主管，将我们产品研发部的工作开展的越来越顺。其次继续加强对公司各项业务的学习，做到全面深入的了解公司的各种业务，明确我们产品的核心卖点和竞争优势，将我们产品更好的宣传运营出去。
B、加强学习，积极向同事学习，虚心请教，并以实际工作带动学习，全方位提高自己的工作能力。
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