月工作总结开头-又到年终写总结——两招写好让领导满意的汇报

两招破解年终汇报的难点：一是综合日常工作积累，先列出你所理解的工作总结部分的提纲，标题要直中要害，要根据领导的讲话习惯，选择好标题的类型，比如，有的领导喜欢对偶句，有的领导喜欢用直述式，甚至有的领导喜欢用名人诗句开篇。这就要求做文字工作的把平时积累的素材进行统筹；二是充分理解领导的思维导向。这一点，对于搞方字材料的同志，也是最难的。平时，大部分人在给领导写汇报材料时，材料要求一般从几个方面获得，上级的文件要求，分管副局长传达，直接领导转述。这里除上级文件要求的比较明确外，分管领导传达和直接领导转述过程中，一定程度上会使一把手的思想和要求跑偏，因为传达过程中会参杂转述人的理解。怎么办？这就要求做文字综合的人，要敢于和一把手进行面对面的交流，要在第一招的基础上，与一把手直接进行思想碰撞。不要怕说错，不要怕领导驳斥你的观点，要有“班门弄斧”的胆识，更要有自已明确的观点。当然，这种观点一定是你围绕整体工作、提升汇报材料质量的角度从发。在与一把手进行直接交流过程中，汇报的思想、文章的脉络、内容的重点都会体现得很完整。

笔者从十年的文字综合工作经验告诉你：

一、行文要体现谁的思想。思想是整篇材料的“灵魂”，写出的东西要有鲜明的观点和深邃的思想。层次的划分、结构的掌握、语言的拿捏，都要围绕思想进行谋篇布局。一篇没有思想的材料往往是没有生命力的。这就给文秘提出了更高要求：一方面，要明确汇报要体现谁的思想？当然是一把手的思想！如何摸清领导对全年工作的看法和观点，用简洁清晰的语言概括出领导的意图？

二、内容要合乎行文逻辑。年终的汇报，要写出的东西必须有的放矢、有针对性和操作性和指导性。要明白这个汇报材料是为解决什么问题，达到什么目的。写出的东西要有紧凑感、层次感和引人阅读的代入感，能够反映清晰的思维和严谨的结构。切忌东一榔头西一棒子，面面俱到，一盘散沙。令人读后印象模糊，不知所云。要讲究的是抽丝剥茧、层层深挖，把一件事写透后再写另一件事，把一个观点阐明后再阐述另一个观点。把毫无实际意义的大话、套话、废话抹掉，只留干货，力求精品。从事文字工作数年，以经验谈，汇报材料一般分为四个部分。即一年的工作总结、工作中存在的问题、当前面临的形势和下一年工作思路。也就是要讲清楚过去一年都做了什么，取得了哪些成就；工作运转过程中存在哪些问题、发生问题的原因；当前面临的宏观形势和客观条件，怎么利用优势、避开短板；下一年采取哪些措施，解决哪些问题，达到什么目标。

三、通篇要要饱含感情。写出的东西最好能有感情色彩。这个感情色彩不是优美浮华的字眼无关。这个感情色彩是针对上级的关怀、同级的帮助和基层干群关系息息相关的。这种感情，一定要有感而发，是为了让受众者产生感情上、工作上的共振、思维上的共频，这种有效融入感情的材料往往更感染力、亲和力，容易达到更好的效果。

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