马上就要到八月底了，很多人开始准备八月份月度的工作总结。俗话说“金九银十”，对于很多行业来说，九月份都是业绩的高峰期。因此八月底的这个工作总结就显得非常重要，一方面总结八月份的业绩，另一方面对九月份做一个战略规划。作为一名管理者，可能我们以前做过很多的总结，包括周总结、月总结、年度总结等等，总结的形式有多种多样，内容却大同小异。很多人经常做工作总结，却很难抓住总结的精髓所在。那么怎样才能做出一个真正有价值的月度工作总结呢？
月度工作总结怎么写
一个优秀的工作总结一方面可以很好的积累工作经验，发现企业运营中有哪些错误，同时还能给予企业规划正确的指导，促进企业战略落地。在这里给大家介绍一个非常好的工作总结的方法：复盘。复盘最早是从围棋中演变过来的一个术语，它包含有总结的部分，但同时又不局限于总结，它比总结有更深刻的外延。复盘相对于总结，有着严谨的结构化的流程，一百个人做的总结会有一百种，但是如果一百个人去做复盘，可能在形式上的差别并不大。
那么一个有着复盘结构的月度工作总结怎么做呢？它有这样四大步骤：
第一步，回顾目标。比如八月份月度总结复盘，先要回顾一下八月份的目标，团队整体目标是多少，计划新增多少业绩，每个人分解下来的目标是多少，每个人计划新增多少业绩等等，这样能让大家清楚当初设定的计划。
第二步，对照结果。在第一步的时候月度目标大家都已经非常清楚了，接下来就要把数据摆出来，团队当前的业绩是多少，每个人完成了多少，跟当初设立的目标对照，完成度是多少，相差了多少等等，这样一遍分析下来，就能对八月份的工作有一个详细的梳理和总结，看到有哪些做的不足，没做到位。
第三，分析原因。通过目标和结果的比对，整个团队就能清楚问题出在哪里，有哪些地方没有做好，出现了疏漏，这样顺理成章就可以了解问题出现的原因，我们要怎么去解决，如果下次遇到同样的情况能不能避免，有什么方法能去做的更好，这些只要通过一个完整的复盘就可以达到。
第四，制定计划。前面我们所做的事情都是一种铺垫，可能对于传统的总结到第二步或者第三步就已经终止了，但我们今天讲的这个复盘是一个系统、流畅的过程，前三步的操作都是给最后制定计划做的准备，通俗的讲，最后一步就是整个复盘过程的最终目的。通过复盘，我们回顾了上个阶段所做的工作，也分析了整个事件中的原因，这些都是为下一阶段怎么走，接下来怎么制定计划服务的，而制定计划正是复盘的价值表现，是复盘最大的意义和作用。
通过这样一个完整的复盘过程，我们首先对月度的工作有了一个详细的回顾，其次对团队和员工的工作积极性能有一个促动激励的效果，同时对下一阶段的工作能有一个非常好的展望和计划，所以复盘是非常一种很实用的管理工具，它在企业经营管理领域应用广泛，正被越来越多的管理者所使用，工作复盘取代工作总结已经形成一种趋势