每个在职场打拼的人，都渴望得到领导的欣赏，以获得更大的发展平台，成就自己的人生价值。那么，我们是不是该稍微分析一下，领导到底喜欢什么样的下属呢？

从一个毫无经验的职场新人，到一个独当一方的得力干将，到底是哪些因素在左右着我们的职场生涯。客观地说，原因肯定是多方面的，比如时势、眼界、坚持、创新、自律甚至运气等等，这些东西都能影响我们的人生轨迹。

但我一直坚信，决定自己职场之路的关键，还是自己本人的表现，正如那句名言所说的那样。

“人生的厚度决定着人生的高度。”

其实，希望自己在事业上有进步，不仅是下属的心愿，也是领导的义务。在下属希望得到领导赏识的同时，领导也是必须要培养下属的，这是他们的一项很基本、很重要的工作内容。可让不少人觉得憋屈的是，领导跟当年的阮籍一样，对自己像对待嵇喜，白眼相待，而对某些同事却像对待嵇康，青眼相加。这是为什么？

领导看不看好你、重不重用你、给不给你评优秀，根子还是在于你自己。排除那些因领导个人原因而刻意打压下属的特例，绝大部分领导会把优秀员工颁给以下四类人。

工作业绩突出
这是衡量下属是否值得培养的最基本、最重要、最核心的标准。

请注意此处的用词，三个最，没有之一。

士兵要想当将军，首先得能打，一上战场就发抖，根本就不敢往前冲的士兵，是绝对当不成将军的。经常看到历史中有些人凭借各种关系当上将军，最终的结果都是祸国殃民，真正的将军，一定是在战场上拼出来的。

同理，职场上真正的强者，一定是从一线成长起来的。想凭借一点从书本上学来的管理理论就把领导给当好坐稳，基本上是不现实的。

所以，领导们早已形成共识，下属只有业绩突出，才值得培养提拔，工作能出活，是一条绝对不能松懈的红线。如果你提拔下属的标准里没有工作业绩，而是因为下属跟你沾亲带故、会溜须拍马或者其他原因而提拔之，那你不但害了下属，最终也会害了自己。

马上执行，从不讨价还价
对于工作而言，领导在向下属布置任务的时候，他们想听到的，一定不是异议和抱怨。尽管领导做的决策未必都是正确的，但是没人会喜欢讨价还价的下属。

做不做得到，是能力问题，愿不愿意做，是态度问题。对领导而言，在事情的结果没有出来之前，态度比能力占的比重更大。

如果下属在工作上的确尽力了，但是依然没有办成，领导是能感受得到的，也许是下属能力不济，也许是决策本身不合理，这些都可以接受，并一起商讨解决。但是从一开始就质疑、排斥、抗拒、诉苦甚至阳奉阴违，则是领导所不能接受的。

打个比方，领导给你下达一个工作任务，用1个小时准备一份1万字的发言材料，这显然是无法完成的。

你的反应大概是两种：

其一是立马反对，认为这不可能，觉得领导有病；

其二是即刻行动，花1小时准备了2000字的材料。

虽然都未能完成任务，你自己说领导会更倾向于欣赏哪一个你。

马云就曾经对阿里巴巴的员工说过，“我总是提一些异想天开的想法，而你们却配合得很好，用有力的执行把那些异想天开的想法变成现实，你们才是真正的英雄。”