自己小时候，最喜欢“过生日和过年”这段日子。因为在这几天，不但可以吃上自己最喜爱吃的肉饼，还不会遭
到父母的打骂。正是怀着这种美好的印象加入到公司上班，再接下来的时间，也感受过公司为自己举办的生日会，但
总找不到儿时过生日的那种感觉。
对于公司，给员工过生日无疑是想增强企业凝聚力，体现公司领导对员工的一种关怀。这种“人性化的管理”从
某种意义上来说，更能激发员工的工作热情。那如何让员工的生日过得更有意义呢？
从自己多年的工作经验来分析，首先要了解员工真实的需求，就像一个家庭经济困难的员工，他不仅需要得到公
司的关怀，更需要经济帮他度过难关。所以针对这种员工，在他生日之际，除了可以营造一种感人的场面外，还要结
合他家庭的实际需求，并在公司承受的范围内，为他送上一份此时此刻最能满足其家庭经济的礼物，如一件衣服或一
床棉被等。而这种既结合员工实际又符合公司发展的生日会，才算是最有意义和最有价值的。
但在现实中，多数公司会选择向员工赠送蛋糕或一些其他礼品，以表示对他们生日的祝贺。而这种方式在经过一
段时间运作后，使得组织者与员工便产生了“只为领礼品的应付思想”。为什么会出现这样的问题呢？从人力资源管
理角度分析，生日福利与个人努力程度无关，它缺乏绩效管理激励提升作用，因为人人每年都有生日，只要是公司员
工，就理所应当享受到生日礼物。如果拿不到他的生日礼品，可能还会引发一些不满情绪。为此，公司应当把员工生
日当作一种激励的方式来操办。如组织旅游，外出考查学习等方式。
针对员工生日，还有部分公司会把会议室简单布置了一下，桌上摆满了水果、瓜子、蛋糕等，然后把他们召集在
一些，利用中午休息时间，以茶话会的形式座谈，以示亲情关爱，营造一种“家”的感觉。还有些公司，会做一个DV
视频短片，捎上领导和同事对他们的祝福，然后添加上生日歌曲做背景音乐，到生日那天，再放给他们看，其目的是
达到相互交流、营造感动的企业文化。
生日会作为公司与员工之间架起的一座桥梁，公司有必要利用这一优势，把他做得更细致一些。比如，要求人事
或其他部门平时多收集员工个人近期的小愿望，再根据员工的性格特点、兴趣爱好、从最深处了解员工最想得到的东
西。如果条件许可的话，可以形式多样，且在保密的原则下进行，这样既能给员工一个惊喜，又能让员工真正体会到
公司对他们的关怀。
在此，建议公司除了要做好做细员工生日现场的布置工作外，还要把公司领导的关怀、上司的激励、同事的祝
福，加上员工工作的瞬间和难忘的场景汇集在一起，把他当作公司温馨的一角来经营管理，其效果就显而易见。