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- 本文共1243字，阅读时长大约2分钟；
职场中，
想要混的好，
想要升职加薪，
领导的看法真的很重要。
汇报工作的时候，
就是你最好表现的时候。
当然，汇报工作让你出彩的方法有很多。
但是也要小心，
这4件事，在汇报工作的时候，
领导最反感，
做的越多，领导面前越丢分。
前几年，我在带项目的时候，
其他部门我的这塞了个员工小A。
我给他安排了一些事情，
结果这个小A工作经常过来找我请示汇报。
不是问我这个怎么做，
就是问我那个怎么办，
搞的我是非常的烦。
后来有一次，我是实在是发火了，
就说他，
公司花钱，是让你解决问题提的，
不是让你把责任丢给我，让我告诉你怎么做。
你自己要想一想如何去解决，然后再来找我。
其实古话叫食君之禄、忠君之事。
职场中，领导需要听话的员工，
但是更需要办事的员工，
如果一个员工，只会按部就班的完成工作，
领导说一下就动一下，
那么这种员工，没那个领导喜欢。
从中国式领导管理的角度上来说，
作为领导他需要，在员工中有眼线，
能够及时的告诉他一些事情。
这也是为什么领导会用小人的原因。
但是，有一种小人，
会帮领导监视员工，
但是还会借此打小报告，
甚至夹带私货，
来对付和自己关系不和的同事。
这就让领导很反感的。
毕竟能做上领导位置的不是傻子。
这种小人有什么样的算盘，领导心里很清楚。
其实领导，要的只是一个监听、监视。
但是，这种员工却提前做了判断，这是领导所不喜的。
往往这种小人员工，领导会用，
但是不会重用，
甚至在心中对这种小人员工很是鄙视。
在以前的单位，
我手下有几个员工，
经常就是工作出现了问题，
然后我问他们怎么回事。
他们不是告诉我前应后果，
而是直接推卸责任，
要么就是别人没配合好，
要么就是其他问题。
总而言之，事情有错，于他无关。
其实我自己扪心自问，
我问他们并不是想处置谁，
只是想了解情况后，赶紧把事情给处理了。
人性都是自私的没错，
职场中的人有自保的需求也可以理解。
但是，有的时候，先做把事情给做好，
然后再去讨论谁的责任问题。
而对于那些，有事就立即推卸责任，
而不是思考解决问题的员工。
领导最是反感。
因为，有事先跑，不能抗事，
这种员工，有什么用？
我大学毕业参加工作第一年，
有一次和领导汇报工作，
领导问了我一个问题，
我说不知道，需要去了解一下。
于是了解后，又去找领导汇报。
领导又问了我一个问题，
我又说不知道，需要去了解一下在汇报。
如此反复了三次。
后来领导叫住了我。
他跟我说：
“你的汇报工作就像，挤牙膏。”
“我建议你，事情了解清楚后再汇报。”
后来我一想也对，
没了解清楚就去汇报，
这样不但浪费领导时间，
而且还让领导觉得我工作不细心。
汇报工作，是展示自己的好机会。
但是如果没回报好，
那么不但事情办砸了，
而且在领导面前还丢分。
关键领导觉得在浪费谈时间，
这样的汇报，越多，领导越烦。
想要获得领导的行赏，
那么上面这4件事，最好少做。
尤其是第二件。
看起来好像做了对自己有利，
但是实际上是赚了小利，而亏了未来。
如果领导让你监视其他员工，并向他汇报，你会怎么做？
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