人非圣贤，孰能无过。人不可能做到十全十美，在职场中，每个员工身上都有他各自的优缺点。管理者正视员工的缺点，发现员工的优点，做到扬长避短，才能正确发挥团队成员的积极性，带动团队的整体工作气氛，为企业创造更大的价值。
积分制管理，是湖北群艺董事长李荣先生于2003年独创的一套创新型企业管理模式，用奖分和扣分来全方位量化考核员工的个人能力和综合表现，并奖积分与各项福利待遇挂钩，旨在调动员工的积极性。
一、挖掘员工优势
企业中的全能型人才是凤毛麟角，大部分员工都是普通人，他们身上有他自己的闪光点，但有时候也会出现失误。管理者对员工的工作进行监督和管理，当员工表现好的时候给予认可和鼓励，不断挖掘员工身上的优点，将其优点不断放大，才能起到一定的激励作用。
企业运用积分制管理，可以对员工的每一种能力和每一个好的表现都给予奖分认可。例如，员工按时完成工作任务，参与团队讨论或者帮助同事解决问题都会有积分奖励，鼓励员工好的行为表现。另外，员工的各项奖扣分数据都会录入到系统中，通过软件对这些数据进行分析，可以了解每一位员工的优势。有利于管理者发现员工的优点，挖掘企业潜在人才，并重点从这些方面培养员工，使其成为专业领域的优秀人才。
二、正视员工缺点
正视员工的缺点，不是忽视缺点，而是面对缺点时，管理者有一个正确的态度。认识员工的错误并善待于他，对下属的缺点和毛病，一定要及时指出，并给他一条明路和改过自新的机会，提醒下属提高自身能力，改掉缺点和毛病。
在积分制管理模式中，对于员工不直接损害企业利益的错误或者表现不好的地方，一般都是用扣分来向员工传递信号。例如，员工未按时完成工作，上班迟到等都是用扣分代替扣钱，扣分不影响员工的工资，员工比较容易接受。同时员工又接到扣分的信号，也能起到警醒的作用。管理者不用伤害员工的面子就可以达到很好的纠正错误的目的，让员工在不断改正中成长进步。
三、激励员工前进
任何人都会有优势和不足，企业使用了某个员工，肯定也是看中了他身上的某个优点。优秀的管理者带好一个团队就应充分认识到激励的作用，激励员工不仅仅是靠管理者的只言片语，而是要有一套完整的激励措施和机制，充分调动起员工的工作积极性。
积分制管理中通过物质激励和精神激励相结合的方式，让员工在得到物质激励的同时，精神上也得到满足。在物质激励上，员工通过自己的工作和好的行为都会得到积分奖励，通过将积分与各项福利待遇挂钩，员工的积分越高得到的各项福利也就越多，满足员工物质上的需求。在精神激励上，企业每月举办快乐会议，在会议上对优秀员工进行公开表扬，员工还可以参与抽奖，拍卖等活动，让员工开心工作，通过这种方式激励员工，达到充分调动员工的积极性的目的。
管理者应该以发展的眼光看待员工，用一双慧眼发现员工的价值，并让员工的价值得到充分的体现，帮助促进团队的发展。