纣王是商朝最后一个皇帝，他的暴行我们早有耳闻。执政后期，他搭鹿台、建酒池、造肉林，挥霍无度。同时，作为一个国家的最高管理者，他居功自傲、刚愎自用，根本听不进别人的意见。自古以来，“刑不上大夫”，但纣王频用重刑，“剖比干”、“囚箕子”、“醢九侯”、“脯鄂侯”……无所不用其极，令忠贞之士苦不堪言；此外，纣王连年征战，百姓叫苦不迭。
《吕氏春秋》曾经有过这样一段记载：
周武王派人去打探商王朝的情况，探子回报说：“商朝要出大乱子了。”“乱到什么程度呢？”探子回答道：“大奸大恶之徒已经胜过了大忠大善之人。”武王听后答道：“时机未到。”
一日，探子又来报：“商王朝更乱了。”“到了什么程度了？”探子回答道：“贤德、忠良的人纷纷出逃。”武王又回答道：“时机未到。”
又一日，探子再来报：“商王朝已经混乱不堪了。”“有什么表现吗？”“老百姓都敢怒不敢言。”武王听后，马上把这种情况告诉了姜太公。姜太公听后说道：“大奸大恶之徒已经胜过了大忠大善之人，这叫暴乱；贤德、忠良的人纷纷出逃，这叫崩溃；老百姓敢怒不敢言，这叫刑法太过，商王朝的混乱已经无以复加了啊。”
从这段资料我们可以看出，当时商王朝已经上违天理，下逆人心。周武王正是抓住了这个有利时机，举行了牧野誓师大会，细数纣王罪状，然后进行了牧野之战。在牧野之战中，周王朝军队所向披靡，商王朝军队却半路倒戈。最终，纣王大败自杀，商朝灭亡。
【中国式职场智慧】
有时候，企业也像一个微缩版的国家。国家可以通过人才的状态来判断其统治状况，企业亦可。
当你的国家出现“大奸大恶之徒已经胜过大忠大善之人”、“贤德、忠良的人纷纷出逃”、“老百姓敢怒不敢言”的时候，那很可能是统治出了问题。
企业同理，当你的企业出现“偷懒耍滑的、混日子的人已经超过了干活的、负责任的人”“优秀的人才纷纷离职”“员工有想法不说、有意见不提”的时候，可能不是员工出了问题，而是你的管理出现了问题。
| 国家 | 企业 |
| 大奸大恶之徒已经胜过大忠大善之人 | 偷懒耍滑的、混日子的人已经超过了干活的、负责任的人 |
| 贤德、忠良的人纷纷出逃 | 优秀的人才纷纷离职 |
| 老百姓敢怒不敢言 | 员工有想法不说、有意见不提 |
1.偷懒耍滑的、混日子的人已经超过了干活的、负责任的人
一二个员工混日子，是他人品问题，而一群员工混日子，一定是管理出了问题。好的管理会让员工自发燃烧；差一点的，管理者通过物质的、精神的激励，员工可以被点燃；最差的，无论管理者怎么做，员工都丝毫不为所动，根本不会被点燃。
这个时候，你会发现，管理变得无力了，更可怕的是，劣币驱逐良币，那些干活的、负责任的人开始有“异动”了。
2.优秀的人才纷纷离职
企业最怕的是什么？不是有人离职，而是优秀的人才离职。诚然，一两个优秀的人才离职，可能是他们个人发展方向的问题，但如果是一批优秀的人才相继离职，那一定是管理出了问题。
马云说过，员工离职就两点原因，一个是钱没到位，一个是心委屈了。在一家管理出现问题的企业，这两点都特别容易出现：混日子的人太多，企业营收有限，无力承担雇用优秀人才的成本，更没办法为优秀人才的额外付出买单。或者管理出现问题的症结之一，很可能就是薪酬管理出现问题。
比如，企业中有一种情况，就是大部分企业老板涨工资都是被动的，往往是有些人离职了，才被迫进行薪资调整。但实际上，离职的人往往才是真正优秀的、有能力的人，但他们并没有从企业薪资调整中受益。而那些相对平庸、留在企业混饭吃的人则白白占了便宜。
心委屈了更好理解，经济学领域有种现象较劣币驱逐良币，企业管理中也适用。当一家企业“劣币”太多的时候，优秀员工要么得不到重用，要么被鞭打快牛，付出和回报永远无法平衡，更有可能，需要面对“劣币”和无能管理者的处处压制和打击。
3.员工有想法不说、有意见不提
企业没有相应的反馈机制、管理者刚愎自用、企业惩罚过重、没有任何奖励措施，等等，这些都可能导致员工有想法不说、有意见不提。一旦出现这种现象，弊端也十分明显：企业上下闭目塞听、信息交流沟通渠道断裂，等等，如此一来，员工变得麻木被动，企业也就成了无源之水、无本之木。
总之，员工的集体性、大规模表现，折射出的是管理的症结所在。遇事永远“从上到下”、先从宏观层面找根源，才能真正解决管理问题，员工问题自然也才能迎刃而解。
【曾仕强教授语录】
中国人的团队能否团结一致，领导者的领导能力的高低以及领导工作的好坏是至关重要的。因此，合理领导是因，形成的团队精神是果，不能够因果倒置。
广义来说，真正的成功等于笼络住身边的人加上他们的钱。只要有100个人把心交给自己，自己就可以领导100个人，只要100个人肯把他们的钱交给自己去运用，自己就有100个人的资金。而对于中国人而言，最难的就是获取他人的真心，“得人心者昌”就是这个道理。
在中国的历史上，似有很多的事实表明中国人非常不团结，因此曾经被敌人打击得四分五裂。但更多的时候，中国人往往是能够表现出众志成城的气概以及精诚团结的精神面貌的。这就充分说明，中国人以及中国的团队是完全能够团结一致的，而决定性的因素在于领导者的影响力，领导者要对团队的团结氛围负70%的责任。