在生产型企业工作过的朋友们，肯定经历类似工作困扰，生产车间员工，每个人都很忙，但是老板开会时，一些生产经理被老板骂的狗血喷头，睁不开眼睛，原因为何？
那就是车间生产品质效率低下。
今天就和各位朋友聊聊造成效率低下的原因有哪些？希望能帮助到有这方面困扰的朋友。
一个产品从研发到量产，需要设定一个合理的生产流程，每个工序都要合理设计操作规范，不必要的工序要合平优化精简，总之工序越少越好，流水线越短越好，而且每个工序要合理科学的测定工时。
很多企业都配置IE工程师这个岗位，主要是做生产流程工序与测试工时的项目，所以专业IE工程师尤其重要。
优化好流程，就要考虑执行，那如何让员工按照设定规范流程去作业，那就涉及制度的制定与执行，俗话讲"无规矩不成方圆".
设定再好的流程，如果不去执行，那等于一切是白干，那如何才能保证员工不折不扣的去执行？唯有用制度去约束员工的行为。
但是前提是要制定好制度，制度要匹配好生产流程系统的支持，制定制度要合理，制度制定过于不尊重人文情怀，会造成集体对抗的情绪，制度制定过于宽松，约束力又不够。所以制度制定的适应性很重要。
有设定好的流程，有适合的管理制度但是没有人去监督或者监控不力，那这样的制度也就等于形同虚设。
无监管或者监管制度松懈，会导致大家就不会按标准去执行，而且会让员工觉得制度这是形式而已，相反还会起相反的作用。
管理者能力的高低决定着公司的战略能否被执行，通俗话讲“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
当发现车间管理者没有管理能力时，为了公司长久发展，该换人就要果断的换人，不要有任何犹豫。一名合格的管理者必须要有高度的责任心与不折不扣的执行能力。
一线员工大基是学历低下，思维比较固化，看问题比较局限，每次再引进新人时，要建立选人标准，新员工录用后，要积极安排培训，培训不仅仅是作业技能方面更还要包含个人意识方面的教育。
一名优秀的员工，其工作效率可能是一般性员工的两倍，三倍，甚至更多。所以筛选与培养很重要。
有些公司企业文化本身就是有问题，一个公司的企业文化是来自于老板的认知问题。
有些老板喜欢个人英雄主义，不注意培养团队意识与协同作战能力，那么每个人都单打独斗，每个人都喜欢当英雄，每个人都很忙，但是大家又没有团队协作的意识，但是老板又认知不到自己的问题。
如果企业战略有问题，无论员工再忙，也是负效率，尽管员工每天很忙，员工尽做重复和无谓的劳动。
大家很忙，很累，但是整体效率不高的有一个不可不考量的因素是技术不高的问题。一般来讲，先讲的技术设备自然是工作效率高的保证。
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