近几年来，越来越多的企业家感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。员工工作不努力，不积极，没有上进心是他们普遍的共识。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。暂且不说谁对谁错，为什么会出现这一现象呢？
首先，你要知道员工加入公司的三大问题：
1.立场不够坚定
️2.能力不行
️3.动力不足
想要员工稳定，自动自发，忠诚度高就要了解员工需要什么。只有满足员工的自私，员工才会满足你的自私，所以：
1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场
️传统的薪酬模式为什么无法激励员工，反而只会增加企业成本？
固定薪酬——本身不具有激励性，容易养闲人。员工干好干坏一个样，干与不干一个样，固定工资只会带来企业成本负担。
底薪加提成——业务型岗位用的多，这种方式容易导致员工为了拼业绩忽视企业成本，并且这种方式只有少部分能拿高薪。遇到淡旺季，员工心理落差大，容易造成人才流失。
分红分配法——激励周期过长，激励面窄，员工躺着赚钱，积极性很差，很难创造高绩效。
固定加薪法—短期内员工还有点积极性，时间长了又恢复原形，拖拉散漫、工作没激情。
2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要；
️公司最大的成本是没有经过培训的业务员，因为他们天天得罪客户、天天损失营业额！
普通的老板管理员工的行为，聪明的老板管理员工的思维！
打造企业人才复制文化：
1.将企业晋升机制与人才复制结合起来，只有培养出来同等职位的团队人才，才能晋升一级，形成人才梯队；
2.人才复制文化的8大步骤：
第一步：告诉他该做什么？（任务-责任-要求）
第二步：好的标准（工作分析：职位说明-工作规范（知识-技能-能力））
第三步：做给他看
第四步：和他共同做一遍
第五步：让他做一遍
第六步：反复教练直到你可以离场
第七步：做你可以去做更重要的事情
第八步：让他也学会离场测试。
PK机制，奖惩机制，目标设立引爆，团队狼性激发，全员自动自发达成企业目标。
您的企业真想学会打造出狼性团队，建议借外力代外脑外智推动。
3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。
过去我们都听过一句话叫做，员工不会做你希望他做的事情，他只会做你要检查的事情，其实这话说的不会，员工既不是做你希望他做的事情，也不是做你要检查的事情，他只会做跟他自己利益相关的事情。如果你能够把他的利益跟他的成长以及他为公司的贡献挂钩起来那他就会不知不觉的帮我们实现我们共同的梦想。一个公司最大的财产是员工智慧的财产，一个公司最大的竞争力，也不是人才，而是复制人才的系统。因为人才是会变的，今天是人才，明天可能就不是人才了，所以公司必须要想办法建立一套复制的系统，复制系统有八个字很重要。(对内成长）（对外发展）核心理念是把小业务员培养成经理，经理培养成总监，总监把他培养成为分公司的总经理，这叫做职业生涯规划通道，所以你的公司出来除了组织结构图以外第二个就要有很好的晋升机制，晋升机制让业务员知道，我做到什么程度，可以升到什么级别，升到什么级别之后要承担什么样的责任，那时候我有什么样的权力，那时候我有什么好处，这时候他就为了自己的目标而奋斗。
只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这一定是你想要的！
其次怎么让员工更负责任？
第一：要建立一套完善的工作分析体系，让每个岗位的工作内容和职责都清清楚楚、明明白白！
第二：要建立绩效考核制度，对员工“负责任”的程度进行评价和量化！
第三：要将薪酬设计以及晋升与考核结果相挂钩，让负责任的拿到更高的工资，让不负责任的拿到较低的工资，越负责任工资越高、晋升越快！通过机制的设计来引导员工的行为！
第四：靠人来管人非常难，而用机制来引导人、激活人，管理将变得轻松、有效！ 所以，建立一套有效的企业组织管理系统必不可少！
最后小编总结了一点：
要想解放老板必须要让制度选人而不是人选人，人选人的后果就是基层围绕着高层转，高层围绕着老板转。