企业管理者常说“对所有员工都会一视同仁”，然而，在实际的工作生活中，一些不理性的感觉，并不清楚真相的误会，常会左右人们的评价，那么，有哪些容易踏入的评价误区？管理者要如何做到“客观地评价”员工？
小 T 这里有一些小见解，供你参考。
近因效应
据百科解释，近因效应是指，人们识记一系列事物时对末尾部分项目的记忆效果优于中间部分项目的现象，信息前后间隔时间越长，近因效应越明显。
这也是管理者最要避免的一种评价误区，不要被短时记忆所限制。尤其是在重要考核过程中，不要因为近期表现就随意判断，学会从长远来看。
企业中的员工考核，往往是按周期阶段性的开展，那么，如何快速收集到这些工作资料，并在确保时效性的同时，做到真实可靠呢？
用Tita进行工作管理，便无需担心这个问题，Tita支持在线安排、制定并实时追踪下属所有的工作计划，还可以按周期性查看哦，确保管理者可以第一时间get到下属任意周期内的工作状况；
当企业采用Tita式考核时，不用担心话费大量的人力物力才收集工作资料，只需从系统内导入相应周期内的工作内容即可，剩下需要员工和管理者做的，只有“回顾工作内容+作出评分”即可。数据完全真实，省时又省力！
归因偏误
据百科解释，归因理论是指，通过结果分析其行为和结果之间的关系。
管理者最忌“评价归因偏误”，当下属工作未完成指标时，不要总是急着为结果找原因，一个员工未完成业绩，可能有很多原因，做得不够好，不代表没努力，或许是运气差，或许之前的努力还未来得及开花结果，又或者是工作性质本身，并不是可以直接通过简单的数据可以衡量出来的，这时，管理者便要避免踏入“评价归因”误区，耐心的了解下工作的详细进展，有时，适当的一些指点，可能会让他突然开窍！
如何准确地了解并追踪到下属的工作进度，做到心中有数？每天盯着下属看他完成了什么？这个管理方式显然一点也不现实，也会给员工无形中带来压力！
Tita支持在线查看下属执行工作计划的全过程、包括执行中添加的工作进展以及人员沟通的全记录，当你对某项工作的结果存在疑问时，不妨从过程中找找原因，了解透彻，作出客观的评价。换句话讲，在该任务的执行过程中，及时了解进展，对执行工作进行有效指导，给予及时支持。
据百科解释，居中趋势是指管理者对所有员工的评价都差不多使优秀的员工与落后的员工之间，差距并不明显的现象。
实际上，每个管理者对于工作特别突出的员工，都能做到心中有数，但对于很多下属，当然也包括下属的下属，管理者并不熟悉，那在给予评价时，往往不好意思给过低的分，这也是“居中趋势”的体现。这种做法会导致优秀与落后的员工之间差距并不明显，大家都差不多，这种做法会严重伤害优秀员工的积极性，要知道，优秀的团队，是要一定要拉开合理的差距的，才能挖掘出更大的可能性！
以上3点关于管理者如何客观地评价员工？如何避免走入评价误区的建议，你get到了吗？如果你对Tita这样的工作规范化管理方式感兴趣~
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