不管是自然选择还是社会选择，在家庭教育中妈妈都是在C位闪闪发光的。不管是宠孩子、管孩子，还是吼孩子、逼孩子，似乎都是妈妈的事情。作为撑起家庭半壁江山，甚至绝大壁江山的爸爸却成了一个隐形人，“丧偶式育儿”、“猪队友”一边成了妈妈们无力吐槽的焦点，一边又成了社会抨击的对象，然而，不管怎么吐糟，怎么抨击，妈妈都是一如既往地“勤奋辛苦”，爸爸都是可有可无的存在。
而因为爸爸在家庭教育中的确实引发的一系列问题却越来越突出，动辄抑郁的妈妈们比率越来越高，缺失父爱的孩子越来越不愿进入婚姻……
那么有没有一种方式能够很好地改变这种现状，让家庭教育不再仅仅只是妈妈一个人的战场？别说，还真有！
深受母亲影响的新东方创始人，俞敏洪给妈妈们推荐了一本叫《好妈妈就是家庭CEO》书，他十分赞同作者在书中提出的：家庭才是教育主场，先要有不断成长的父母，才会有赢在未来的孩子的观点。作者提出的思维模式和解决方案，也是俞敏洪一直思考很久却没有付诸实践的事情。
这本书就是专注教育事业20年，培养了1000多名学生进入常青藤名校的熊莹写的“赢在未来”系列丛书之一。
作为在教育领域深耕了快20年的教师，熊莹和她的团队服务过上万个家庭，看到千千万被养育困扰的父母为了孩子的教育焦头烂额，到最后孩子不理解，爱人不支持。不但错失了孩子教育的最佳时期，还和爱人关系紧张。
为此，作者结合身边的实际案例，综合自身的教育实践，提出了“好妈妈就是家庭CEO”的理念，在这本《好妈妈就是家庭CEO》一书中，作者还帮助我们梳理了家庭教育的基本原则和孩子成长的黄金时刻，希望能够为妈妈们在创建个性化家庭教育方案的过程中，提供一些灵感和思路。在阅读完全书之后，能够淡定、从容地成为家庭教育的“专家”，也成为自己家庭的领航人。
“好妈妈就是家庭CEO”，那么什么是家庭CEO呢？作者在第一章里就直接简单而详细地阐释了这个概念。
所谓家庭CEO有两层含义：
第一层是Education，教育。
所以家庭CEO的第一个职能身上作为家庭的首席教育官，教育的对象当然是孩子。
实际上，所有的家庭成员最终都将会成为家庭教育的参与者、执行者和受教者。而首席教育官需要做的事情就是带着家庭成员找到适合自己家庭发展的教育策略，选择正确的教育路径，以及解决问题并最终落实执行。
第二层是Executive，执行。
教育一直以来都是绝大多数中国家庭最重要的事情，所以教育决策在执行的时候一定会占用大量的家庭资源并且会影响到家庭的其他方面，比如是不是需要买学区房，比如是不是全家搬去心仪的学校附近住等等。
因此家庭CEO的E不再仅仅只是简单的对家庭教育方案的执行，而必然会涉及到家庭其他事务的决策和执行。
简单来说 ，作为家庭CEO的妈妈，不仅是家庭的首席教育官，也是先进教育理念的首席执行官。也就是说，不做一个指手画脚的管理者，而要做一个有远见卓识、深谋远虑的领导者。
而其他家庭成员，则是妈妈们的后援团。想要得到后援团的强力支持，就需要构建自己的家庭董事会、确定这个超级团队的共同目标，建立自己的大局观，翻倍自己的团队生产力。那么具体要如何去做呢？
第一、“培训”另一半
俗话说：“不怕有神一样的对手，就怕有猪一样的队友。”
即使我们的另一半就是一个典型的“猪队友”，“拆台专家”，但是也不能忽视了他在家庭里的重要地位，更不能忽视了他在孩子教育中的作用。
最近热播的电视剧《少年派》里，林大为虽然一直被老婆嫌弃是个典型的“猪队友”，时不时地对自己的教育方式阳奉阴违外，还和女儿一个鼻孔出气，常常气得她跳脚。但是，不可否认，在林妙妙的成长过程中，林大为这个“一无是处”的爸爸却是她每次考试不理想或者犯错挨骂后的避风港，她和爸爸之间的“革命友情”是妈妈无法“插足”的。特别是林大为去了领市上班，一周才回来一次，三口之家变成母女二人，整个家里都少了活力。
美国著名心理学家格尔迪曾经说过：“父亲的出现是一种独特的存在，对培养孩子有一种特别的力量。”
一个父亲角色长期缺失的家庭，是不完整的。父亲在孩子的成长中有着不可替代的作用。明白这一点，即使是“猪队友”也应该去挖掘他在家庭教育中的潜力，“培训”他成为一名优秀的队友。
婆媳关系一直以来都是我们每个家庭都要面对的问题，特别是有了孩子之后，想要“赢得”婆婆的帮助，真的需要下一番功夫。而很多时候有婆媳问题的家庭，几乎都是围绕在孩子的控制权争夺上的。
为此，作者在书中也给出了我们一些简单的建议，来打破这个僵局：
首先，理解婆婆到底想要的是什么
不要去羡慕别人家婆媳相处愉快，静下来，仔细地想一想婆婆到底想要什么。可能让婆婆主动开口并不容易，但只要引导得好，完全可以打开沟通的大门。一次不行，就两次，两次不行就三次。精诚所至，金石为开。
闺蜜就是一而再再而三地拉着婆婆家长里短，慢慢地也理解到婆婆内心真实的想法，渐渐地走进了婆婆的内心，以至于两人开始回归到一个比较平静的相处模式，婆婆在周末带娃的时候都会先问问闺蜜需不需要帮忙，然后才去安排自己的周末时间。
其次，设定“一碗汤”的界限距离
有距离，才有美。
这话一点不假，不管是多亲密的人，一定的距离能够让彼此心的联结得更好。当和婆婆的相处出现了问题的时候，最好的方式就是分开一定的距离。可以是时间上的，也可以是空间上的，甚至也可以是心理上的。
而“一碗汤的距离”说的就是，子女从自己家中去老人住处送去一碗汤，汤送到老人手中还不会变凉的距离——以此来形容子女和老人之间相对独立，又不失亲密的距离。
然后，赞美婆婆
赞美婆婆，是一个好媳妇的第一法宝。
由衷地赞美婆婆，投其所好，是解决婆媳关系最重要的一环。如果，你实在找不到什么能够赞美婆婆的，那就夸她儿子吧。比如你先生现在的成就，全部都要归功于婆婆。每个母亲听到别人夸自己孩子，都会产生自豪感，也会对说这话的人产生好感。
如果你实在不想夸自己老公，那就在别人家长理短，问你是否遇到过类似事情的时候，补一句：“我们家就没有这样的舞台，主要是因为我婆婆特别好。”俗话说：“没有不透风的墙。”好话不出门，坏话传千里，某天婆婆从别人嘴里听到你的评价，肯定会很开心的。
第三、孩子是最优秀的队友
孩子是我们都最疼爱的人，也是我们拼尽全力去守护的人，但是“为了孩子好”可不一定等于是“为了我们家好”，所以一个称职的家庭CEO，一定会把所有与孩子有关的决策，作为家庭决策去考量、评估和实施，而不是单纯地只以孩子的利益为唯一或者主要标准。
因此，孩子从来都不是我们的对手，而是我们的队友，只是，这个队友需要培养。那么要如何培养呢？
首先，改变和孩子的说话方式。
其次，明白我们要教给孩子的是思维模式，而不是替他走他自己的路
然后，培养孩子优秀的习惯，这是给他最好的财富
最后，让孩子主动学习。
明白这几点，对于一个家庭CEO来说至关重要，要知道，很多时候，不是我们不愿意放手，是不敢放手。当我们把另一半“培训”成了自己得力的助手，也“赢得”了婆婆的支持和帮助，孩子也就自然而然在我们的熏陶和培养下成了最优秀的队友了。
熊莹在这本《好妈妈就是家庭CEO》里提出的观点确实颠覆了很多人的认知，然而也正是这样的颠覆，让我们去重新审视自己的家庭关系，去重新定义我们在家里的地位。
“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，当倍感家庭教育的无奈和焦虑时，不妨转换一下角度，转换一下角色，相信你的面前也会“柳暗花明”，春光明媚！