顺商传媒讯寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，每隔几分钟就给你来一个高潮。昨天(9月2日)，被尊称为“华人管理教育第一人”的管理学大师余世维昨日在顺德开讲，这是继6月对话林毅夫、张维迎，7月对话李国庆等知名人物后，“家电领航100”高级研修班9月课程的又一堂重量级课程，课题是“突破企业发展瓶颈”。
第一个瓶颈就是合伙人不对劲
“在企业组织里，没有好兄弟、好朋友的余地，当初大家一起打拼，一起拿钱做企业，后来慢慢发现这个人不再适合当合伙人或能力有限。”余世维指出，企业在发展过程中碰到的第一个瓶颈就是合伙人不对劲。
余世维建议，合伙前应先注意合伙人的过去，不要随便给人“技术股”，多少让他出点现金；如果在合伙过程中才发现不适合，应重新界定合伙人的职权范围，免除他的重要岗位，召集股东或董事会协商收买其股份，如果合伙人真的不对劲，就唯有解散重组。“长痛不如短痛，有时候就是要壮士断腕。”余世维说，合伙人分手就好比夫妻离婚，最好和平分手，不要一下子就闹到法院去。当然，要避免分手情况的出现，当然是在“结婚之前认真选好对象”了。
最容易碰上的就是家族间闹矛盾
对于家族企业来说，最容易碰上的就是家族间闹矛盾。“家族权责不均、利益分配不公平、上一代授权很少、家族中有人贪污、没有接班人计划等，这些都是我所接触的家族企业在发展中遇到过的问题。”余世维说，在家族企业里工作的家族成员不应该特殊，更要以身作则。
那么，家族成员在公司里应如何以身作则？余世维给出了6点建议：
一是家族成员的能力、薪酬应与外人公平地比较。二是除非能力很好，不要随便任用家族成员，可以让他们另起炉灶。“现在大部分企业老板让自己的子女一毕业就到自己的公司工作，我认为这不是好的做法，应该要有一个过渡的过程，例如先把子公司交给子女自主管理或先让子女从事与公司有关的关系事业。”余世维说。
三是家族成员也要遵守公司制度，对于贪污、闹绯闻等现象一定要从严处理。四是公司财务与家族分开，家族消费不应再公司报销，也不应占用公司资源。
五是上一代对下一代的授权或分权(扩权)应有一套步骤和方法。余世维分析说，要对有能力的人授权，同时应注意授权不等于分权，权力能授予也要能够收回来。六是企业的接班人不必是家族成员，因为错误的接班人会让企业提早倒闭。“为了基业长青，宁可给子女股份，也不是非要让子女当CEO不可。”
企业不要任意扩张
企业发展快了就想开设分公司？余世维指出，在盲目增开的过程中可能会出现新开事业不赚钱、人才补充不上、多元化发展有阻碍等问题，“开分公司每3至5年就要休息一次，休息至少半年的时间重新思考企业的产品、定位以及战略，高估了希望，低估了困难，分公司最终只会倒闭。”余世维建议，在没有培养干部、存够资金之前，企业不要任意扩张。
而对于企业老板，应该具备怎样的思维与领导力，对于企业的发展也起着至关重要的作用。“老板没有必要事必躬亲，但放手不管也不是办法，而标榜自己是个好人更没有意义。”余世维表示，企业老板不可能什么事都能把握，应具备培养左右手的想法，“做老板要掌握大事，小事可授权给经过培养的干部。”
“家电领航100”高级研修班是由共青团广东省委、广东省青年联合会、北京大学国家发展研究院、广东省家电商会、慧聪网共同推出，在昨日开课现场，还举行了中国·慧聪家电城“广佛美食娱乐城”招商签约仪式。(顺商传媒 黎子钘/报道)
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