俞敏洪感慨：接触了五六千份BP 想骗钱的创业者太多了从新东方到洪泰基金，俞敏洪完成了个人从创业到投资的转变。善于发现商机的他也在筛选创业者的过程中窥探人性。接触了五六千份商业计划书、投资七八十个项目之后，他更坚定的认为现在的创业大环境有一定的误导性，那就是存在太多的伪创新、伪创业者。俞敏洪以下为新京报采访俞敏洪实录部分，本文摘取核心部分：
新京报：看完《中国合伙人》之后，感觉眼前的俞敏洪和电影中不太一样。电影里比较土，没主见，现实中的俞敏洪是一个什么样的人?
俞敏洪：其实我是一个做事情很灵活，对朋友很好，甚至有点仁慈过度，带有一点妇人之仁的人。但我做决断的时候还是蛮迅速的，我的判断力和决断力其实非常好。
合伙人是碰出来的
新京报：你之前有分享过新东方的合伙人机制，对创业者而言，应该怎样找合伙人?
俞敏洪：合伙人不是找的，是碰的。中国创业公司的合伙人一般有三种状态，一种是几个同学朋友一起创业，但将来公司散架的可能性比其他公司大很多，因为一开始是一帮朋友做事，到最后很难界定谁是公司核心。如果是这种情况，必须快速界定合伙人的主次关系。第二种是一个人先想了方法，然后找人，形成团队。这种的团队相对稳定，最初的那个人如果具备能力，就是团队核心。第三种就是新东方模式，一个人先做了几年，再找合伙人，但现在的互联网速度已经不允许这样的节奏了。
新京报：怎么避免?
俞敏洪：只能靠创业者自己在经营中间摸索，想办法让自己变成一个真正的团队领袖，把事情做起来。
半年投了4亿元
新京报：2014年12月初，你和盛希泰共同成立的“洪泰基金(天使基金)”开始运作。现在进展怎么样?
俞敏洪：四个多亿的基金，六个月不到就快投完了。最后也有一些不靠谱的项目，基本都是创业者不靠谱。因为是初创公司，靠谱的人和不靠谱的人做出来的事情完全不是一个概念。
新京报：你到目前投了多少项目了?
俞敏洪：七八十个项目，但你知道看了多少商业计划书吗?五六千份啊。
新京报：这些项目里面，你有发现可能成长为大公司的项目吗?
俞敏洪：会有一些，但是我不能把这些公司的名称给说出来。因为我投了很多公司，我宣传某几个，别的公司就会觉得我不看好他们。而且我平时很内敛，不喜欢炫耀自己做的事情。
新京报：新东方有自己的一套比较清晰的投资路径?
俞敏洪：新东方的投资很简单，就是围绕教育产业链和生态链去做的。但我个人的投资和基金投资范围就广很多了，因为它不一定非要专注于教育。
新京报：你6个月就投完了四亿，你是怎么挑选项目的?
俞敏洪：
首先是他必须能找到客户痛点，你一看这个模式就觉得是一个能做大的模式，并且解决了商业中间的某个大问题。
其次他在讲述公司发展的思路应该是靠谱的，不是在套概念。世界上有多少公司，热闹了两三年就崩溃了，所以即使模式最初你想不清楚，但必须要有一个大的框架，我才能给你钱。
第三，看创业者本身靠不靠谱，比如我一定要创业者本身是有想法有冲劲，那些浮夸又异想天开的人，我才不敢投资给他。
第四是看团队。
新京报：投资人和创业者接触时间很短，你怎么快速判断一个人?
俞敏洪：这就看眼光了。如果投的钱比较多，会组织一些活动让这些人充分表现自己，比如饭局、喝酒、郊游，都是考察才能的机会。
很多创业者走偏了
新京报：你怎么看现在的创业气氛，有泡沫吗?
俞敏洪：我一直认为现在的创业大环境有一定的误导性。我最近碰到的是越来越不靠谱的创业者了，连做人的基本道理都不懂的人还在创业。
新京报：是怎么不靠谱?
俞敏洪：比如说异想天开的人特别的多，完了完全没有任何经验就要创业的这种人也很多，或者拿着商业计划书缠着你就想骗钱的人也一堆，这种人真的很多。我们这些人又不是眼睛瞎的，哪能随便给你钱啊，所以一百份商业计划书99份基本都被拒掉。
新京报：你被骗过吗?
俞敏洪：有啊。现在的创业者，有一点点想法，就可以要几个亿的估值给你看。现在的天使投资也都是300万到500万(元)。
新京报：你怎么看创业者身上的创新能力?
俞敏洪：现在很多移动互联网的创新都是伪创新。理由非常简单的，他实际上就是通过移动互联网，把原有商业模式去中间化，搞流量，然后再找商业模式。这点事大家都会。都是做培训机构，都是弄个地方开班就可以，为什么新东方能做到现在，和我同期的一些人还是几个班规模，商业模式很容易复制，最后拼的是人，他调动资源的能力、速度。