领袖性格是领导者所具备的非凡的品质，在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召力、进而形成领导者和追随者之间的和谐关系，是一种对被领导者所起的一种权力难以达到的、心悦诚服地拥护和信任的影响力。
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到“沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当”七种根本性格。而我们想要成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
1性格魅力之沉稳塑造
领袖的第一个根性是沉稳，一个人如果沉稳，他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况，不会坐困愁城，一筹莫展。
沉稳的人碰到市场出现逆转的情况不会无计可施，失去斗志。
沉稳的人面对重要的投资绝对不会草率行事。
沉稳培养方法
01. 不要随便显露你的情绪
02. 不要逢人诉说你的困难与遭遇
03. 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲
04. 不要一有机会就唠叨你的不满
05. 重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布
缓和情绪
06. 走路与说话不要慌乱
2性格魅力之细心塑造
心细的人，外在表现的就是谨慎、缜密、专业和力求完美。人如果非常细心，他提出的目标或者口号就不会没有方法。
细心培养方法
01. 对身边所发生的事情，常思考它们的因果关系
02. 对做不到位的执行问题，要发掘它们的根本症结
03. 对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
04. 做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
05. 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
06. 自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
3性格魅力之胆识塑造
一个人有胆识，外在表现就是强势、果断、敢于冒险。有胆识的人在需要力排众议的时候，不会瞻前顾后。有胆识的人，发现百年难得一遇的机会，不会犹豫不决。
胆识培养方法
01. 不要常用缺乏自信的辞句
02. 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地推翻
03. 在众人争执不休时，不要没有主见
04. 遇到不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味地沉默
05. 面对自视甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则
06. 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
07. 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险
4性格魅力之积极塑造
积极的人将计划付诸实现的时候，不会半途而废，功亏一篑。一碰到有人赏识他，就非常积极、用心，抓住机会。
积极培养方法
01. 每天做一件实事
02. 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯
03. 计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步
04. 做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你
05. 整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观
06. 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是借宿（放弃），也要干净利落
5性格魅力之大度塑造
大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。
大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。
大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌。
大度的人，能够包容、忍耐、慷慨，有东西会跟别人分享。对不同的意见不会刻意打压、故意漠视。
我们该如何听从别人的意见？我给各位几个建议：
第一，不是职员有想法了，非要到你的面前来说，或者开会的时候让他站起来报告，你应该想出一些其他方法，探听他们的声音和意见。
第二，一个公司对意见的采纳，不是只针对自己公司的员工，供应商、渠道商、经销商，甚至是客户都应该对你表达不同的意见。
第三，对任何意见都要反馈给对方，你将采取什么做法，必须让他知道。这个才叫做真正采纳人家的意见。
大度培养方法
01. 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手
02. 对别人的小过失、小错误不要斤斤计较
03. 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习范本
04. 不要有权力的傲慢以及知识的偏见
05. 任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享
06. 必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面，有报酬有奖赏要站在后面
6性格魅力之诚信塑造
诚信的人，给人的感觉是正直、道德、务实。诚信的企业，不会永远缺少老客户，在商业社会中，不会随波逐流，毫不突出。
诚信培养方法
01. 做不到的事情不要说，不管对谁，说了就要努力做到
02. 虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边
03. 针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法
04. 停止一切“不道德”的手段
05. “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过度（桥梁）
06. 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”
07. 计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本
7性格魅力之担当塑造
一个有担当的人，出现任何问题和状况，不会怕事。领导把困难的任务交给他，他不会找借口临阵脱逃，在应该提高警惕的时候，不会粉饰太平、推卸责任。
担当培养方法
01. 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省
02. 事情或项目结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”
03. 认错从上级开始，表功从下级启动
04. 着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当
05. 权责（权＞责：滥权） （权＜责：逃避）
06. 对“怕事”的人或组织要挑明地说
07. 因为用于承担责任所造成的损失，公司应该承担