团队的气氛在于带头人一颗开朗的心，对于团队来讲，什么的样主管也就成为了这个团队的核心，如果主管干练，那么这个团队的执行力，自然不差而主管的一个微笑，始终是可以带给团队安定与快乐。
首先，作为团队主管要明确，什么样的压力是主管应该承担的，什么样的压力是可以团队承担的。而在不失原则的情况下，哪些是可以变通的，哪些是可以在细节上动动脑筋的。
1.少一些工作的抱怨，多一些积极的调侃
有的人会认为少一些工作抱怨是没错，但是这个调侃就让人难以捉摸，首先，无论在什么样的团队，相信我，领导们（也包括直接领导）永远是下属调侃的对象，这个没有办法，在中国的现状基本就是这样自己，工作久了，你会发现，八卦最多的当然也就是某些领导么，而在这里我们作为基层的管理，如何让这种调侃不影响工作？
目的其实有两个，第一言论自由吗，偶尔的八卦有助于身心健康，第二也让团队的各位感觉这位看似高高在上的领导，其实和大家一样都会出糗，而出糗中也不失对于这位领导的能力肯定，也渐渐的拉近一些距离，也就是细节上的技巧吧！
小技巧:首先要调侃某人，首先必须肯定某人，调侃归调侃，但是不乏在调侃后对其能力进行一系列的肯定，比如某位领导当初做了一个什么样的糗事被大家拿来谈论，那我们这位领导的优点也一定要说一说，比如调侃过后，对这位领导当初做过的一些比较牛的事情，进行一番赞扬的评论，并表示真的有很多学习的地方。
2.零食文化，不在零食，在乎分享之间也
所谓的零食文化，其实更多的是在于一种分享，而就零食而言，是相对的比较便宜也是一种比较便利的手段，当零食分享成为一种习惯的时候，那么分享其他也自然不是难事，而我们作为主管来讲，零食文化的应用在团队气氛上，也是可以做到一种不拘谨的感觉。
一个月买点零食才多少钱，换来团队的融洽气氛，让其他的团队羡慕嫉妒恨去吧!这笔买卖我认为还是值得去做的。
小技巧：分享零食的时候可以加上一句，昨天超市打特价，情不自禁就买了，零食么大家一起吃才有意思。
3.主管和大家一样，不会的东西也要学
所谓的主管，说白了就说做的工作和大家有些不同，但是大部分还是一样的，只是我们对自己的要求会更高一些，不会不丢人，不会不学才丢人。所以我们的努力也就是团队的风向标，所以我们谦逊，绝对不是说说而已，而是真的以身作则。
小技巧：态度放低一些，毕竟众人皆我师，没有什么关系，反正我不会，我就要学，学会了我请客，吃零食神马，无所谓，反正我学到手了，你也抢不走。
4.大事件后，必定要庆祝一下
人么都不是铁打的，一些事情的劳累，其实无论结果怎样，只要是有收获，我们都可以适当的是庆祝一下，就算是不满意，至少我们得到了警示，难道不值得庆祝么。所以利用手里的福利资源，如果这笔费用能报销的话，这样对于主管来说，每个月可就省不少钱了，合理利用开销，让团队建设与生活结合。
小技巧：吃饭不是唯一的途径，去游戏厅打打电动，去游乐园一起回味童年，自备食材，去到野外BBQ，所以不是所有的团队建设都是吃饭，合理利用手上的银子，其效果真的是吗库纳玛塔塔（超越你所看到的）
5.严格不代表严苛，严格对待工作，是对自己对他人的负责
严格律人，更需严格律己，在工作上的严格，是避免错误最直接的方法，在气氛上我们可以做一些调剂的手段，但是当面对工作时候，我们也必须公私分明，认清问题所谓，不能得过且过，感觉那些曾经对你严格的人们，他们是让你快速成长的良师。
再次的严格，是让团队的伙伴更加的信任你，而不是一味的严苛，众人皆我师，所以我们要做的就是工作上的严格不影响团队的气氛。
小技巧:为了避免一些事情，好多团队都建立了内部乐捐机制，也就是罚款，但是我想这个罚款着实没啥意思，不如吧罚款变成零食或者请客，如果大家表现的都很好，没有啊主管自己掏腰包吧。
6.团队核心在于我们是一个整体
老生常谈，无论是例会也好，还是平常聊天，这个技巧在于我们经常要灌输与团队，我们是一个整体，荣辱与共，并肩作战，当团队为整体是意见理所当然的事情，我相信团队的核心已经产生了。
小技巧：每周的例会没事就经常啰嗦一句，我们是一个团队，需要团队协作，俩月下来，要是有人说单人协作，估计都会感觉那么别扭。这块的技巧就是在于不断的啰嗦。
7.适当的打压，也是一种积极的方式
偶尔给予团队一些压力，来调动团队协作的积极性，在工作中，可以适当找一些比自己团队牛的这样一些团队，在无意间做比较，其目的是在于一种良性竞争，他又好的方法我们就学来，他又不好的我们就避免，他就是一个短期的目标，总之先干掉他再说。
小技巧：偶尔说到同学们那个组的业绩有那么强，咱们要加把劲啊！不能让某某没事老是在我面前嚣张，一定在XX时间内灭了丫的（注：此时的口气为玩笑的语气，千万别认真）
8.为了团队出发，用效率来减轻工作
为了大家，我们在思考一些工作的时候，如何更合理的利用时间或者资源就变成了我们不可推脱的一种责任。拿加班举例子，任何人都不想加班，那么要怎么才能不加班，提高工作效率，并且很明确的告诉大家，我们现在加班是因为咱们工作效率低，我们必须改善，用实际的工作见减轻团队的负担。
小技巧：比如工作总结，当面对总部推行的周总结时，我发现根据总部需求，可以在每天的工作中得到简化，虽然在日总结上有了一定的难度，但是对于周总结明显减轻了难度，也同时让大家认识自己每天仅工作的重要性。
9.将心比心，换位思考，卸下工作的外衣
从一个朋友的角度去出发看一些事情，似乎更容易让人接受一些，无论是问题还是什么，可以做到换位思考，将心比心，只要是下了班，我们完完全全的就是一种朋友的关系，没有什么话是不能说，没有什么话是不能讲，信任在于以心相待。
小技巧：没事的时候聊一聊，给予一些出于朋友的建议，比如未来的发展，或者一些学习的东西，当然这块也是一种积极的态度，千万不要消极。
10.最后一句话，作为主管微笑面对每一天
无论是什么样的技巧，一些细节上都是我们作为主管需要做到的，而一个最简单的方式，就是用积极的态度来面对我们的团队，名人有话说了，积极的面对也是面对，消极的面对也是面对，那我们为何不积极的并快乐一点呢？现在的辛苦视为一种收获。
小技巧：在面对问题的时候，我们可以微笑的说到“同学们是先听好消息呢还是好消息呢”让侯在抛出问题，主管如果消极了，在于团队的主心骨当时就没有了，所以也高看下自己，主管就是团队的柱子。
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