二十年前，一位做出纳的年轻人与会计相恋，两人合伙骗走了公司一万多块钱。那个时候一万块钱不是小数目，对公司来说，这两个年轻人犯下了非常严重的错误。
后来，两位年轻人发现事已败露，但他们没有把钱退回去，而是躲了起来。令人惊讶的是，企业领导并没有处罚他们，而是选择了视而不见，任由他们离职走了。
为什么领导没有处分他们呢？后来，这位企业领导说出了他的心里话：就让他们这样走吧，我倒要看看他们将来能走多远！今天他们侥幸偷了一笔钱，没有被惩罚；总有一天，他们会继续犯更大的错误，那时，老天爷会给他们更大的惩罚。
听了这段话，真是让人不寒而栗——这位领导的心里，是存有多大一份恶念啊！
表面上看，他让这两位年轻人逍遥法外，是一种宽宏大量。其实呢，他是故意地纵容两人，以让两人栽跟头栽得更狠！
姑息养奸的背后，是一颗恶毒的心！
成人之美，容易；但不成人之恶，才难！
善人易当，“恶人”难作！人们都喜欢做面慈心软的大善人，从而获得他人的交口称赞；但是要顶着被人咒骂、甚至记恨的可能，做一个严格甚至严苛的“恶人”，这需要真正的仁爱和智慧，这样的“恶人”世上稀有！
什么是真正的善？什么是真正的爱？今天，我们需要重新检验、审核自己的价值观。当我们打着为他人好的名义，宽容、纵容他人，实际上却伤害了对方，让对方在错误的道路上越滑越远，这其实是在毁掉别人的一生！
假定你是这位领导，你会怎么做呢？
不教而杀，汝之过。
比如，这对年轻人贪污了1万块钱，你就要罚他们10万元，让他痛到不行。如此，他们才能深刻地认识到自己的错误，并真正地吸取教训，甚至若干年后，他一定会感恩你这10万块的处罚。
父母是孩子的导师，企业经管者又何尝不是员工的导师呢？！利剑高悬不仅是为保护公司，也是爱护员工。作为企业一把手和管理者，我们要明明白白告诉下属哪些“高压线”不能触碰，一旦下属触碰，就要施予严厉的惩罚。
想象一下，假如你的生命有可能遭遇危险，此时有人严厉地呵斥并制止了你，你会不会对他感激万分？
桥水基金创始人瑞·达利欧在他的《原则》一书中，就举了这样一个例子：你去滑雪时，从高高的雪坡上滑下来，动作不规范，就可能摔倒甚至受伤。此时，你的滑雪教练叫住了你，大声呵斥，指出你“重心不稳”的问题。你会怎么想？你会痛恨教练吗？不会！你不会埋怨他的态度是否严厉，他的用辞是否得体，因为你深深地明白，这位滑雪教练是真心为你好！
这就是严厉的爱，一份更大的爱！
古话说“人心惟危，道心惟微”，讲的就是当贪欲和不明遮蔽了我们的心，人生时刻处于危险之中，如“盲人骑瞎马，夜半临深池”，一不留神，某个错误的判断和决策可能让我们犯下后悔终生的大错乃至大恶。此时，假如有一位明师或智者在我们身边，及时地指出我们的错知错见乃至恶知恶见，让我们悬崖勒马，让我们重新回到康庄大道上，我们感激还来不及呢，哪里会嫌弃和抱怨这份严厉？
事实上，我们要有足够的幸运，才能在生命中拥有严格乃至严苛的良师益友，及时地提醒我们、唤醒我们，时不时地批评我们、责善我们，让我们的生命免于放逸、坠落和沉沦。
瑞·达利欧在书中进行了清晰的阐述：“严厉的爱是最难给的，也是最重要的爱……恭维的话很容易说，但它们不会帮人提升。要指出人的错误和缺点更难，而且更不受欢迎，但长期而言更为宝贵……人们一开始并不会理解。要取得成效，你必须清楚、反复地解释其背后的逻辑和关爱。”
严厉是一种更大的爱。严厉的前提是爱。没有人会拒绝你真诚地对他好。当责善的一方心中拥有真实的仁爱，被责善的另一方才会升起温暖和感动，才有一份心悦诚服，才能真正改过自新。此时的严厉才是“大爱”。如果没有真实的仁爱，只是一味的严厉，并不会产生效果，甚至还会催生严重对抗。（相关阅读：员工需要被激励，更加渴望被引领）
所以，我们应当常常问自己：“我有没有把员工装在心中？”“我是不是真正为员工好？”“我是想利用他们，还是想利益他们？”
心中首先要有对员工的仁爱，如此才能通过“严厉”将这份仁爱放大，让员工避免犯错，让员工得到成长，以一份更加公义的大爱去爱别人。
严厉的爱，是一种稀缺的大爱，施予的一方心中要有足够的仁爱和能量，而被施予的一方则要有足够的胸怀和智慧来承受这份严厉之爱！