很多初级管理者都会遇到同样的问题：不知道该如何把队伍带好，怎么带，从哪里开始，具体要做哪些事……
说实话，虽然做了七年多的管理，看了很多关于管理类的书籍，也参加过很多管理类课程培训，但我仍然只敢说自己只是摸到了门而已，甚至还未入门。
我仅谈一下自己对于带队伍的一点小小经验，小小心得。为什么不说方法，因为方法有千万种，适合我的并不一定适合你，所以我讲讲逻辑、框架。
我先把带队伍分为三部分：人员建设，文化建设，自我塑造。
≯1.人员建设
团队是要有人的，团队的核心也是人。在管理中，最难做的也是人员的管理。当然如何去做好团队人员管理，因不同的环境、场景都有不同的方式、方法，这里暂不做赘述，以后会分门别类再详述，这里只谈人员建设。同样我将人员建设亦分为两部分讲：
- 人力
有人的地方就有江湖，反过来说有江湖的地方都有人。有人来，亦有人走，但这一来一往的过程需要有一个平衡。不能只来不往，也不能只往不来。
如何留住人？他凭什么留在这里，他能得到什么，你能给他什么。如何吸引人？他凭什么来这里，他能得到什么，你能给他什么，团队其他成员凭什么推荐他过来。
- 人才
我在历年所有的管理工作中，最重视的就是人才的培养，当然也培养出很多出色的基础管理者、职业经理人。
管理者带队伍首先要善于发现队伍里面所有人的特长，让队伍的所有人员都能发挥所长。其次要善于放权，只有放权，让队伍的人员得到彻底的锻炼，才能培养出人才。当然放权的过程中要做好过程监控，确保既定目标都够有效达成。
只有当你的队伍涌现出、培养出越来越多的人才的时候，无论是团队管理还是业务达成，都会变得得心应手、水到渠成。
≯2.文化建设
任何一个企业都有自己的企业文化，任何一个团队也要有自己的团队文化。文化是一个队伍的魂，没有文化的团队没有生命力，缺乏活力、凝聚力。
一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个团队之所以能够成为优秀的团队，一个十分重要的原因就是它创造了全体员工都高度认同的企业文化、团队文化，即价值观、道德观、世界观。它会影响全体成员的思维模式和行为模式。
文化也可以称为信仰，无论团队文化还是企业文化，它的氛围是由它特定的文化所引导的，它不是广告，也不是整天拿着标榜给别人看的，而是体现在团队的每一个成员具体所做的每一件事情、说的每一句话中，这才是真正的团队文化。
上一篇文章中讲到我们要定制度，但是制度永远是有限的，尤其对于销售团队 来说，更不能简简单单只靠制度来让团队高效运作。而此时文化建设就显得尤为重要了，因为文化不需要强制去执行，它是大家都认同的。
我了解过很多一线业务团队，很多连基本的团队名称、口号都没有，更不用说团队文化建设了。我们整天说要建设团队文化，首先要搞清楚一点就是团建≠团队文化建设，很多人天真的以为跟伙伴们吃吃饭、唱唱歌，一起去玩一玩就是团队文化建设了。
当然，这些可以作为团队文化建设的一种辅助手段，但是我们想想，这些活动如果加上文化呢？队名、对标、队歌、口号、愿景……这些就是要不断的去做，反复的去做，不间断的去做，去做价值观、道德观、世界观的塑造和统一。
≯3.自我塑造
作为团队的leader，需要不断的自我成长、自我塑造。领导有魅力，队伍跟着跑，魅力是带队伍的强大气场。
团队需要英雄主义，需要领导魅力。所以领导需要不断的提升自我魅力，不断树立中正形象，不断的进行自我成长。
领导需要有亲和力，需要心胸宽广，需要有人情味。随着队伍不断的迭代更新、越来越年轻化，更需要耐心、细心、爱心、责任心。
带队伍，其实很简单，就是这三步。带队伍，不是说把一群人聚合到一起就是个好团队，人在一起不交团队，心在一起才叫团队。所以说带队伍不仅要带人，还要带“心”。
团队的成员都是来自五湖四海，有不同的专业背景，不同的人生经历，不同的专长，不同的优势，领导者要善于利用每个成员的聪明才智，让团队高效执行自己难以完成的任务。
领导者要以自己独特的魅力影响人，以高超的用人手段用好人，以出色的沟通艺术打动人，把人心拧成一股绳。带出员工的激情和积极性，带领你的员工完成工作目标，带领你的员工成长，带领你的员工从优秀走向卓越，把人人都带成干将。
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