能者多劳，古代成语。
出自《庄子·列御寇》，意思是能干的人做事多、劳累也多，另指能力强的人酬劳也多。
近日与朋友聊天，发现在许多单位，存在一个“忙碌坑”。
某个员工才能比较全面，领导安排的工作都可以做到比较完美，所以领导喜欢大事小事都安排他来负责。
带来的后果就是，某个团队成员的工作，因此出现明显的不平衡，越能干人越要干事更多，因各种临时性工作直接影响其精力投入，导致本职工作受影响，便出现了干得越多错得越多的问题，经常是偶然一件事没有做好，领导就批评其工作不用心、标准不高。
反而能力不强的人做事少，出现的错误也少，偶然做好了一件事，领导反而对其大加夸奖。
因此，有许多人称“能者多劳”是一种道德绑架，让有才华的人无法拒绝别人请求协助的事项或者领导安排的工作。
以“能者多劳”为借口，随意增加某个人的工作量，不是一个优秀的团队领导所应该做的。
做为一个团队的领导，要注意防范“能者多劳”的陷阱，避免掉入“忙碌坑”。
一、科学统筹安排，发挥团队每一个成员的作用。
对每一个团队来说，工作千头万绪，团队成员的性格、才华、喜欢也各不相同，作为团队领导，要依据工作需要和成员特点，做好科学统筹，相对合理地安排工作，从源头上避免“能者多劳”。
二、注意梯队建设，着力培养各方面优秀的人才。
团队成员年龄有大小，能力有高低，作为团队领导，要有长远建设团队的眼光，抓好人才梯队建设，通过师傅带徒弟、老员工带新员工等方式，培养梯队人才，让“能者”可以培养更多的“能者”，通过梯队建设增强各专业优秀人才，让能者有更多的备选对象。
三、抓好奖惩激励，调动团队成员工作激情。
不让能者多劳，就要打破“大锅饭”，实现做多做少不一样，团队成员承办工作的成果，应与其相应的薪酬福利、职位晋升直接挂钩，切实让“能者上、庸者下、平者让”，通过激动人心的激励，让大家自觉强化向能者看齐、向能者学习、超越能者的积极性，把“要我做”变为“我要做”。
四、适当轮岗锻炼，提升团队成员的综合素质。
能者一般指在某一方面能力出众，同理，弱者也并不意味着其所有工作能力均不如人。对一个团队来说，各色岗位、各类工作、各种需求，可以采取人员轮岗、工作轮换的方式，让每位伙伴在不同的工作岗位上锻炼，在实践中发现自己的长处和短处，既可以扬长避短，也可以学知识、强素质、补短板，从而总体提升团队综合能力与水平，为能者负责的工作提供更多的替代选择。