日前，安踏成为国际奥委会的官方体育服装供应商，时间持续到2022年。
今日，安踏股价一度飙升2.35%，连扬五日累涨9.7%，盘中股价一度高达76.45港元/股，创历史新高。收盘后最新总市值约2042亿元，约合1837亿人民币，在世界运动品牌中也居于前列。
在全球化的狂飙中，「Keep Moving」的安踏不仅开启了对Nike的追逐之路，也在新零售时代开始了新的时代变迁。
文 / 吴 嘉伟
编辑 / 郭 阳
01
安踏与奥运的那些事儿
安踏又有大新闻了。
日前，安踏成为国际奥委会的官方体育服装供应商，时间持续到2022年。更重要的一个注脚是，这是第一个与国际奥委会合作的中国体育运动品牌。
那么，加码奥运，安踏图个啥？
这不是安踏与奥运的第一次「亲密接触」了。
十年前，安踏就开启了品牌奥运战略，并与中国奥委会签署了长达15年的合作，陪伴着中国体育代表团走遍全球奥运赛场。
在连续四个奥运周期成为中国奥委会的合作伙伴后，安踏也尝到了「奥运战略」带来的甜头。
集团董事局主席丁世忠说这是「安踏走向国际的见证」。集团总裁郑捷也承认，「借助奥运会强大的影响力以及专业属性，安踏的创新研发能力，品牌影响力都得到了极大提升。」
体育营销专家Robert认为，安踏携手国际奥委会，一个很重要的原因是：安踏近年收购了众多细分、垂直领域的国际知名运动品牌，从实现品牌影响力和保值角度来看，要保持自身品牌矩阵的国际影响力，与国际奥委会的深度合作可以说是最为直接和快速的一种选择。
体育营销专家Robert也告诉氪体，在他看来，此次合作意味着安踏进一步加快了品牌国际化的速度，尤其是在安踏目前的多品牌矩阵下，国际奥委会等顶级体育IP资源的引进，将有助于公司在产品创新、品牌增值、用户增长等多个方面持续带来市场增量。
对于安踏而言，国际奥委会一方面帮助提供了高端和专业的品牌附加值，另一方面洛桑冬季青奥会、东京夏季奥运会，2022年的北京冬奥会、达喀尔青奥会也为品牌提供了新的消费场景，以及全球的用户，尤其是青年用户。
「这是品牌国际化和用户增长最为直接和快速的方式。」Robert告诉我们。
02
加码奥运，安踏面向世界
与国际奥委会的合作，也与安踏的品牌国际化战略相呼应。
2018年，安踏掌门人丁世忠的一席话——「各品牌以为消费者创造价值为核心，创新赋能、品牌升级、站位国际格局，以价值零售驱动业务增长」，就能看出消费者、品牌的国际化在这家公司的市场战略中是多么重要。
从2015年开始，安踏收购斯潘迪，与迪桑特达成合资协议，再与可隆合资，又收购KINKOW……过去几年里，安踏用收购的方式，迅速把海外品牌带到中国，也开启了自己的全球化进程。
今年3月，安踏牵头以56亿欧元收购了芬兰亚玛芬体育（Amer Sports）——始祖鸟（Arc‘teryx）、威尔胜(Wilson)网球拍和路易斯威尔斯拉格（Louisville Slugger）棒球棒的生产商，进一步将售卖运动服饰的边界拓展到更多的场景。
↓安踏和AmerSports旗下多品牌
了解安踏的人都知道，短短几年间，安踏集团已经拥有了诸多品牌，形成了多品牌矩阵。「单聚焦、多品牌、全渠道」也成为了安踏集团的核心思维。
复习一下这个战略，就是聚焦体育用品鞋服，面对不断升级和细分的体育消费市场形成多品牌，通过全渠道满足消费者消费的场景不断变化和丰富的需求。
国际化的市场战略，让消费者愿意为产品支付高价格，从「买得起」到「想要买」的战略调整，也让安踏获得商业收益上的成功。
根据财报的数据显示，2018财年净利润为41.03亿元同比上一年的30.9亿元上升32.8%，营收241亿元同比上一年166.9亿元上升44.4%。
服装销售的强劲增长带动了安踏体育2018年营收的高增长，也帮助其市值在当年突破1800亿港币。鞋服产品与门店等各个方面的市场表现，都相当抢眼。
到了2019年上半年，收益、经营溢利的持续增长，也让安踏迎来了最好的局面。虽然当时有分析指出安踏在收购亚玛芬之后会有风险，但是从财报和实际的市场经营效果看，安踏的多品牌策略正在为其带来稳定的市场效益。
在安踏披露的最近第三季财报中，FILA的增长超过50%，对这一品牌的成功收购和市场表现，在为安踏开启「高端」之路的同时，也丰富了自身的产品体系，增强了其坚持「多品牌、全渠道」市场战略的信心。
而今年扛过多轮做空之后，安踏的股价也来到新高。在拿下国际奥委会官方供应商，安踏股价一度飙升2.35%，报76.2港元/股，连扬五日累涨9.7%，盘中股价一度高达76.45港元/股，创历史新高，最终收盘价75.6港元，最新总市值约2042亿元，约合1837亿人民币，在运动品牌中居于前列。
03
新零售时代，安踏如何Keep Moving？
在如今的新零售时代，奥运会将成为安踏与消费者沟通的新场景，这或许也是他们拥抱新时代的方式。
Nike、Adidas、UA刚刚更换了自己的高管，全球各大运动品牌如今都很清楚消费者的需求正在变化，通过与消费者的直接沟通，在数字市场的竞争力才会越来越高，才能提供比以往更快速的产品和反馈。
尤其是面对国内体育消费市场的不断升级和细分，大众消费者的需求多，变化快，运动品牌曾经主打的市场策略已经跟不上新消费时期的需求，都在纷纷寻求转型。
延伸阅读：Nike · UA · Adidas：「巨头」换帅时
数字时代，商业的优势正在演化为「体验」。最终的消费不再单纯因为商品而直接产生，越来越受到消费场景和社交环境而产生。面对消费人群的变化，不仅要提供好的产品，好的购物体验并与消费者产生共鸣，这也是安踏的「用户」策略想要达成的。
当然，实现与消费者的沟通首先需要场景。这两年在体育政策的支持、消费升级的市场环境下，国内体育运动市场庞大的增长潜能是可以预见的，用户市场却是亟待发掘的。
与国际奥委会的深度合作，安踏未来将直接走进青奥会、夏奥会、冬奥会，与全球的奥运迷面对面地交流。在了解用户需求的同时，也会刺激品牌在商品力创新的更大投入。安踏已经在全球布局了五大研发中心，研发投入超过销售成本的5%。
在为消费者创造核心价值的指导下，安踏不仅从产品研发，也从内部架构主动进行调整。以往只有篮球品类是独立的事业部，如今运动生活，跑步等也有了独立的部门。以应对运动市场的细分，提升垂直品类应对市场变化、把握消费者需求的能力，在与国际奥委会的展开深度合作后，调整或许还会持续。
如今倚重奥运战略被看作是安踏持续提振增速的途径，与未来预期的直营和数字渠道的收入相比，安踏更为看重的，是作为品牌走向国际的一个见证。
丁世忠在奥运签约仪式上表示，合作的背后，是中国体育行业的快速发展和中国体育品牌的文化自信。
「我们将以此为契机，在中国文化与奥林匹克文化之间搭建更广泛的沟通桥梁。随着安踏品牌在中国以及国际市场的成长，我们将持续在全球推广奥林匹克精神与文化，让中国的消费者更近距离地感受奥林匹克的魅力，将超越自我的体育精神融入到每个人的生活。」
如今，安踏进一步证明了自身的经营能力，也为运动服饰行业提振了市场信心。
过去几年里，作为国产运动品牌，从代工做起，到逐步走向国际化，安踏的成长见证着体育用品市场的风云变化。在熬过痛苦的探索期后，亮眼的财报数据和国内体育用品管理公司市值第一的位置，甚至超越竞争对手阿迪达斯，直追耐克，也算是对改革最好的回馈，也朝着「不做中国的耐克，要做世界的安踏」稳步前进。
两大服饰巨头耐克与安德玛在近日更换了CEO，我们读出了各大巨头对加快数字化进程和转型重组的迫切。谁能更深刻的理解「新零售」时代，读懂消费者，谁就能在下一个5年甚至10年中占得先机。
「Keep Moving！」运动品牌劲敌间的新零售大战，还将持续下去。