年中到了，职场人逃不过的年中总结也到了。既然逃不过，不如就好好写。
一份好的年中总结，
第一，可以让上级知道你这半年具体做了哪些事情，做出了哪些成绩。
第二，可以根据上半年的具体表现，确定下半年工作具体如何落实。
第三，可以调整工作目标，重新归置工作重心，明确努力方向。
总之，一份好的年中总结，是一次展示自己的好机会。
那么如何写年中总结呢？
写一份合格的年中总结之前，首先要明白一个问题，这份年中总结，我为谁而写？
答案：既是为领导也是为自己
分两种情况：
1）如果你完成了工作目标，有一定成绩。
那么，你的汇报应该是：
19年上半年，你为公司做出了哪些成绩？
你为公司解决了哪些重点，难点问题？
过去的一年，你做出过哪些亮眼成绩，为公司带来多少贡献？
让领导知道，你干了什么。
2）如果你没有达成目标
那么，你的汇报应该要分析原因：
我的难点在哪里？我需要哪些指导和资源？
对于未完成的目标，我下半年的规划和目标是什么？
年中总结，当然不是堂而皇之的自嗨，它是一次表现自己，向公司亮出业绩的机会。
年中总结，就是一次总的业绩汇报，它能成为来年你升职加薪的筹码。
最后，年终总结最重要的是展现你解决问题的能力，这才是职场中安身立命的核心。
一分好的年中总结，切忌流水账， 重点突出四要素。
1）工作业绩
2）亮点经验
3）问题分析
4）未来计划
然后，用写文章方式炮制一篇年中总结。
最好的方式，就是利用总分总结构。
何谓总分总？
开头提出论点（开门见山，点名汇报主题），中间若干分论点，结尾总括论点（或重申论点，或总结引申）。
而几个分论点之间可以是，并列关系 、层递关系、对比关系等等，但不能是包含关系或交叉关系。
1）开门见山，点名主题
比如：
入职以来，我主要负责新媒体平台运营，经过半年的努力，用各种不同的方式，在同事的配合下，提前达成了业绩指标，完成了核心KPI，感谢领导对我的支持。
下半年，我要更加努力，更快更好的达成新一轮的目标，将用户留存率提高至60%。
这个开头不到100字，却概括了相当丰富的内容，将工作背景、工作时间、工作基本情况交代得清清楚楚。
具体而明确，既突出了亮眼的业绩，又让领导看到了你的努力。
开头部分写得简要而滇密，没有夸张措绘，读后，给人留下深刻的印象。
一份好的总结， 跟简历需要达成的目标一样，需要让老板明确你的价值。
这就是亮出工作总业绩。
2）罗列事实，陈述观点
论证部分，即强调逻辑，又强调数据的事实性。
比如，经过上半年的运营，我们的平台
用户增长50%；
书籍销售额20%；
课程转化率80%。
论据部分，需要用实际阶段性的数据来论证你的结果。
考验的，是你的总结能力，归纳能力，以及你对问题的剖析能力，提问能力。
正文，就是向领导无死角的展现你综合能力的时候。
用户增长50%，你用了哪些方法，在执行过程中，你有哪些思考，你的理解是什么？
下一次你将如何重复利用？你有记录吗？
课程转化率80%是一个非常大难点，有没有人协助你，你是否有分享经验的规划。
用各种数据论述你的成绩之后，老板对你的成绩自有定论。
这一部分主要强调你的亮点经验，以及你对问题的分析。
3）紧扣主题，再一次强调
上半年干得不错，但是切忌骄傲。
成绩再好，也有不足之处。这个时候，要敢于提出自己的存在的问题。
借此机会，向领导寻求更好的解决方式。
最后，给出你的下半年规划。
如此，老板会更加青睐于你的表现，对你的信任程度提高。
最后，对你的工作做一个经验总结，分享给在场的同事。
在总分总结构中，最后一步，不仅是对主题的总结，更是升华主题。
01 忌冗余
职场讲究高效，很多人在文字组织上不清不楚，老板听不明，自己也说不清楚。
年中总结不是工作汇报，太多的细节反而让人头疼。
年中总结，就像一份简历一样，不需要说你的过往各种繁杂无效经历。
关键是成绩和下一步行动。
02 忌情绪化
我见过一类同学，他们在汇报工作时，特别喜欢表达自己的情绪。
首先，我们要明确一个观点，工作中，要表达事实，不要情绪化表达感受。
比如，上个月，我转化了3000个粉丝购买我们的课程，粉丝反馈良好。这是事实。
而，”我觉得我可以做好“，“我应该可以的“......
“我觉的”，“我应该”这些模糊的字眼最容易把人带沟里。
领导反而不知道，事情的结果到底如何，事实是什么？
03 忌扭捏
年中总结还有一个要点，团队合作。
团队，是人与人之间的沟通。
所以，避免不了要谈人的问题。
作为一个团队领导，做烦扰的，就是员工不敢表达自己的观点。
所以，如果你对团队成员有意见，或者你对成员要表达感谢，一定要及时的说出来。
领导会更加明确你在团队中应该处于一个什么样的位置。
升职加薪，那是迟早的事情。
如果完全掌握了今天的内容，你的年终总结一定不会太差！
希望以上对你有所帮助。
你认为年中总结应该写吗？
欢迎下方留言，分享您的感悟。