上个世纪八十年代中期到九十年代初，人们生活水平不断提高，对白酒的消费需求日趋增强。传统白酒的营销手段已落后于市场的发展，各酒厂每年的宣传招商手段将主要依赖于糖酒会。就是在这种市场环境下，孔府家借助央视热播剧《北京人在纽约》的事件行销和当时中央电视台在全国人民心目中的神圣信赖以及超高的收视率，在春节期间推出《回家篇》。1993年伴着名人王姬的一句“孔府家酒，叫人想家”，孔府家的广告在恰当的传播时机春节浓浓的合家欢乐的喜庆气氛中来到亿万观众的面前。正可谓，天时地利人和，孔府家在广告营销时代一举奠定了品牌知名度，与消费者建立了品牌联想，孔府家开始了真正意义上由产品向品牌的转化，孔府家一夜天下知，从一个区域品牌一跃而成全国品牌，伴之而来的是销售额的成倍增长。
上榜理由：孔府家在市场经济转型时期，能够率先引入市场经济的经营理念，推出市场需要的产品，全面推出广告营销手法。孔府家的辉煌是占了两个市场先机：一是以孔府家为代表的鲁酒以低度酒填补了市场的空白，二是孔府家率先采用的广告营销模式突破了地域的限制，把地域品牌向全国品牌跨越变成可能。可见一则好广告广告对企业的深远影响以及重要意义。
在中国的白酒行业里，金六福是一颗新星，自98年上市以来，就不断对其品牌的核心文化进行创新，目前已发展成为白酒行业的新贵，中国驰名商标。
金六福，将“春节回家”这四个字，从数亿人不经意的话语中和心坎永远的镌铭中忽然提炼，再重播回来的时候，这数亿人就这么被打动了，被自己，被生活，被金六福这个善解人意的品牌。从“我有喜事”到“中秋团圆”，一句“春节回家”终于把金六福的民俗文化带入的纯粹之巅。这一条创意滑行路线的选择之精准，节奏把握之恰到好处，使企图在民俗文化上做传播文章的其他人几乎找不到任何超越的缝隙和机会，只能无奈追随。
上榜理由：白酒文化营销的典范，金六福将“福”文化作为一种不断成长的文化，不断的对其进行创新。于是，金六福将个人之福、家庭之福，提升到民族之福、国家之福，并进而延展为人类之福、世界之福，在这三级跳跃中，不断演绎和丰满金六福的品牌形象。
1996年7月“湘酒鬼”A股在深圳成功上市，这样中国一个名不见经传、仅有固定资产80余万元的“作坊式“企业，成为了国家一级大型企业，经济效益占到了湘西自治州经济总量的1/3，利税占到自治州财政收入的85%。
上榜理由：打破行业既定规则、创造白酒“神话”的第一品牌！ 1993至1995年的中国白酒市场，“茅五剑”是人们公认的三大白酒高档品牌，当时三者中价格最高的“五粮液”售价200多元，被视为白酒价格的“上限”，没有任何一家企业敢“越雷池一步”。然而，酒鬼酒的出现打破了这一定价规则，它大胆将零售价调控到300元以上，远远高出了三大巨头，在业内引起极大震撼。酒鬼酒的成功让人们看到了“茅五剑“之上一个巨大的市场空间。在它之后，“水井坊”、“国窖•1573”等一系列直接定位高端、超高端市场的白酒品牌如雨后春笋般涌现出来，产品的价格也迅速由几百元上升到千元,甚至万元。后来的事实证明，面对国家税制调整和行业利润的下降，高档酒市场是中国白酒的最后一块奶酪！而酒鬼酒正是敢于打破“茅五剑定价规则”而品尝奶酪的第一品牌。
2000年，茅台率先推出50年陈酿年份酒，随后，五粮液、酒鬼、水井坊、泸州老窖、沱牌、衡水老白干等都推出了年份酒，一时间，基本上只要够年头的白酒企业，都在直接或者间接推出年份酒的概念，现在基本上所有的高端白酒都推出了年份酒。 据有关资料和行业协会的不完全统计，在我国销售额排序前１００名的白酒企业中，已有近６０％的企业推出了年份酒，年份酒销售额高达５０亿元。
上榜理由：造势引导品牌升级的典范；茅台作为国酒第一品牌，面对酒鬼，水井坊等高价酒的冲击，基于自身深厚的底蕴基础，创新性的提出年份酒的概念，成功对品牌进行升级。
“老村长”、光瓶酒、“别拿村长不当干部”、小品演员范伟，这些元素构成了这场大戏的草根印记；而这些印记之下掩盖着这场大戏的发展脉络：把握行业整合良机、回归传统生产工艺，以及在品牌、诉求和形象代言上的和谐统一。
上榜理由：品牌包装一体化的典范，研究任何一个成功案例都会发现，尽管技术层面的操作很重要，但那并不是精髓所在。支撑“老村长”上位成功的精髓是什么呢?是品牌包装的系统化和一体化；产品名称—老村长；市场定位—低端农村市场；产品—光瓶酒；广告语—别拿村长不当干部，好好生活，天天向上；代言人—范伟。
水井坊已经成为白酒业的一个“奇迹”。 水井坊自2000年8月在广州首次公开上市以来，势如破竹，迅速拓展了华南市场市场，并成功导入了北京、上海、山东等重量级市场，并迅速占领全国市场，还成功登陆港澳台、东南亚等国际市场。
上榜理由：子母品牌成功区隔缔造的典范；对于母品牌（企业品牌）和子品牌（产品品牌）之间的关系，许多企业家和学者都认为要把母品牌和子品牌联系起来，使母品牌和子品牌良性互动，这样就可以借助于母品牌的影响力有效地推广子品牌，而子品牌的成功又可以反哺提升母品牌的品牌资产。然而水井坊却返其道而行之，母品牌与子品牌进行了严密的区隔，虽然水井坊的母品牌是全兴，但消费者几乎没有人知道，业界人士也不是全知道他们的关系。水井坊专门成立了“成都水井坊有限公司”来单独运作水井坊品牌。水井坊在包装上和所有的品牌传播即媒介上，都没有体现任何有关全兴的一丝一毫信息，从而塑造出水井坊纯粹的高贵形象，以致以其大获成功奠定的强势基因。
2010年。洋河股份营业收入和净利润首次超过泸州老窖，仅次于茅台与五粮液，名列白酒行业探花。
上榜理由：洋河蓝色经典系高档酒，是紧随五粮液、茅台等品牌的产品，种差异法定位，避开了硬碰硬的市场对抗，更容易获得市场的快速成长，短期内获得收益。
洋河蓝色经典一反常态，打破白酒以红色、黄色为主色调的老传统，将蓝色固化为产品标志色，实现了产品差异化，突显了产品个性。
“标王”事件殃及池鱼，鲁酒=勾兑酒，全军覆没。2007年，景芝神酿抢占“芝麻香”公共资源，定位“国香”，并肩茅台（酱香）、五粮液（浓香）、汾酒（清香）被国家商务部授予“中国白酒经兼香型代表”，并在山东大厦进行授牌仪式，拉开了鲁酒突围的序幕。
上榜理由：抢占公共资源，并进行有效锁定，是品牌营销的重要法宝利器，景芝=芝麻香就是这一策略的实践应用。
2010年，济南，“天上洒酒”啦！伴随着印有“颐阳补酒”字样的飞艇在济南火车站上空盘旋，纷纷扬扬的颐阳补酒礼品领取卡从天而降，给刚刚踏上济南大地的全国经销商送上一份颐阳补酒的“特别邀请函”，而布展在历山大厦的特别展厅里，酒杯与漏斗的独特创意设计与“中国温补养生酒” “温补更健康”的理念完美融合；吸引了众多经销商咨询洽谈。“未出茅庐已定三分天下”，在糖酒会尚未正式开幕，颐阳补酒就已经取得了不俗的战绩。
上榜理由：借势超越，错位竞争，以小博大。保健酒是中华酒文化的代表，“文明饮酒，健康养生”必将成为潮流，颐阳补酒就是在这种大的趋势下，成功抢位，率先喊出“中国温补养生酒”，并打出“温补”的概念，在劲酒、三鞭酒等开始宣传引导健康概念的基础上，提出“温补更健康”，进行超越；取得了四两拨千斤的效果。
中华世纪坛“世纪国宝展”,在第一号展柜上，一块毫不起眼的灰褐色泥巴，与秦始皇陵的划船陶俑、中国最早的人造铁器等考古文物一起，戴上国宝桂冠，令众多参观者瞩目。和其他展品相比一个最大的特征是，这块参展的古窖泥依然“活着”。来源五粮液古窖池称为“微生物黄金”。可不要小看了这块古窖泥，它来自于长江之滨的五粮液古窖池，至今已有637年的历史，每一克的古窖泥里含有几百种、约十亿个参与五粮液酿造的微生物，被科技界称为“微生物黄金”。考虑到要保证这块古窖泥的沿途安全，四川专门派出警务人员护送这块“泥巴国宝”进京。
上榜理由：事件营销的典范。通过举世关注捐赠与收藏、仪式，半捧小小窖泥被国家博物馆安放在宝物云集的珍藏特展馆，成为最朴素但最珍贵的骨灰级国宝，“五老大”再次登上中国白酒至尊殿堂。这一事件看似水到渠成，但从传播状态看，五粮液显然意在市场，白酒权威曾祖训一联“千年老窖万年槽，酒好全凭窖池老”，众多酒界、考古界权威的评价均成为此事件营销案例中最恰到好处的传播元素。五粮液在近十几年市场领域战争中赢得阶段性胜利之后，通过这种几乎不可复制的高端事件营销，给予消费者以强烈的附加价值感，加固品牌忠诚度。
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