图片源自：东方IC
1999
如果说我们有什么能力，那就是我们深知要在具竞争优势的范围内，把事情尽量做好，以及明了可能的极限在哪里，而要预测在变化快速产业中经营的公司，其长期的经营前景如何，很明显的已超过我们的能力范围之外，如果有人宣称有能力做类似的预测，且以公司的股价表现作为佐证，则我们一点也不会羡慕，更不会想要去仿效。相反的，我们会回过头来坚持我们所了解的东西。
2001
奇迹之一就是在伊索寓言里，那历久弥新但不太完整的投资观念，也就是“二鸟在林，不如一鸟在手”。要进一步诠释这项原则，你必须再回答三个问题，你如何确定树丛里有鸟儿？它们何时会出现，同时数量有多少？无风险的资金成本是多少？
震惊全球的9·11事件
让巴菲特重新审视不确定性风险，在致股东信中，他写到：“这种可能性，正以一种不规则且难以衡量的速度逐渐增加当中……对抗恐怖活动的战争永远不会结束。”
2002
当致命的连锁关系产生时，一个微妙的关连可能导致全面的崩溃，当保险业者在衡量自身再保安排的健全性时，必须谨慎地试探整个连环所有参与者的抗压性，并深切地思考当一件大灾难万一在非常困难的经济状况下发生时该如何自处，毕竟只有在退潮时，你才能够发现到底是谁在裸泳。
在亚洲寻找机会成为巴菲特那几年的投资新策略
他曾将目光瞄准日本市场，但由于日本股市持续低迷，投资回报低于预想，巴菲特将目光投向中国，向中石油抛出了绣球。伯克希尔·哈撒韦投资4.88亿美元，占中石油总股份的0.7%。
2005
投资人必须谨记，过度兴奋与过高的交易成本是其大敌，而如果大家一定要投资股票，我认为正确的心态应该是，当别人贪婪时要感到害怕，当别人害怕时要感到贪婪。
76岁生日当天举行了一场婚礼
2006年，巴菲特作出了两个对个人来说十分重大的决定：一是将370亿美元捐给慈善组织，二是在他76岁生日当天举行了一场婚礼，新娘是与他同居28年的女友阿斯特丽德•门克斯。
2008
一家真正伟大的公司必须要有一道“护城河”来保护投资获得很好的回报。但资本主义的“动力学”使得，任何能赚去高额回报的生意“城堡”，都会受到竞争者重复不断的攻击。因此，一道难以逾越的屏障，才是企业获得持续成功的根本。一道需要不断重复开挖的“护城河”，最终根本就等于没有护城河。
2009
无论是好年景还是坏时辰，查理和我都简单地紧盯四项目标：
■ 维系伯克希尔在金融上直布罗陀海峡般的位置。这意味着要有非常良好的资金流动性、适度的即将到期债务、数十个利润与现金的源泉；
■ 拓宽保护我们生意的 “护城河”，这会让我们的公司们具备长期竞争优势；
■ 收购和发展新的、各种各样的利润之源；
■ 扩大和培养优秀的管理团队，这个团队要能持续为伯克希尔创造出非凡价值。
2010
有所不为：
■ 避开我们不能评估其未来的业务，无论他们的产品可能多么激动人心。
■ 由于成群竞争者争夺主导权，查理和我能够明确预见某个行业未来会强劲增长并不意味我们能够判断其利润率和资本回报会是多少。
■ 我们绝不会依赖陌生人的善举。“大到不能倒”不会是伯克希尔的退路
2012
在我早期的日子里，我也乐于看到市场上涨。然后我读到格雷厄姆的“聪明的投资者”第八章，这章说明了投资者如何对待股价的波动。立刻一切在我眼前发生了变化，低价成为了我的朋友。拿起那本书是我一生中最幸运的时刻之一。
2014
并不是非得成为一个专家，才能获得满意的投资收益率。但如果你不是一个专家，你必须认清自己的能力局限，遵循一套相当行之有效的方法去做。把事情搞得简简单单，不要孤注一掷。当别人向你保证快速赚钱发财时，你马上回答说“不”。
■ 我要特别强调格雷厄姆书中那句格言的真谛：价格是你付出的，价值是你得到的。
2015
积极的交易，试图“抓准”市场的波动，不充分的多元投资，向基金经理和顾问支付不必要且高昂的费用，用借来的钱做投资，这些行为都可能会摧毁你的丰厚回报。