1. “一品脱汗水能够省下一加仑鲜血。”
没有战前高强度的训练，士兵不可能在战场上有好的表现。无论是士兵、想跑马拉松的平民，还是公司老总，只要想成功，就必须全神贯注，付出努力，不断学习。
对士兵来讲尤其如此，在训练中加倍努力，或许就能在战场上生存下来。
2. “一个能立刻执行的好计划，远胜于一个在下周才能执行的完美计划。”
这位以军事才华著称的美国将领，在很多情况下，要根据有限信息在很短的时间内做出决定。但他很注重规避“分析麻痹”（在冗长的详细研究与过度的仔细评价后才做决定），更倾向于短时间内做出决定，并尽可能地去付诸实践。否则，敌人可能更快地展开行动并击败他。
3. “要么引领我，要么跟随我，不然就让开。”
这句话很有名，不过很多人认为它并非出自巴顿将军之口。无论如何，此话很像他的风格。
4. “要求别人做的事，你首先也该亲力亲为。”
这句话在巴顿领兵打仗中表现得尤为明显。巴顿将军在二战中统兵有方，并且完善了坦克战的作战方式，他麾下的士兵都知道将军本人也很愿意亲自参与到战斗中。一战时，巴顿将军就曾冒着敌人火力指挥坦克部队，而导致腿部中弹。
5. “言而由衷，言出必行。”
巴顿将军说话从不拐弯抹角。在1941年12月7日日本轰炸珍珠港后不久，他在本宁堡军事基地发表了著名的演讲《鲜血和勇气》。言辞或许有些鄙俗，但是却很直接。
“个人英雄主义都是纯粹的狗屎，”他在1944年6月5日诺曼底登陆前夕告诫他的军队，“那个给《星期六晚邮报》(Saturday Evening Post)写出这种内容的混蛋根本就不懂什么是真刀实枪的战斗，只知道纸上谈兵。”
6. “很多士兵对战争产生错误的认识，原因在于他们接受了太多错误的思想。”
巴顿将军从不在士兵面前粉饰战争的残酷性。很多电影和书籍都倾向于美化战争，但巴顿将军却在演讲中向士兵袒露了他们真正面临的残酷现实：
“并不是所有人都会战死沙场。今天在场的人中只有2%会在一次大战中死去。我们不应该畏惧死亡。死亡或早或晚都会降临到每一个人身上。是的，所有人第一次上战场都会害怕。如果他说不怕，那么肯定是在撒谎。有些人虽然胆小，但他们会和真正的勇士一样战斗；有些人则会躲起来，看着和他们一样害怕的人战斗。真正的英雄是那些即使心里害怕却依然奋勇血战的人。”
7. “永远不要告诉别人该怎么做。告诉他们该做什么，他们的聪明将给你带来惊喜。”
人们讨厌像提线木偶一样被操纵。一个好的领导者，就像巴顿将军，会告诉他或者她的下属，你期待看到什么或者你的总体目标是什么。好的领导者不必一步步解释。这是在浪费领导者的时间，更糟糕的是，也会让下属产生逆反心理。
8. “如果所有人想的都一样，那么肯定有人没思考。”
好的领导不会希望自己的下属“唯命是从”。他们鼓励有益的争辩，围绕战略展开讨论并拟出各种不同的选择方案。在战场上，巴顿将军可能是个出色的战略家，但同样也不过是个凡人。如果其下属发现某些举措并不奏效，或者有更好的想法，根据巴顿将军此言，他将很乐意看到下属表达自己的见解。
9. “比要求做的做更多。”
巴顿将军并不止步于最低要求的工作量。“一支军队就是一个团队。它像一个团队一样生活、睡觉、吃饭和战斗。所谓的个人英雄主义纯粹是扯淡，”他说。
他想让他的士兵思考，他们能为这个团队多做点什么，而不是只想着自己。这句话当然也同样适用于军队之外的其他社会组织。
10. “道德勇气是最宝贵的品质，但通常也是士兵最缺乏的一种品质。”
好的领导人会鼓励他们的下属为人行事要正直、诚实，即使这并不是最受欢迎的事。所谓道德勇气就是要做对的事，即使这样做可能会带来不利的后果。巴顿将军理解道德勇气的价值，也知道为什么绝大多数人缺乏道义勇气的原因。
11. “我是一个士兵，令出必行，战无不胜。”
巴顿将军在美国陆军服役了36年。作为一名职业军人，巴顿将军给他的士兵们树立了一个好的榜样。他相信自己的国家，忠于自己的使命，完成上级交给的任务，并最终赢得战争。他同样知道如何鼓舞士兵与他并肩作战：
“我们不仅要向这些狗娘养的开枪，还要让他们丧失活下去的勇气，用他们的身体来润滑我们的坦克履带。”↓点击阅读原文，浏览更多来自硝烟的文章。军情瞭望，军史回顾，军备盘点。不无度吹嘘我军，不盲目崇拜外军。关注硝烟，和我们一起做裤衩不红不白的铁杆军事迷。